張春祥

摘要：在任何企業(yè)中，人力資源管理的都很重要，加強(qiáng)人力資源的管理更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件。人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是指企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況，并且在運(yùn)行過(guò)程中能夠達(dá)到自己所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和要求，而有計(jì)劃有目標(biāo)的對(duì)員工進(jìn)行合理的分配，保證每個(gè)員工在自己的工作上能夠積極高效的完成工作目標(biāo)。本文主要針對(duì)國(guó)際施工企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的一些體系不完善等一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)際施工企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.國(guó)際施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1人力資源管理體系不完善

國(guó)際施工企業(yè)擁有很多資源，人力資源在很多資源中尤其重要。企業(yè)人事管理不局限于人事管理部門，而是通過(guò)企業(yè)的整體管理過(guò)程進(jìn)行。有些建設(shè)公司在制定整體的開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)不顧人力資源管理的重要性，持續(xù)降低企業(yè)人材隊(duì)伍的整體質(zhì)量，造成非科學(xué)的人力資源分配。另外，部分建設(shè)公司的人事評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金支付等相關(guān)職員的補(bǔ)償機(jī)制還不夠完善。另外并且由于缺乏評(píng)估制度，公司的人力資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到有效利用。

1.2管理理念比較落后

國(guó)際施工企業(yè)的人力資源管理還沒(méi)有得到充分發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式還比較落后，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的工作不能按時(shí)完成。大部分的企業(yè)都相信聘用很多人才，就可以提高公司的實(shí)力，但各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理的不重視，最終錯(cuò)失了很多人才。

1.3員工培訓(xùn)形式比較單一

由于國(guó)際施工企業(yè)的內(nèi)部部門比較多，員工的流動(dòng)性特別強(qiáng)，導(dǎo)致員工難以進(jìn)行集中培訓(xùn)。并且企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，很多都是走流程，根本學(xué)不到多少東西。而且企業(yè)中的每個(gè)部門都有培訓(xùn)，但專業(yè)性的培訓(xùn)不是很多。由于企業(yè)員工的教育形式過(guò)于單一，系統(tǒng)的教育方式不足，并且老師的整體的教育水平能力也不高，致使企業(yè)員工的工作水平和能力難以提高。[1]

2.國(guó)際施工企業(yè)人力資源管理的策略

2.1有效完善人力資源管理體系

為了國(guó)際施工企業(yè)的快速發(fā)展，完整的人力資源管理體系起著非常重要的作用，體系的科學(xué)系統(tǒng)化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，并且要遵守國(guó)家法律和規(guī)章，判斷好企業(yè)發(fā)展所缺的人才種類，給企業(yè)做好定位，制定高度符合企業(yè)發(fā)展的可行的戰(zhàn)略體系。完善規(guī)整制度，大量引進(jìn)專業(yè)人才，并且同時(shí)做好員工的培訓(xùn)，確保企業(yè)人力資源管理體系正常運(yùn)行，遇到問(wèn)題及時(shí)解決和改正。并且，? ? 企業(yè)還可以建立一些合理的薪酬制度，減少員工在薪酬方面的不滿，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度。在建立科學(xué)的薪資體系時(shí)，人事管理人員應(yīng)該要以地區(qū)平均勞動(dòng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況，完善現(xiàn)有的體系。并且企業(yè)也要完善員工考核制度，結(jié)合公司員工的工作狀況去完善制度，從而建立一個(gè)科學(xué)完善的薪資體系，保證員工之間更加公正公正，從而使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

2.2及時(shí)更新人力資源管理理念

人力資源管理的流程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整化建設(shè)的基礎(chǔ)。人力資源管理負(fù)責(zé)人要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惡头治觯占罅康慕?jīng)營(yíng)信息，才能構(gòu)造一個(gè)完整合理的人力資源管理體系，才能保證企業(yè)員工培訓(xùn)的高效性，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供更科學(xué)的基礎(chǔ)。為了企業(yè)人力資源管理制度的有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)更加嚴(yán)格的要求監(jiān)管管理人員，使企業(yè)的人力資源管理人員更加標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，人力資源的管理理念要做到及時(shí)更新，要符合社會(huì)發(fā)展的方向。通過(guò)結(jié)合一些先進(jìn)的管理理念，通過(guò)靈活的管理方式來(lái)進(jìn)行人力資源管理，從而打造出一個(gè)高效和諧的人力體系，同時(shí)為員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念可以強(qiáng)化員工之間的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，從而提升員工對(duì)工作的熱情，提高了工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。采用靈活的經(jīng)營(yíng)模式，也能提升員工的創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮自身的潛力。

另外，企業(yè)也可以結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，采用外包模式，讓公司獲得更多的利潤(rùn)。由于企業(yè)人力流動(dòng)性特別強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部員工比較混亂，外包模式可以更加科學(xué)的管理人力資源，更容易達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，保證企業(yè)的人力資源管理正常運(yùn)行。[2]

2.3創(chuàng)新原有的管理模式

隨著新知識(shí)的不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)的人力資源管理不再是靜態(tài)發(fā)展，而是向著動(dòng)態(tài)模式不斷發(fā)展，使得企業(yè)的管理模式有了很大的創(chuàng)新。對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)管理是指將員工的選拔和評(píng)估以及培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰更加科學(xué)的聯(lián)系起來(lái)，并且加強(qiáng)員工之間的管理。

由于國(guó)際施工企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)多種多樣，所以加強(qiáng)內(nèi)部溝通尤為重要。企業(yè)可以建立一些溝通制度，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，從而提升團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)人力資源管理能夠科學(xué)的實(shí)施。在安排員工工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)將工作目標(biāo)與員工能力相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情科學(xué)合理的安排員工的工作。

通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的人力資源管理模式，才能保證企業(yè)內(nèi)部功能模塊更好地結(jié)合起來(lái)，并且采用靈活的管理方法，改善傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式，保障企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)更加科學(xué)有效的管理，從在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加重要的作用。[3]

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理決定了企業(yè)員工的工作成績(jī)，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此做好企業(yè)人力資源管理能夠保證企業(yè)高效有序的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)應(yīng)積極的完善企業(yè)的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極的改正和創(chuàng)新，從而減少企業(yè)人才的流失，提升企業(yè)的工作質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)也要提高管理水平，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄺 菁.廣東建雅室設(shè)計(jì)公司人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（34）：62-63.

[2]左麗崗.論如何針對(duì)當(dāng)前的建筑施工提高項(xiàng)目管理質(zhì)量[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2018（18）：127-128.

[3]歐陽(yáng)奕.激勵(lì)機(jī)制在建筑施工企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2018，（13）：70-71.