張迪

摘 要：建筑工程施工合同是維護工程雙方合法權益的重要依據(jù)，但在實際的工程建設環(huán)節(jié)中，卻往往會因為建設市場規(guī)范性不足，合同主體法律意識較為淡薄等因素的影響而出現(xiàn)施工合同經(jīng)濟糾紛，并且這一糾紛還呈現(xiàn)出逐年上漲的趨勢。為此，本文就針對建筑工程施工合同經(jīng)濟糾紛的防范展開了分析研究。

關鍵詞：施工合同;經(jīng)濟糾紛;防范策略

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A

1 當前建筑工程施工合同經(jīng)濟糾紛現(xiàn)狀分析

我國的建筑行業(yè)正處于一種穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)下，施工合同作為維護工程雙方合法權益的法律依據(jù)，也是當前建筑行業(yè)重點關注的內容。但就當前的情況看來，與施工合同有關的經(jīng)濟糾紛也隨著時代發(fā)展出現(xiàn)如下的全新特點：第一，相關案件數(shù)量不斷增多。筆者所參與的虎門二橋工程和廈門第二東通道工程并未出現(xiàn)施工合同的經(jīng)濟糾紛，但通過多方資料搜集，找到了廈門地區(qū)施工合同經(jīng)濟糾紛的數(shù)據(jù)。表1展示了筆者所在的廈門地區(qū)施工合同經(jīng)濟糾紛案件發(fā)生數(shù)量。從表中的數(shù)據(jù)不難看出，該地區(qū)與施工合同經(jīng)濟糾紛有關的案件數(shù)量呈現(xiàn)出一個逐漸增加的態(tài)勢。

第二，標的數(shù)額相對較大。表2中展示了2019年廈門地區(qū)施工合同經(jīng)濟糾紛案件的標的數(shù)額。從表中的數(shù)據(jù)不難看出，該地區(qū)施工合同的經(jīng)濟糾紛案件涉及標的數(shù)額以基本都在1 000萬元之上，并且2 000～3 000萬元和3 000萬元以上的案件數(shù)量達到了144件，占據(jù)了當年施工合同經(jīng)濟糾紛案件數(shù)量的50.2%

2 如何有效防范建筑工程的施工合同經(jīng)濟糾紛

2.1 企業(yè)內部合同管理制度的建立完善

根據(jù)眾多的工程合同經(jīng)濟糾紛案件解決實踐表明，之所以會因為施工合同而出現(xiàn)相應的經(jīng)濟糾紛，其原因主要包括如下幾點：第一，施工合同缺失歸口管理。簡單一些來說，企業(yè)內部并沒有設置專門用于合同管理的機構。第二，不重視針對對方的資信調查開展調查，同時也沒有對合同自身的合法、有效與否進行審查。第三，合同條款自身不夠健全，在簽訂一些重大合同的時候缺乏相應的法律論證。第四，因為施工企業(yè)內部缺乏相應的法律管理機制，導致在合同專用章和空白介紹信等方面缺乏管理。也正是因為市場經(jīng)濟本身具有較高的復雜性，并且上文所提及到的幾個問題都會和合同雙方之間的關系產(chǎn)生聯(lián)系，同時也會與企業(yè)內部經(jīng)營部門法律意識以及合同管理水平產(chǎn)生一定程度的聯(lián)系。在這種情況下，出于有效強化企業(yè)內部合同管理制度的考慮，需要從如下幾個方面入手：第一，強化企業(yè)重大決策的法律論證制度，以此來盡最大可能的避免或者是減少企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的情況。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以通過聘請一些法律顧問直接參加到企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營決策制定相關的會議中，而對于那些重大經(jīng)營決策或者重大項目需要聘請法律事務部門的有關人員參與其中。第二，合同管理制度的強化，并以此為基礎來提升企業(yè)合同簽訂的有效性以及合同的履行率。這也就意味著需要制定諸如重大合同履行報告等諸多制度。第三，企業(yè)財務結算管理制度的強化，借此有效地將存在于資金管理方面的漏洞進行填補，最終有效防止企業(yè)內部資金出現(xiàn)體外循環(huán)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四，強化企業(yè)內部子公司、分公司注冊登記和項目經(jīng)理信譽等級的評價管理制度，從而有效強化企業(yè)內部管理的集中性和統(tǒng)一性。

2.2 合約簽訂前后的有效評審

為了更為有效的防止施工合同經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)，就需要進一步強化對于合同的評審工作，其主要內容包括了工程造價、付款方式、工期指標、質量指標等諸多內容。在合同簽約之前的評審工作，首先需要針對建設方的社會信譽和建設資金來源進行合理的調查。除此之外，需要對包括建筑工程用地批準手續(xù)、城市規(guī)劃許可證等在內的項目建設可靠性進行合理的調查。同時，還需要針對合同文件是否符合相關的法律規(guī)定進行評審。而且需要針對合同文本符合我國和項目所在地的規(guī)定與否進行有效的審核和評價。而在合約簽訂之后的評審工作，主要包括了合同管理、工程施工、追蹤管理等諸多內容，對于一些規(guī)模較大的工程而延期工期一般維持在3～5年甚至更長，這也就意味著不可因為人員的調動而中斷相應的評審工作。如若在工程施工環(huán)節(jié)中必須要對合同進行修訂，也需要在合同修訂完成之后進行二次的評審工作，并且這一評審工作需要和前面的工作建立相應的聯(lián)系，確保評審工作前后維持一致和連續(xù)性，并將相關的資料及時完整地歸入檔案，如此一來，除了可以有效的預防施工合同經(jīng)濟糾紛的發(fā)生之外，也可以為糾紛發(fā)生之后的有效處理提供法律依據(jù)。

2.3 企業(yè)法律顧問作用的有效發(fā)揮

企業(yè)內部想要有效預防施工合同經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)，則需要發(fā)揮企業(yè)內部法律顧問的作用，而作為現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理管理層重要組成部分的建筑施工企業(yè)法律顧問，也是保障整個建筑企業(yè)在法律規(guī)定的范圍以及風險相對較小的前提下，有效進行工程施工生產(chǎn)的重要保障。其作用除了處理各類經(jīng)濟糾紛之外，更多的是需要防止經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。企業(yè)在針對法律顧問進行管理和招聘的時候，可以嚴格遵循我國經(jīng)貿委、人事部的共同頒發(fā)的法律規(guī)章制度和體系，借此來確保施工企業(yè)內部的法律顧問團隊得以合理有效的組建，真正發(fā)揮其在施工合同經(jīng)濟糾紛預防中的作用。

3 總結

施工合同作為工程施工建設中維護雙方合法利益的重要法律依據(jù)權，往往也會因為主體法律意識淡薄、條款缺陷等諸多因素的影響而產(chǎn)生相應的經(jīng)濟糾紛。為了更好的預防施工合同經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)，需要在完善企業(yè)內部合同管理制度的前提下，重視合約簽訂前后的評審工作，并在有效管理企業(yè)內部法律顧問的幫助下，發(fā)揮法律顧問在預防施工合同經(jīng)濟糾紛中的重大作用，以此來有效的預防施工合同經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)。

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