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        品管圈護(hù)理模式對重癥科護(hù)理質(zhì)量及患者滿意度的影響

        2020-09-10 07:22:44王建新
        錦州醫(yī)科大學(xué)報 2020年7期
        關(guān)鍵詞:護(hù)理質(zhì)量滿意度

        王建新

        【摘要】目的? 探究品管圈護(hù)理模式對重癥科護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度的改善。方法? 選擇2015年~2019年我院重癥監(jiān)護(hù)室收治的患者80例為研究對象,根據(jù)護(hù)理方式的不同分為對照組與觀察組,對照組給予常規(guī)護(hù)理,觀察組在此基礎(chǔ)上給予品管圈護(hù)理模式,比較兩組的護(hù)理治療、護(hù)理滿意度及并發(fā)癥等。結(jié)果? 觀察組護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員的護(hù)理的護(hù)理能力、護(hù)理滿意度顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.01)。結(jié)論? 品管圈護(hù)理模式能有效提高重癥科護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,促進(jìn)護(hù)理效果的提升,對重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理質(zhì)量與推進(jìn)具有重要意義。

        【關(guān)鍵詞】品管圈護(hù)理模式;重癥科;護(hù)理質(zhì)量;滿意度

        【中圖分類號】R457.5?? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A??? 【文章編號】2026-5328(2020)07-53-03

        隨著近年來臨床技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的進(jìn)步,人們對護(hù)理工作的要求越來越高,醫(yī)院內(nèi)也出現(xiàn)了各種護(hù)理管理模式。醫(yī)院內(nèi)開展的品管圈活動(QCC)是指科室內(nèi)護(hù)理人員自發(fā)組成的護(hù)理小組團(tuán)體,通過小組對患者的系統(tǒng)性分析,發(fā)現(xiàn)問題并通過組內(nèi)討論,通力合作,解決護(hù)理中存在的問題,達(dá)到提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理滿意度的目的。由于重癥監(jiān)護(hù)室(ICU)患者的病情較重,品管圈的活動就顯得更為重要。我院對既往ICU患者行品管圈護(hù)理模式進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)性的回顧性分析,現(xiàn)將其作如下報道。

        1資料與方法

        1.1一般資料

        選擇2015年~2019年我院重癥監(jiān)護(hù)室收治的患者80例為研究對象,根據(jù)護(hù)理方式的不同分為對照組與觀察組,每組40例,所有患者均建立人工氣道。對照組男22例,女18例;年齡22~74歲,平均(45.6±4.6)歲;人工氣道建立時間52~302h,平均(174±21)h;其中顱腦外傷15例,呼吸衰竭11例,其他14例。觀察組男24例,女16例;年齡21~70歲,平均(45.3±4.8)歲;人工氣道建立時間49~298h,平均(171±23)h;其中顱腦外傷16例,呼吸衰竭12例,其他12例。兩組患者在性別、年齡、人工氣道建立時間比較上P>0.05,差異無統(tǒng)計學(xué)意義,具有可比性。

        1.2護(hù)理方法

        1.2.1對照組

        對照組給予常規(guī)護(hù)理,包括口腔護(hù)理、氣道護(hù)理和吸痰護(hù)理等,并對患者的癥狀進(jìn)行觀察,及時進(jìn)行對癥處理。

        1.2.2觀察組

        觀察組在對照組的基礎(chǔ)上給予品管圈護(hù)理模式,具體如下:①首先對護(hù)理人員進(jìn)行品管圈理論知識培訓(xùn),讓護(hù)理人員了解相關(guān)知識,保證護(hù)理人員知道如何通過品管圈來提高ICU的護(hù)理質(zhì)量,同時能掌握品管圈的相關(guān)工作方法。②對科室內(nèi)目前存在的問題進(jìn)行分析,找出問題的關(guān)鍵點并提出解決的方法。③成立品管圈小組,通常在對相關(guān)問題進(jìn)行梳理后,成立4~6個品管圈小組,包括質(zhì)量控制管理小組、護(hù)理醫(yī)院感染管理小組、護(hù)理安全管理小組、藥品管理小組、溝通協(xié)調(diào)小組、護(hù)理教學(xué)小組,同時根據(jù)護(hù)理人員的興趣和愛好進(jìn)行分組,每組2~4名護(hù)理人員,并選擇資歷較老、能力較強的護(hù)理人員擔(dān)任組長。④根據(jù)品管圈小組進(jìn)行實踐,并在此計劃的基礎(chǔ)上,將工作落實到實處,遇到問題及時進(jìn)行總結(jié),并對問題進(jìn)行討論、評價,完善相關(guān)問題并進(jìn)行改正。根據(jù)本次所選擇的建立了人工氣道的患者為研究對象,按照品管圈計劃對患者的非計劃性拔管進(jìn)行原因分析和討論,并設(shè)定“擬計劃”、“擬對策”。擬計劃主要針對非計劃性拔管的發(fā)生率進(jìn)行改善,而擬對策主要是針對經(jīng)鼻插管的方式進(jìn)行改善,降低經(jīng)口插管時引發(fā)的拔管率升高,選擇“8字型”或是“工型”進(jìn)行膠布固定。⑤建立評估小組,對護(hù)理效果進(jìn)行評估,同時結(jié)合護(hù)理小組對護(hù)理措施進(jìn)行優(yōu)化,提升ICU的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理效果。

        1.3觀察指標(biāo)

        記錄兩組患者的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員的護(hù)理能力與護(hù)理滿意度,①護(hù)理質(zhì)量采用我院自制的調(diào)查表進(jìn)行評估,包括護(hù)理操作技能、行為規(guī)范、消毒隔離、安全管理,由護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組對患者的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價,每項分?jǐn)?shù)滿分100分,評分越高,代表護(hù)理質(zhì)量越好[4]。②采用我院自制的護(hù)理人員素質(zhì)調(diào)查表對護(hù)理人員的護(hù)理能力進(jìn)行評價,包括解決問題的能力、品管圈手法、協(xié)調(diào)溝通能力、責(zé)任心、團(tuán)隊凝聚力五方面進(jìn)行評價,按照5級評分法進(jìn)行評分,分?jǐn)?shù)1~5分,分?jǐn)?shù)越高,代表護(hù)理人員的護(hù)理滿意度越好。③護(hù)理滿意度采用我院自制的調(diào)查表,包括護(hù)理操作、護(hù)理過程、心理護(hù)理以及護(hù)理結(jié)果4方面,根據(jù)患者家屬或患者進(jìn)行打分,每方面滿分為10分,36~40分為非常滿意,28~35分為滿意,27分及以下為不滿意,總滿意度=(非常滿意+滿意)/例數(shù)×100.0%。

        1.4統(tǒng)計學(xué)方法

        采用SPSS 19.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,其中計數(shù)資料以n(%)表示,組間比較采用x檢驗;計量資料以(xˉ±s)表示,組間比較采用t檢驗,結(jié)果以P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2結(jié)果

        2.1兩組護(hù)理質(zhì)量比較

        觀察組護(hù)理操作技能、行為規(guī)范、消毒隔離、安全管理評分均顯著高于對照組(P<0.01),詳見表1.

        2.2兩組護(hù)理人員的護(hù)理能力比較

        觀察組護(hù)理人員解決問題能力、品管圈手法、協(xié)調(diào)溝通能力、責(zé)任心、團(tuán)隊凝聚力顯著高于對照組(P<0.01),詳見表2.

        2.3兩組患者護(hù)理滿意度比較

        觀察組護(hù)理總滿意度顯著高于對照組(P<0.01),詳見表3.

        3討論

        ICU科室開展品管圈活動,能有效提升各項工作的細(xì)節(jié)處理,例如,通過品管圈活動能有效應(yīng)急各種緊急預(yù)案,同時根據(jù)患者的具體情況對方案進(jìn)行實施。品管圈活動還制定了患者在ICU護(hù)理中針對滿意度和護(hù)理工作質(zhì)量的調(diào)查報告,保證小組每位護(hù)士負(fù)責(zé)的工作都落實到實處,使護(hù)理工作具有延續(xù)性。在品管圈活動中,ICU護(hù)理人員會主動的參與到整個相關(guān)事宜中。長期以來,護(hù)理人員作為醫(yī)院的被管理者,要讓其主動參與到日常護(hù)理工作中相對困難,品管圈活動能讓護(hù)理人員主動的參與整個護(hù)理過程,同時實現(xiàn)自身的價值,激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情,保證護(hù)理工作的質(zhì)量,提高護(hù)理人員的護(hù)理能力,增加護(hù)理人員的責(zé)任感。除此之外,品管圈活動還能提高護(hù)理人員的護(hù)理能力,讓每個護(hù)理人員在工作中都能根據(jù)自身的護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而發(fā)現(xiàn)護(hù)理過程中的問題,并對問題進(jìn)行分析、探討和處理,不僅提高了護(hù)理質(zhì)量,還能促進(jìn)護(hù)理人員的護(hù)理能力。品管圈屬于小組活動,讓每個護(hù)理人員在工作上都分工明確又相互配合,不僅要聽從組長的安排,同時要保證護(hù)理的質(zhì)量,讓每位成員根據(jù)自己的工作提出相關(guān)的意見和看法,促進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展與進(jìn)步,增強護(hù)理人員的團(tuán)隊意識。限于品管圈活動開始前,大部分護(hù)理人員的工作經(jīng)驗都不足,再加上相關(guān)護(hù)理理論并不充分,所以通過品管圈活動的培訓(xùn)在一定程度上也能有效提高護(hù)理人員的操作技術(shù)水平。本次研究發(fā)現(xiàn),觀察組護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員的護(hù)理的護(hù)理能力、護(hù)理滿意度顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.01)。

        綜上所述,品管圈護(hù)理模式能有效提高重癥科護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度,促進(jìn)護(hù)理效果的提升,對重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)理質(zhì)量與推進(jìn)具有重要意義。

        參考文獻(xiàn)

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