摘? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)也得到高速發(fā)展，同時推動建筑行業(yè)取得較大發(fā)展，為實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，必須建立相關(guān)的管理制度和體制，不斷創(chuàng)新管理方法以及提升對其功能的有效管理。實踐證明將現(xiàn)代化管理理念加入建筑行業(yè)中，能夠保證工程項目完成的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;存在的問題;應(yīng)用與發(fā)展

中圖分類號：TU71??? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??? 文章編號：2095-6903（2020）06-0000-00

0 引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理也在進(jìn)行不斷的發(fā)展與創(chuàng)新。由于建筑管理是一項技術(shù)性與專業(yè)性相對較強(qiáng)的工作，同時也是建筑項目可以順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理的好壞對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著直接影響。在建筑工程項目實施過程中，工程管理工作要貫穿全程，還要不斷加強(qiáng)相關(guān)人員及機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，建立健全相應(yīng)的管理體系，確保工程建筑技術(shù)的有效發(fā)展，從而促使工程項目可以按時、按質(zhì)、按量的有序完成。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式分析

建筑工程管理創(chuàng)新模式需要有關(guān)的施工人員合理運用現(xiàn)代技術(shù)，建筑工程在進(jìn)行施工前，及時做好相關(guān)分析工作，對周圍環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)考察，也要制定出詳細(xì)的解決處理方案，同時，也要將施工中的每項細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，盡量按照目標(biāo)客戶的要求進(jìn)行設(shè)計。而且，不僅要與現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展相吻合與適應(yīng)，更要與我國建設(shè)成創(chuàng)新型國家相適應(yīng)，在很大程度上能夠確保建筑工程的有效管理效果，從而促使施工當(dāng)中的每項環(huán)節(jié)都得到有效保障，防止由于施工人員操作不當(dāng)而造成不必要的耗費，同時嚴(yán)格控制成本輸出，確保建筑工程的整體質(zhì)量和安全性。研究表明只有施工人員的人身財產(chǎn)安全得到充分保障，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2 建筑工程管理過程中存在的主要問題

2.1 施工人員缺乏專業(yè)的操作水平

建筑工程在施工過程中，由于施工人員的人數(shù)比較多，而且每個人所從事的工作種類不盡相同，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，此外還有一些施工人員對于施工設(shè)備操作缺乏準(zhǔn)確的了解，這造成設(shè)備的利用率低，從而給工程施工埋下較大的安全隱患問題。

2.2 缺乏對工程施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控

由于很多建筑企業(yè)過于重視在施工過程中的成本控制工作，容易造成施工材料和質(zhì)量檢查工作未能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。與此同時，受建筑企業(yè)整體檢測水平的影響，對于種類較為繁多和數(shù)量較大的施工材料缺乏嚴(yán)格的管理和控制，導(dǎo)致一些質(zhì)量不符合的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，因此對工程整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，造成后續(xù)使用期間的安全性得不到有效保障。

2.3 缺乏先進(jìn)的工程管理方式

在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程在進(jìn)行施工時很容易受到各種各樣的環(huán)境因素影響，這導(dǎo)致整體的施工管理水平不能得到有效的提高，仍然處于不斷提升的過程中。由于很多工程施工管理方式采用傳統(tǒng)施工管理方式，而傳統(tǒng)施工管理方式已不能滿足目前工程施工管理的需要，更不能應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的建筑工程結(jié)構(gòu)要求，這就致使質(zhì)量問題和安全風(fēng)險得不到有效且全面的管控，導(dǎo)致工程綜合效益的根本目標(biāo)無法實現(xiàn)。

2.4 建筑企業(yè)缺少自身管理體制

雖然，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是，建筑企業(yè)缺少自身的管理體制，甚至有些管理機(jī)制并不完善，缺乏與之配套的專業(yè)化管理隊伍。而且，目前我國有很多工程項目缺少較為完善的專業(yè)化管理體系。因此在建筑企業(yè)管理過程中，需要對建筑工程管理體制進(jìn)行不斷的完善。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理理念的不斷創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了不斷的進(jìn)步和更新，傳統(tǒng)的建筑工程管理逐漸難以滿足當(dāng)前施工中對質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理要求。因此相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑管理工作的創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)的管理理念，在人才培養(yǎng)和建設(shè)方面，加大對建筑管理工作的教育，提高建筑管理人員對管理工作的重視程度，樹立其建筑市場競爭觀念。同時要增加管理經(jīng)費的支出，尤其在人才的培養(yǎng)方面，定期舉辦人員管理培訓(xùn)工作，改善企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維方式，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供具有專業(yè)技術(shù)的人員支持。

3.2 樹立終身可持續(xù)發(fā)展觀念

為推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，首先需要解決我國存在的環(huán)境問題，有效保護(hù)相關(guān)資源，促使生態(tài)保持良好的平衡，緊隨國家發(fā)展的有關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實“以人為本、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的基本發(fā)展觀念。同時建筑工程企業(yè)也要響應(yīng)國家號召，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，這就需要我國在政策方面給予一定的支持。此外，建筑工程主辦方也應(yīng)注重對于建筑工程的資金支持，不斷將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引入并運用到實際施工中，還要結(jié)合實際的施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一的安排部署，確保每一筆資金都能發(fā)揮出其最大作用。對資金進(jìn)行有效合理的分配，促使建筑物和自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，使兩者形成統(tǒng)一的發(fā)展局面，使兩者間發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互影響。通常建筑在進(jìn)行施工時，容易造成粉塵過量和大氣污染等現(xiàn)象發(fā)生。而且，在機(jī)器進(jìn)行運轉(zhuǎn)過程中，例如挖掘機(jī)等一些設(shè)備在運行時會產(chǎn)生噪音，致使周邊的居民日常生活或工作會受到一定影響。在建筑施工當(dāng)中，還有一項容易被忽視的環(huán)境問題，就是施工用水問題，施工中必須要使用大量的水資源，但是，直接利用水或者直接排放廢水都會造成環(huán)境污染現(xiàn)象的發(fā)生，從而引起一系列的環(huán)境問題。因此，建筑行業(yè)應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展理念，既要做好環(huán)境評估，又要對一些不良影響因素做好記錄，同時，要將施工過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況進(jìn)行充分分析，提前制定出相應(yīng)的解決方案，防止造成環(huán)境危害。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，要從整體的建筑工程角度出發(fā)，建立健全相應(yīng)的建筑工程管理體系，不斷創(chuàng)新建筑工程管理工作方式，合理對建筑工程的資源進(jìn)行分配，使建筑工程項目管理在建筑行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮其重要作用。因此，我們應(yīng)在實際項目建設(shè)過程中加強(qiáng)項目管理，特別是在管理過程中，必須嚴(yán)格按照以人為本的理念提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過健全完善的建筑工程管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，在建筑工程項目建設(shè)中，要不斷創(chuàng)新建筑工程管理理念，通過科學(xué)、合理、完善的建筑工程管理，促使項目建設(shè)的順利完成。

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收稿日期：2020-05-14

作者簡介：謝巧玲（1988—），女，湖南永州人，本科，工程師，研究方向：建筑工程管理。

Application and Development of Innovative Mode in Construction Engineering Management

XIE Qiaoling

（Guangdong Academy of Building Research Group Co.， Ltd.，Guangzhou? Guangdong ?510500）

Abstract： With the continuous improvement of the social and economic level， science and technology have also been developed at a high speed， and at the same time， the construction industry has been promoted to achieve greater development. In order to achieve the sustainable development of construction projects， relevant management systems and systems must be established， and management methods and methods must be continuously innovated. Improve effective management of its functions. Practice has proved that adding modern management concepts to the construction industry can ensure the efficiency and quality of project completion.

Keywords： construction engineering; engineering management; innovation mode; existing problems; application and development