王吉節(jié)

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代管理工作的核心組成部分，在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)管理效果的有效提升。本文基于公共管理部門(mén)和企業(yè)視角，具體分析了人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的異同及實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：公共管理;企業(yè)人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;實(shí)施路徑

在人力資源管理過(guò)程中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以起到培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的目的，能夠在促進(jìn)職工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為企業(yè)和單位在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于公共管理部門(mén)和企業(yè)而言，人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，要想發(fā)揮出最大效果，則要結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展激勵(lì)管理，以保證激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出最大化作用。

1.公共管理部門(mén)與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的異同分析

1.1相同點(diǎn)

首先，目的一致。對(duì)于公共管理部門(mén)和企業(yè)而言，在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的目的在于吸引和留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大程度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的各類(lèi)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。其次，原則一致。公共管理部門(mén)和企業(yè)人力資源管理建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，原則是保持高度一致的，即人才培養(yǎng)目標(biāo)與整體發(fā)展相結(jié)合原則、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和外部獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則[1]。最后，方式方法一致。公共管理部門(mén)和企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的方式方法都是驚人相似，如住房補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)等，都是常用激勵(lì)方法，可起到吸引和留住人才的作用，從而有利于達(dá)成人力資源管理目的[2]。

1.2差異點(diǎn)

首先，作用不同。對(duì)于公共管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，其作為公益性組織，在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制目的在于盡可能維護(hù)社會(huì)公共利益;而企業(yè)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，目的在于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，大幅度提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，公共管理部門(mén)和企業(yè)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的作用存在顯著差異。其次，實(shí)施效果的影響因素不同。當(dāng)下公共管理部門(mén)在人力資源管理中，缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，一定程度上影響激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果;而企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果欠佳的原因在于企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施未能引起重視、企業(yè)職工自身方面的問(wèn)題等[3]。最后，工作重點(diǎn)不同，公共管理部門(mén)和企業(yè)的組織性質(zhì)有著本質(zhì)上的差異，決定了兩者在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)有著不同的工作重點(diǎn)，對(duì)于公共管理部門(mén)而言，職工職務(wù)、責(zé)任意識(shí)等是工作重點(diǎn);對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)形象、經(jīng)濟(jì)效益等是工作重點(diǎn)。

2.公共管理和企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑分析

2.1公共管理部門(mén)人力資源管理激勵(lì)價(jià)值的實(shí)施路徑

2.1.1加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度

對(duì)于公共管理部門(mén)而言，人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，側(cè)重于培養(yǎng)職工良好的道德品質(zhì)和行為素質(zhì)。因此， 在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)采取精神激勵(lì)手段。但是對(duì)于職工而言，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相差甚大，尤其是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的背景下，個(gè)人的生活品質(zhì)與物質(zhì)密切相關(guān)，單純的精神滿(mǎn)足是無(wú)法提高個(gè)人生活品質(zhì)的?；诖耍补芾聿块T(mén)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身情況，參考企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的激勵(lì)手段，以此大幅度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2.1.2拓展獎(jiǎng)勵(lì)渠道

公共管理部門(mén)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果欠佳的原因眾多，激勵(lì)手段單一是重要因素之一，導(dǎo)致部門(mén)缺乏工作熱情。因此，為了盡可能地提升部門(mén)工作熱情，應(yīng)重視激勵(lì)渠道的拓展，如建立責(zé)任激勵(lì)方法，落實(shí)部門(mén)職工責(zé)任，有效提高工作效率的同時(shí)，有效發(fā)揮激勵(lì)作用提升部門(mén)的工作熱情。

2.1.3科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，公共管理部門(mén)人力資源管理實(shí)施激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性，原因在于公共管理部門(mén)服務(wù)對(duì)象單一，主要是向人民提供服務(wù)。但是不同公共管理部門(mén)所擁有的職能有所不同，相應(yīng)地方績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也是存在一定的差異。因此，為了提高公共管理部門(mén)人力資源管理激勵(lì)效果，應(yīng)結(jié)合公共管理部門(mén)的實(shí)際情況，充分考慮部門(mén)職能，實(shí)施針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，才能發(fā)揮出最大效用，從而取得最佳的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果。

2.2企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

2.2.1提高激勵(lì)的穩(wěn)定性

企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施相對(duì)靈活，原因在于企業(yè)處于當(dāng)下復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，為了有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要通過(guò)靈活實(shí)施激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高職工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是激勵(lì)機(jī)制過(guò)于靈活不利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這就要求企業(yè)不斷提高激勵(lì)的穩(wěn)定性，才能讓職工安心在企業(yè)工作以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

2.2.2提高激勵(lì)的規(guī)范性

對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制具有多元化的特點(diǎn)，但是缺乏規(guī)范性，部分激勵(lì)機(jī)制過(guò)于追求實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，反而在實(shí)施中對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)劣互補(bǔ)，根據(jù)合適的比例來(lái)優(yōu)化分配利益，讓職工之間互通交流，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，以此保證激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范性。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上，對(duì)于公共管理部門(mén)和企業(yè)而言，人力資源管理是一項(xiàng)重要工作。因此，公共管理部門(mén)和企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況，在實(shí)踐中認(rèn)清人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀，重視優(yōu)劣互補(bǔ)，盡可能保障人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，為在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭昌健.試論公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（06）：47-48.

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