張志娟

摘要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成中生產(chǎn)制造企業(yè)是一個(gè)非常重要的部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著巨大的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)也迎來(lái)了自身發(fā)展的良好機(jī)遇和一定的挑戰(zhàn)。文章通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析，提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的建議，期望能夠?yàn)樯a(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)可行的思路與方法。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策與建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給許多企業(yè)帶來(lái)良好機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)制造企業(yè)并不例外。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)中，生產(chǎn)制造企業(yè)占有非常重要的地位，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。在生產(chǎn)制造企業(yè)努力追趕時(shí)代發(fā)展潮流的過(guò)程中，內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題日益突出，成為了生產(chǎn)制造企業(yè)急需解決的問(wèn)題，因此對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)研究是非常有必要的。

1.生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)工作要想科學(xué)的進(jìn)行就需要一套完備的財(cái)務(wù)管理制度，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，在我國(guó)的大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)中，不具備健全的財(cái)務(wù)管理制度，甚至于財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控以及不能管理等體系也不夠完善。財(cái)務(wù)制度不健全會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及財(cái)務(wù)工作質(zhì)量下降等問(wèn)題。

在新時(shí)期內(nèi)，相較于外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起著更大的作用，合理有效的內(nèi)控制度可以促進(jìn)企業(yè)整體工作的有效開(kāi)展，同時(shí)高校的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以為企業(yè)里面資金上的風(fēng)險(xiǎn)，也可以為生產(chǎn)制造企業(yè)管理層提供決策依據(jù)?，F(xiàn)實(shí)中，生產(chǎn)制造企業(yè)不能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，往往忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的人力物力投入。財(cái)務(wù)制度不健全以及內(nèi)部控制部門(mén)的缺乏，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作處于低水平狀態(tài)。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)工作的主體，是在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中起到?jīng)Q定性作用的因素。相較于新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，目前大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作更傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加之企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，財(cái)務(wù)工作整體呈現(xiàn)混亂，缺少監(jiān)控以及信息失真等傾向。從事財(cái)務(wù)管理的工作人員有很大一部分不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通常依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行具體的工作，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理工作的水平。在信息化發(fā)展時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作要想成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的助推者，需要及時(shí)更新管理方式，員工專(zhuān)業(yè)水平的欠缺以及管理能力低下導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)工作的低水平。

1.3財(cái)務(wù)信息失真

在生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)信息失真是長(zhǎng)久存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)，準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息失真所導(dǎo)致的問(wèn)題包括影響企業(yè)管理者決策，限制企業(yè)發(fā)展等。

在財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致信息失真的原因主要有兩個(gè)方面。第一，生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在許多不合規(guī)，不合法的環(huán)節(jié)，由于企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作忽視，讓別有用心的財(cái)務(wù)工作人員產(chǎn)生了以權(quán)謀私，貪污公款的行為，一旦有這樣行為的發(fā)生，那么這些人將會(huì)通過(guò)虛假信息來(lái)彌補(bǔ)自己所盜取的款項(xiàng)，也就產(chǎn)生了信息失真的問(wèn)題。第二，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中存在著不可避免的財(cái)務(wù)漏洞，財(cái)務(wù)工作人員在制定相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的嚴(yán)謹(jǐn)性通常會(huì)摻雜一些虛假信息來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所引發(fā)的財(cái)務(wù)漏洞，這樣的財(cái)務(wù)工作行為也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象的產(chǎn)生。信息失真會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⑹д?，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行有關(guān)決策時(shí)容易出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

生產(chǎn)制造企業(yè)一般都是中小型公司，民營(yíng)的中小型企業(yè)資金來(lái)源主要是投資人在創(chuàng)立公司時(shí)出資額，伴隨著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極度容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，提高企業(yè)的負(fù)債率。而中小型企業(yè)的貸款金額受限，許多企業(yè)不能依靠貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)緩解資金短缺問(wèn)題的目的。生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，外部力量的支撐力度不夠，就需要在內(nèi)部管理體系上進(jìn)行優(yōu)化，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)重視。

2.生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決措施

2.1健全財(cái)務(wù)管理制度

在具體的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中，首先要有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確立財(cái)務(wù)目標(biāo)之后要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況選擇切實(shí)可行的方法，最后，通過(guò)建立監(jiān)督審計(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效果的最終目的。

企業(yè)內(nèi)部制度的合理化能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此生產(chǎn)制造企業(yè)要極度重視自身財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的不足之處并及時(shí)進(jìn)行完善與改進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)借鑒業(yè)財(cái)融合理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的完善，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化，讓其與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)有必要的溝通聯(lián)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的有效運(yùn)行。

2.2提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)決遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求，才能夠有效確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，準(zhǔn)確。首先，要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息體系，依據(jù)相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保所得到的信息是準(zhǔn)確的，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員中飽私囊的現(xiàn)象。當(dāng)面對(duì)的財(cái)務(wù)信息量比較大的時(shí)候，可以通過(guò)增加人員數(shù)量以及利用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息的整合與分析工作。

其次，在企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品采購(gòu)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要確保所發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整，財(cái)務(wù)工作人員可以到具體的采辦部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行不定期的查看與了解，對(duì)其財(cái)務(wù)工作具有一定的作用。生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還可以借鑒其他企業(yè)或者其他行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理體系比較完善的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)財(cái)政法規(guī)的規(guī)定，來(lái)不斷完善具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。最后在財(cái)務(wù)報(bào)表的制定過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊髞?lái)進(jìn)行，讓財(cái)務(wù)報(bào)表有效地反映企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)。

2.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

想要促進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念來(lái)順應(yīng)以及追趕時(shí)代的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念有很多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，為了保障財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展的目的，生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該做出積極的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理者要開(kāi)始注重財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)新的管理模式和理念，對(duì)積極轉(zhuǎn)變管理方式，促進(jìn)公司發(fā)展的部門(mén)和個(gè)人做出表彰，進(jìn)而在全公司內(nèi)創(chuàng)造積極轉(zhuǎn)變正確的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作理念的環(huán)境，這必將成為保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的有效手段。

2.4提高公司內(nèi)部人員專(zhuān)業(yè)水平

企業(yè)的管理人員可以通過(guò)參與專(zhuān)業(yè)化管理培訓(xùn)來(lái)提高自身的管理水平，在企業(yè)內(nèi)部要注重對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，只有公司內(nèi)部的所有工作人員水平得到提高，才能夠有效的保障企業(yè)的發(fā)展不被制約。

對(duì)于具體的財(cái)務(wù)工作人員，招聘時(shí)要更加傾向于具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，內(nèi)部員工可以進(jìn)行不定期的培訓(xùn)來(lái)為他們補(bǔ)充更加專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)。其次應(yīng)該完善員工的績(jī)效考核體系，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以有效的提高工作效率，保證財(cái)務(wù)工作的合理有效進(jìn)行。

3.結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所作出的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，因此更應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)制造企業(yè)目前所面臨的難題。對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其水平的高低直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)一步對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。因此在新的時(shí)代背景下，想要保障生產(chǎn)制造企業(yè)的良好運(yùn)行，就需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)提高內(nèi)部工作人員專(zhuān)業(yè)化水平，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，制定健全的財(cái)務(wù)管理體系等手段可以有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，保障生產(chǎn)制造企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

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