劉德和

摘要：新時期，在強大的供電壓力下，電力企業(yè)開展探索全新的管理出路，整個供電所的運維管理走向了精益化，對現(xiàn)有的供電運維管理制度進行了創(chuàng)新，使得公司的供電運維管理工作更加流暢有序，進而產(chǎn)生更高的供電效益。本文主要探討了新時期供電運維精細化管理的基本管理舉措，并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

關鍵詞：供電運維;精益化;管理

1設立供電所運維管理的目標

要想實現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)員工必須腳踏實地，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，解決實際工作中的突出問題入手，組織全體員工主動查找運維和管理中存在的問題和短板，分析原因，實施改善。在公司層面全面承接上級精益管理工作要求，總結(jié)提煉本所規(guī)范化建設工作經(jīng)驗，深入學習其他先進單位理念及思路，結(jié)合本所重點工作及實際情況，按照“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的要求，進一步完善現(xiàn)有管理體系，為精益管理工作有效推行打好基礎。同時全面推行7S管理工作，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S管理要求，強化基礎管理，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，使作業(yè)流程更加規(guī)范有序，提升員工執(zhí)行力，達到認真工作、自我完善、精益管理的目的。

2重視供電所基礎工作管理

第一，重視現(xiàn)有設備基礎資料的科學化完善，每個供電所以及相關的管理設備都需要加強基礎管理材料的構建，其中包括了技術、安裝的記錄以及訂貨的時間等。如果發(fā)現(xiàn)信息存在缺少的部分，需要及時的進行核對檢查，以便針對性的解決問題。

第二，對于全新的設備，電力企業(yè)需要集中整理維修方案并做好相關的信息記錄工作。在時代發(fā)展的影響下，供電所運維的檢驗管理處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，不論是設備還是技術都處于不斷更新的狀態(tài)。為了促進基礎管理材料的完善，企業(yè)需要科學化的做好設備和技術的記錄工作，還需要做好匯總工作。最后，在進行供電運維管理工作的每個環(huán)節(jié)中，需要加強反饋信息的完善，對于存在的問題需要做好整改工作，保證供電運維管理水平的提升。

3完善供電所內(nèi)部管理體系

第一，成立了以副總經(jīng)理為組長的配網(wǎng)精益化領導小組，從配電設備差異化運維管理、配電網(wǎng)重要敏感設備的管控、配電網(wǎng)隱患排查治理等多個方面，提升配網(wǎng)安全供電能力。

第二，層層簽訂目標考核責任書，重點分解了系統(tǒng)運行、安全和應用3大類64項評價指標及16個加減分項，細化梳理分析信息運維業(yè)務，深入剖析每項指標與業(yè)務潛在的關聯(lián)關系，構建指標和信息運維工作的映射業(yè)務關系圖，明確第一責任人和監(jiān)控負責人，建立指標、業(yè)務、人員相對應的責任體系圖。根據(jù)信息系統(tǒng)運維實際情況，分析指標差距，查缺補漏，制定提升措施，形成指標促進工作、工作提升指標的良性循環(huán)，以信息系統(tǒng)精益化管理促進運維能力的提升;

第三，加強巡視，持續(xù)開展隱患排查。利用深秋、初春等配電網(wǎng)負荷較輕的有利時機，對配電線路、設備和臺區(qū)進行一次全面徹底的隱患排查，全面梳理掌握配電網(wǎng)線路和設備的缺陷情況，集中消除設備缺陷，杜絕故障重復發(fā)生，全面降低配電網(wǎng)故障率。

第四，科學評估，確保配電網(wǎng)負荷在可承載范圍內(nèi)。對于是對于用電高峰期，如夏季、春節(jié)等時間，必須認真分析負荷特性，結(jié)合配電網(wǎng)運行水平與供電能力評估，準確預測度冬期間配電線路和配變重載、過載情況，優(yōu)化配電網(wǎng)運行方式，確保配電網(wǎng)的穩(wěn)定性，實現(xiàn)安全用電。

4優(yōu)化流程、深化大檢修建設

以電網(wǎng)檢修為切入點，以五位一體管理體系為總基調(diào)，重點部署年度電網(wǎng)配網(wǎng)設備星級評價達標創(chuàng)建工作，修訂完善二十四節(jié)氣表并將每項工作責任到人，按時間節(jié)點計劃要求，確保各項工作有效開展;進一步優(yōu)化專業(yè)化工作流程，明確責任界定，細化專業(yè)分工，消除各專業(yè)間障礙，切實推進“大檢修”體系全面建設;持續(xù)推進運維一體化工作，優(yōu)化調(diào)整運維一體化項目，明晰各專業(yè)工作界面，制定運維一體化培訓計劃、方案并組織實施，加強員工培訓，促進運維人員由“運行操作”向“運行、維護、檢測、評價”復合型人才轉(zhuǎn)變，加快實現(xiàn)公司變電運維一體化建設。

5完善供電所技術監(jiān)督工作體系建設

全面、全過程抓好電網(wǎng)設備技術監(jiān)督和狀態(tài)檢修工作，完善公司技術監(jiān)督工作體系建設，強化運維環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督;完成最新發(fā)布的各類技術監(jiān)督標準、規(guī)范，組織再宣貫、再學習;進一步加強電網(wǎng)“十八項反措”學習培訓，落實公司反措計劃;以迎峰度夏、迎峰度冬為載體，全力開展設備精確紅外測溫等工作;加大農(nóng)網(wǎng)工程和技改工程項目前期參與深度，認真開展工程施工投產(chǎn)各階段技術監(jiān)督，積極參與設備供應商評價和重要設備安裝調(diào)試、工程交接驗收等關鍵環(huán)節(jié)，把好新設備入網(wǎng)投運關，對有效提升電網(wǎng)設備技術監(jiān)督和狀態(tài)檢修管理水平，有著積極的促進作用。

6重視安全工作，遵守安全第一原則

安全第一是電力企業(yè)運維的第一要素，因此相應的工作人員要認真做好公司全年保電工作，按照公司保電級別和等級，合理制定電網(wǎng)保電實施方案，嚴格執(zhí)行保電值班制度，做好重要時段、節(jié)假日期間保供電工作;大力開展配網(wǎng)專業(yè)無腳本應急演練，提高各專業(yè)應急處置能力;切實落實設備隱患排查大綱，開展防隱患排查治理專項工作，落實搶修應急值班制度，確保電網(wǎng)設備全年安全運行。另外，安全運維方面，工作人員應該本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，牢固樹立“安全第一”的思想，把安全作為重中之重。要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須筑牢員工的安全思想，從細節(jié)抓起，從過程抓起，從標準抓起，重視安全工作，遵守安全第一原則。

7結(jié)束語

總而言之，國內(nèi)的經(jīng)濟建設處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項工程建設的需要，電力企業(yè)的供電運維管理，應當朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎的設備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術，加強運維人員的工作積極性，進而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

參考文獻

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