摘要：為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，國有企業(yè)開始深化改革其企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。通過近幾年的改革發(fā)展，國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制已經(jīng)逐漸開始向規(guī)范化、人性化發(fā)展。而在國有企業(yè)人力資源管理工作中始終堅(jiān)持“以人為本”的基本思想始終不能變，并且要結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，妥善開展“以人為本”的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作。本文根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，闡述“以人為本”思想在國有企業(yè)人力資源管理工作中的作用，并對(duì)國有企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用“人力資源”管理里面進(jìn)行了有效分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;“以人為本”;應(yīng)用

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升，在此背景下，我國國有企業(yè)想要在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)，更要制定一套科學(xué)化的、合理化的、人性化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。國有企業(yè)想要在充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力管理管理工作，注重人的選拔和錄用，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展?！耙匀藶楸尽惫芾砝砟钍钱?dāng)前各個(gè)企業(yè)人力資源管理工作中遵循的主要指導(dǎo)思想，當(dāng)前國有企業(yè)為了優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要在其人力資源管理工作中應(yīng)用“以人為本”管理理念。

1.“以人為本”管理理念概述

“以人為本”就是指始終要以人民群眾的利益文根本出發(fā)點(diǎn)開展日常工作。而企業(yè)的“以人為本”管理理念是指企業(yè)在日常的人力資源管理工作開展過程中需要不斷完善自身的管理方法，妥善地解決在人力資源管理工作中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工利益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要注重企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)員工利益最大化的同時(shí)給他們提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，是他們能夠在公司充分發(fā)揮自身的才華，給國有企業(yè)帶來更多的收益并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，國有企業(yè)要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式模式，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷上升，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域水平也得到了一定的提升，但是也給勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來了一定的就業(yè)壓力。面對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，國有企業(yè)更加需要完善其人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步確保其有效性。

2.國企人力資源管理中以人為本管理理念的作用分析

2.1提升員工的主人翁意識(shí)

在國有企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)用“以人為本”的管理理念可以提升企業(yè)員工的主人問意識(shí)。我們生活在社會(huì)中，大多數(shù)人會(huì)先從自己的角度出發(fā)，如果在國有企業(yè)中，員工只是為了提升企業(yè)受益而工作的話，他們自身的利益得不到保證，他們的積極性就會(huì)被影響，最后可能會(huì)在工作中出現(xiàn)消極懈怠的情況。為了解決這種情況，企業(yè)可以在人力資源管理工作開展過程中將“以人為本”的管理理念應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，從企業(yè)員工的角度考慮問題，將員工的利益做到最大化，給予員工最大的尊重和重視，這樣員工在企業(yè)受到了重視，提升了他們主人翁的意識(shí)，更加積極的投入到自己的工作當(dāng)中去，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在國有企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用“以人文本”的管理理念，員工的工作積極性得到了很大的提升，他們以百分之一百的精力投入到工作中，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，“以人為本”的管理理念不僅可以提升員工的主人翁意識(shí)，也可以引導(dǎo)員工用更加積極、勤奮以及忘我的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，對(duì)于國有企業(yè)而言，員工的勤奮和智慧正好是實(shí)現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置的主要因素。員工的積極、勤奮的工作態(tài)度是降低企業(yè)內(nèi)部消耗與企業(yè)運(yùn)營管理成本的另一種有效途徑。員工整體素質(zhì)水平的提升可以提升企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)也可以促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。因此，“以人為本”的管理理念可以積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性的，為企業(yè)以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.國企人力資源管理中以人為本管理理念的應(yīng)用

3.1將員工看作是企業(yè)得合作伙伴

在國有企業(yè)人力資源管理工作開展過程中契應(yīng)用“以人為本”管理理念，首先要將企業(yè)員工看作是企業(yè)的合作伙伴。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再是單純地依靠成本控制或者產(chǎn)品研發(fā)，人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越重要。我們可以說“人力資源”是發(fā)動(dòng)“第一生產(chǎn)力”的發(fā)動(dòng)機(jī)。在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用“以人為本”的管理理念，是能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬更多人才的有效途徑，但是在此過程中也要將企業(yè)員工看做是企業(yè)合伙伙伴。企業(yè)應(yīng)該給予員工充分地尊重和地位，制定共同的奮斗目標(biāo)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工朝著共同的目標(biāo)努力，也能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

3.2將員工看作是企業(yè)的服務(wù)對(duì)象

“以人為本”的人力資源管理理念模式下，企業(yè)成為了“服務(wù)者”，則員工成為了企業(yè)的“被服務(wù)者”。因此，企業(yè)應(yīng)用“以人為本”管理理念時(shí)應(yīng)該將員工看作是企業(yè)的“服務(wù)對(duì)象”。“以人為本”管理理念強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在人力資源管理過程中要以滿足員工不同層次的需求為主。企業(yè)不僅要為員工提供基本的生活保障，解決他們的基本生活需求，也要全面掌握員工的各種需求、愿望以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議等等信息，以滿足員工多個(gè)方面的需求。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部員工之間的聯(lián)系，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4.結(jié)束語

人才是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。將“以人為本”的管理理念的應(yīng)用到國有企業(yè)人力資源管理工作中不僅能夠提升員工的主主人翁意識(shí)，也能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)用“以人為本”管理理念時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)員工當(dāng)作是合作伙伴，也要在一定程度上滿足他們的需求，做好為員工服務(wù)的工作。

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作者簡(jiǎn)介：王劍（1989.4-），男，漢族，黑龍江牡丹江人，大學(xué)本科學(xué)歷，科員，研究方向：人力資源及薪酬。