呂睿 朱伶莉

摘要：為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，釋放管理內(nèi)生動(dòng)力，淮北陽(yáng)光電力服務(wù)有限責(zé)任公司濉溪分公司創(chuàng)新構(gòu)建了員工激勵(lì)機(jī)制，引入多種激勵(lì)管控方式，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升工作質(zhì)效，有力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全員激勵(lì)機(jī)制;績(jī)效管理;多維激勵(lì);綜合激勵(lì);需求金字塔

1.當(dāng)前員工激勵(lì)管理存在的問(wèn)題

在當(dāng)前電力企業(yè)降本增效、嚴(yán)控電網(wǎng)投資規(guī)模的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集體企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨著不小的壓力;在公司內(nèi)部，部分員工對(duì)于做強(qiáng)做優(yōu)集體企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊、對(duì)自身定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致助推目標(biāo)完成的動(dòng)力不足。員工缺乏成長(zhǎng)成才、提高工作質(zhì)效的內(nèi)生動(dòng)力，使得公司人才梯隊(duì)建設(shè)缺少各類(lèi)管理、技術(shù)和復(fù)合型人才，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。因此，幫助支持集體企業(yè)發(fā)展的工作機(jī)制和員工考核體系都有待進(jìn)一步健全和完善。

2.以激發(fā)員工動(dòng)力為導(dǎo)向的全員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

為充分激發(fā)員工工作積極性，建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍，公司以綜合激勵(lì)模型為藍(lán)本，對(duì)應(yīng)需求金字塔的五種階段需求，結(jié)合公司自身發(fā)展需求和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以激發(fā)員工工作動(dòng)力為導(dǎo)向，形成集體企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，形成“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)—工作績(jī)效—內(nèi)外獎(jiǎng)酬—工作滿(mǎn)意度”的綜合激勵(lì)模型，構(gòu)建員工激勵(lì)的良性管理閉環(huán)。

2.1完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓實(shí)職責(zé)層級(jí)

以2018年公司經(jīng)歷企業(yè)重新整合為契機(jī)，優(yōu)化整體組織架構(gòu)，明確機(jī)制建設(shè)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和工作實(shí)施職責(zé)，設(shè)置四個(gè)主要管理部室和兩個(gè)分部。作為農(nóng)網(wǎng)工程施工企業(yè)，公司同時(shí)成立施工項(xiàng)目部，建立專(zhuān)項(xiàng)工程施工管理單元，使組織管理結(jié)構(gòu)更為清晰，為構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制提供堅(jiān)實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)支撐。

2.2深化工作績(jī)效管理，提升業(yè)務(wù)質(zhì)效

為進(jìn)一步規(guī)范公司員工工作績(jī)效管理體系，深化開(kāi)展全員績(jī)效管理，成立績(jī)效管理委員會(huì)，設(shè)定考核內(nèi)容形式，落實(shí)績(jī)效經(jīng)理人制度，實(shí)施精準(zhǔn)量化考核;建立“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—改進(jìn)”的規(guī)范績(jī)效管理流程，同時(shí)保證績(jī)效結(jié)果公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)科學(xué)量化的績(jī)效管理。

2.3綜合多維激勵(lì)方式，強(qiáng)化激勵(lì)作用

引用需求金字塔模型，剖析員工不同階段層次的內(nèi)外需求。

2.3.1 完善外在獎(jiǎng)酬，覆蓋基本需求

一是明確績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，開(kāi)展專(zhuān)職電工績(jī)效工資調(diào)整;二是實(shí)施技能激勵(lì)，借助職工講堂、配網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地等豐富的培訓(xùn)資源進(jìn)行員工專(zhuān)項(xiàng)技能水平提升培訓(xùn)和“定制式”培訓(xùn);三是實(shí)施標(biāo)桿選樹(shù)激勵(lì)，發(fā)揮勞動(dòng)模范示范引領(lǐng)作用，建立基層班組“尖子班”，抓住關(guān)鍵少數(shù)，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

2.3.2 規(guī)劃內(nèi)在獎(jiǎng)酬，滿(mǎn)足高階需求

一是實(shí)施人文關(guān)懷激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)柔性人本管理，彰顯企業(yè)對(duì)員工的溫暖關(guān)懷;二是實(shí)施社會(huì)責(zé)任激勵(lì)，通過(guò)積極踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)需求，使員工體會(huì)到更高層次的自身價(jià)值。

2.4建立機(jī)制保障體系，支撐管理實(shí)施

協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)管理、工程管理和企業(yè)文化管理，同步支撐員工激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施;確保后勤設(shè)施、文體設(shè)施和資金配置，盤(pán)活機(jī)制建設(shè)資源配置;通過(guò)節(jié)點(diǎn)管理、定期督導(dǎo)、深入一線(xiàn)溝通和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)施過(guò)程管控，常態(tài)監(jiān)督員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果。

3.結(jié)論

在員工隊(duì)伍建設(shè)層面，員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施有效實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量人才的培養(yǎng)，形成了技能人員的梯隊(duì)建設(shè)，總體提高了員工滿(mǎn)意度，使員工工作熱情得到進(jìn)一步提升;在公司發(fā)展層面，機(jī)制的實(shí)施有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升了集體企業(yè)市場(chǎng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了公司外部市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，有力保障了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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