劉健

摘要：如果想要加速一個(gè)企業(yè)的安全發(fā)展，首先在保證資金供應(yīng)安全的問(wèn)題上要有所把控。而且要想做到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，就一定需要加強(qiáng)企業(yè)在本企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的工作內(nèi)容，不僅需要做到科學(xué)的管理，同時(shí)也應(yīng)該注重管理的內(nèi)容和方向，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率的提升。在各種合理制度的框架下，企業(yè)才能夠更加安全的快速發(fā)展。本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);效率;提升策略

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義重大，因此通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率之所以與企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)，不僅是由于高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接聯(lián)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而且高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率還能為企業(yè)帶來(lái)良好的員工工作狀態(tài)，進(jìn)而樹(shù)立企業(yè)更加準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率是指對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)事物進(jìn)行的管理、核算、監(jiān)督等工作的效率高低，除了與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況相關(guān)外，還與企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)象、政府的財(cái)務(wù)管理部門(mén)等直接相關(guān)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并且對(duì)維持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和尋求發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的策略

2.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章和制度

企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)金管理、記賬、核算、報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)并建立相應(yīng)的工作制度。同時(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究相關(guān)人員的工作責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律并給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，要移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員，要建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)工作不合格或嚴(yán)重違紀(jì)的，要給予辭退或者開(kāi)除。

2.2嚴(yán)把用人關(guān)，選好財(cái)務(wù)人員

企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要杜絕憑關(guān)系用人。要采用考試加面試的方法來(lái)選擇企業(yè)財(cái)務(wù)人員。企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，如果內(nèi)部的工作人員普遍水平較高，就可以采用內(nèi)部競(jìng)聘的辦法。先委托專業(yè)機(jī)構(gòu)出題對(duì)所有候選人進(jìn)行筆試，得出考試分?jǐn)?shù)，然后再安排專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)筆試勝出的人員進(jìn)行面試，并逐一打分，合理確定筆試與面試分?jǐn)?shù)的權(quán)重，最后按照總分高者勝出的原則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位的人員，在選聘時(shí)，在重點(diǎn)考核其工作能力的同時(shí)還要考查其個(gè)人品行。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)行職業(yè)水平考試的工作已經(jīng)開(kāi)展了很多年，企業(yè)在用人時(shí)可以根據(jù)工作難度設(shè)定一定的職稱水平要求，同時(shí)加以工作考核。

2.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工并明確崗位職責(zé)

選擇適合的財(cái)務(wù)人員僅是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的第一步，更重要的是用好企業(yè)財(cái)務(wù)人員。也就是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分工，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理層必須熟悉財(cái)務(wù)管理流程，了解各個(gè)崗位在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用。企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)情況對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)劃分，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮其事前指導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的作用，避免財(cái)務(wù)人員從事不相關(guān)的其它工作，占用主要工作的時(shí)間和精力。

2.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和再教育

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員受教育程度不同，知識(shí)水平也不盡相同，部分可能未受過(guò)專業(yè)化的教育，是在實(shí)際的工作中積累了經(jīng)驗(yàn)。有些可能對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較熟悉，但要作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，法律法規(guī)也要掌握。因此，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，傳輸新知識(shí)，對(duì)知識(shí)欠缺部分進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，提高工作人員專業(yè)水平。

2.5全面推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的核算和監(jiān)督工作

精細(xì)化的管理工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研和分析，以分析和總結(jié)的內(nèi)容來(lái)指導(dǎo)基層員工的工作，通力協(xié)作共同努力來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題，并且按照一定的周期對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。這部分內(nèi)容涉及到很多層面的工作，有大有小，但是都需要認(rèn)真的分析和解決。例如，結(jié)算票據(jù)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，或者是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算缺乏依據(jù)，或是考核和管理工作難以兌現(xiàn)，甚至是通過(guò)成本費(fèi)用核算發(fā)現(xiàn)與實(shí)際運(yùn)用存在差異等情況。

此外，還需要注意將現(xiàn)場(chǎng)成本管理與崗位價(jià)值精細(xì)管理的工作進(jìn)行有效的融合，來(lái)減少內(nèi)容重復(fù)所帶來(lái)的成本增加。同時(shí)，通過(guò)兩者的相輔相成來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，兩者缺一不可，也不可有過(guò)分的偏頗，一切需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。

2.6加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、可靠性、有效性和效率性進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。其主要目的是通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，確保會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性，經(jīng)營(yíng)管理的有效性和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循各種法規(guī)的合法性。主要應(yīng)該了解企業(yè)崗位設(shè)置、人員配備是否符合內(nèi)部控制要求。審閱企業(yè)各種文件，了解各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，取得與審計(jì)內(nèi)容有關(guān)的信息。找出企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)，繪制內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)流程圖。運(yùn)用《內(nèi)部控制制度問(wèn)題式調(diào)查表》對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行調(diào)查。對(duì)內(nèi)部控制調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)行健全性測(cè)試，找出企業(yè)內(nèi)部控制的弱點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的健全性和合理性進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，對(duì)控制弱點(diǎn)進(jìn)行分析。

2.7提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度

當(dāng)前是一個(gè)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的時(shí)代，管理手段信息化已經(jīng)成為眾多企業(yè)所爭(zhēng)相著力的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理面向信息化是必然趨勢(shì)，缺少信息化手段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集、匯總、分析和監(jiān)控。企業(yè)管理者應(yīng)積極面對(duì)，在力所能及范圍內(nèi)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理信息化水平，選擇適合自身財(cái)務(wù)管理軟件，堅(jiān)持適用性、經(jīng)濟(jì)性及可持續(xù)性原則，避免盲目上馬，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件功效，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率提升。

總之，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確的定位，通過(guò)明確崗位職責(zé)促進(jìn)效率的提高，這既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身的切實(shí)要求，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫兆海.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018（20）.

[2]朱曉霞.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略[J]. 時(shí)代金融. 2015（35）.

[3]那娜，張瑩.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率提升策略[J]. 品牌（下半月）. 2015（09）.

[4]韓麗萍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率的提升策略分析[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2015（06）.