劉德和

摘要：新時(shí)期，在強(qiáng)大的供電壓力下，電力企業(yè)開(kāi)展探索全新的管理出路，整個(gè)供電所的運(yùn)維管理走向了精益化，對(duì)現(xiàn)有的供電運(yùn)維管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新，使得公司的供電運(yùn)維管理工作更加流暢有序，進(jìn)而產(chǎn)生更高的供電效益。本文主要探討了新時(shí)期供電運(yùn)維精細(xì)化管理的基本管理舉措，并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

關(guān)鍵詞：供電運(yùn)維;精益化;管理

1設(shè)立供電所運(yùn)維管理的目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)員工必須腳踏實(shí)地，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，解決實(shí)際工作中的突出問(wèn)題入手，組織全體員工主動(dòng)查找運(yùn)維和管理中存在的問(wèn)題和短板，分析原因，實(shí)施改善。在公司層面全面承接上級(jí)精益管理工作要求，總結(jié)提煉本所規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位理念及思路，結(jié)合本所重點(diǎn)工作及實(shí)際情況，按照“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的要求，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理體系，為精益管理工作有效推行打好基礎(chǔ)。同時(shí)全面推行7S管理工作，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，使作業(yè)流程更加規(guī)范有序，提升員工執(zhí)行力，達(dá)到認(rèn)真工作、自我完善、精益管理的目的。

2重視供電所基礎(chǔ)工作管理

第一，重視現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)資料的科學(xué)化完善，每個(gè)供電所以及相關(guān)的管理設(shè)備都需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理材料的構(gòu)建，其中包括了技術(shù)、安裝的記錄以及訂貨的時(shí)間等。如果發(fā)現(xiàn)信息存在缺少的部分，需要及時(shí)的進(jìn)行核對(duì)檢查，以便針對(duì)性的解決問(wèn)題。

第二，對(duì)于全新的設(shè)備，電力企業(yè)需要集中整理維修方案并做好相關(guān)的信息記錄工作。在時(shí)代發(fā)展的影響下，供電所運(yùn)維的檢驗(yàn)管理處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，不論是設(shè)備還是技術(shù)都處于不斷更新的狀態(tài)。為了促進(jìn)基礎(chǔ)管理材料的完善，企業(yè)需要科學(xué)化的做好設(shè)備和技術(shù)的記錄工作，還需要做好匯總工作。最后，在進(jìn)行供電運(yùn)維管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，需要加強(qiáng)反饋信息的完善，對(duì)于存在的問(wèn)題需要做好整改工作，保證供電運(yùn)維管理水平的提升。

3完善供電所內(nèi)部管理體系

第一，成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的配網(wǎng)精益化領(lǐng)導(dǎo)小組，從配電設(shè)備差異化運(yùn)維管理、配電網(wǎng)重要敏感設(shè)備的管控、配電網(wǎng)隱患排查治理等多個(gè)方面，提升配網(wǎng)安全供電能力。

第二，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，重點(diǎn)分解了系統(tǒng)運(yùn)行、安全和應(yīng)用3大類64項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及16個(gè)加減分項(xiàng)，細(xì)化梳理分析信息運(yùn)維業(yè)務(wù)，深入剖析每項(xiàng)指標(biāo)與業(yè)務(wù)潛在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建指標(biāo)和信息運(yùn)維工作的映射業(yè)務(wù)關(guān)系圖，明確第一責(zé)任人和監(jiān)控負(fù)責(zé)人，建立指標(biāo)、業(yè)務(wù)、人員相對(duì)應(yīng)的責(zé)任體系圖。根據(jù)信息系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)際情況，分析指標(biāo)差距，查缺補(bǔ)漏，制定提升措施，形成指標(biāo)促進(jìn)工作、工作提升指標(biāo)的良性循環(huán)，以信息系統(tǒng)精益化管理促進(jìn)運(yùn)維能力的提升;

第三，加強(qiáng)巡視，持續(xù)開(kāi)展隱患排查。利用深秋、初春等配電網(wǎng)負(fù)荷較輕的有利時(shí)機(jī)，對(duì)配電線路、設(shè)備和臺(tái)區(qū)進(jìn)行一次全面徹底的隱患排查，全面梳理掌握配電網(wǎng)線路和設(shè)備的缺陷情況，集中消除設(shè)備缺陷，杜絕故障重復(fù)發(fā)生，全面降低配電網(wǎng)故障率。

第四，科學(xué)評(píng)估，確保配電網(wǎng)負(fù)荷在可承載范圍內(nèi)。對(duì)于是對(duì)于用電高峰期，如夏季、春節(jié)等時(shí)間，必須認(rèn)真分析負(fù)荷特性，結(jié)合配電網(wǎng)運(yùn)行水平與供電能力評(píng)估，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)度冬期間配電線路和配變重載、過(guò)載情況，優(yōu)化配電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保配電網(wǎng)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)安全用電。

4優(yōu)化流程、深化大檢修建設(shè)

以電網(wǎng)檢修為切入點(diǎn)，以五位一體管理體系為總基調(diào)，重點(diǎn)部署年度電網(wǎng)配網(wǎng)設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，修訂完善二十四節(jié)氣表并將每項(xiàng)工作責(zé)任到人，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，確保各項(xiàng)工作有效開(kāi)展;進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)化工作流程，明確責(zé)任界定，細(xì)化專業(yè)分工，消除各專業(yè)間障礙，切實(shí)推進(jìn)“大檢修”體系全面建設(shè);持續(xù)推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)維一體化項(xiàng)目，明晰各專業(yè)工作界面，制定運(yùn)維一體化培訓(xùn)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)運(yùn)維人員由“運(yùn)行操作”向“運(yùn)行、維護(hù)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)”復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，加快實(shí)現(xiàn)公司變電運(yùn)維一體化建設(shè)。

5完善供電所技術(shù)監(jiān)督工作體系建設(shè)

全面、全過(guò)程抓好電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修工作，完善公司技術(shù)監(jiān)督工作體系建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)維環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督;完成最新發(fā)布的各類技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織再宣貫、再學(xué)習(xí);進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)“十八項(xiàng)反措”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)公司反措計(jì)劃;以迎峰度夏、迎峰度冬為載體，全力開(kāi)展設(shè)備精確紅外測(cè)溫等工作;加大農(nóng)網(wǎng)工程和技改工程項(xiàng)目前期參與深度，認(rèn)真開(kāi)展工程施工投產(chǎn)各階段技術(shù)監(jiān)督，積極參與設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)和重要設(shè)備安裝調(diào)試、工程交接驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好新設(shè)備入網(wǎng)投運(yùn)關(guān)，對(duì)有效提升電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)檢修管理水平，有著積極的促進(jìn)作用。

6重視安全工作，遵守安全第一原則

安全第一是電力企業(yè)運(yùn)維的第一要素，因此相應(yīng)的工作人員要認(rèn)真做好公司全年保電工作，按照公司保電級(jí)別和等級(jí)，合理制定電網(wǎng)保電實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行保電值班制度，做好重要時(shí)段、節(jié)假日期間保供電工作;大力開(kāi)展配網(wǎng)專業(yè)無(wú)腳本應(yīng)急演練，提高各專業(yè)應(yīng)急處置能力;切實(shí)落實(shí)設(shè)備隱患排查大綱，開(kāi)展防隱患排查治理專項(xiàng)工作，落實(shí)搶修應(yīng)急值班制度，確保電網(wǎng)設(shè)備全年安全運(yùn)行。另外，安全運(yùn)維方面，工作人員應(yīng)該本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，牢固樹立“安全第一”的思想，把安全作為重中之重。要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須筑牢員工的安全思想，從細(xì)節(jié)抓起，從過(guò)程抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，重視安全工作，遵守安全第一原則。

7結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項(xiàng)工程建設(shè)的需要，電力企業(yè)的供電運(yùn)維管理，應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施，積極采用新時(shí)代的科技技術(shù)，加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

參考文獻(xiàn)

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