解宗良

摘要：在以中高速、新動力、優(yōu)結構、多挑戰(zhàn)為主要特點的新常態(tài)形勢下，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須牢牢地牢牢地把握新常態(tài)的發(fā)展脈搏。如何在新時期做好工會管理工作，維護廣大工人群眾的切身利益是工會工作新的重點問題?；诖?，本文主要對新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作進行分析探討。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)工會管理;方法

企業(yè)工會是企業(yè)的重要組成部分，且對企業(yè)未來的發(fā)展起到了決定作用。然而，當前我國大多數(shù)企業(yè)的工會工作依然存在許多嚴重的問題，因此必須要不斷地創(chuàng)新不斷地學習，才能改善眼下工會工作不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀。眾所周知，工會在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠將企業(yè)與職工很好地聯(lián)系起來，同時還能維護職工的合法權益，因此，在新形勢下，做好工會工作意義重大。

一、新形勢下加強企業(yè)工會建設的重要意義

（一）擴大工會的職工影響力

隨著企業(yè)建設的不斷改革與發(fā)展，工會自身建設工作應主動融入企業(yè)建設大局，把工會工作領域向企業(yè)發(fā)展的各個層面延伸拓展，最大限度地把工會已有的特色工作做到極致，如工會通過舉行勞動競賽、職業(yè)技能比武等工作，加強與黨政各部門的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)工會工作的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）體現(xiàn)工會的人文主義關懷

工會在服務企業(yè)和職工的職能上，有自己獨特的切入點和工作品牌。一是困難職工群體的經濟幫扶，在幫助的同時，更需要貼心的人文關懷，深耕厚植“感恩在心、胸有朝陽，公平正義、風清氣正”的家園文化。二是工會送溫暖、扶貧、金秋助學、愛心圓夢等幫扶工作，完全可以打造工會自身建設活動品牌，盡心盡力為他們做實事、辦好事、解難事。

（三）增強職工對企業(yè)的認同感

加強工會自身建設是持續(xù)長期的過程，不是一朝一夕可以完成或者做好的，需要煙草各級工會組織同心協(xié)力，在工會活動中能夠大膽創(chuàng)新，利用新方法、新理念、新模式，充分發(fā)揮勞動競賽、合理化建議、職業(yè)技能競賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)評比等活動載體作用，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新意識和潛力，提高職工創(chuàng)造才智，尊重職工創(chuàng)造成果，共筑企業(yè)文化，使職工能夠獲得價值認同感，構建和諧企業(yè)。

二、新形勢下企業(yè)工會管理工作優(yōu)化措施

（一）企業(yè)工會管理者綜合能力的提升

在當前企業(yè)工會管理中，企業(yè)對工會管理者的綜合素質提出了更高的要求[2]。為了能夠充分滿足一定的綜合素質要求，企業(yè)工會管理者也需要對自身的管理技能進行持續(xù)的改進和完善，從而能夠最大限度地充分滿足新形勢下企業(yè)工會管理的最新要求。為了提高這一綜合能力，有必要根據(jù)當前的需要開展相應的指導與培訓。此種指導既需要優(yōu)化專業(yè)知識，還要培訓其具體的工會管理技能，從而切實實現(xiàn)高效、順利地開展工會管理的多項工作。

（二）企業(yè)工會管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)實施工會管理的過程中，對方法、方式、手段的應用上要加強重視，特別是隨著新形勢的持續(xù)發(fā)展，其管理難度日漸提升，所以，根據(jù)工作難度提升的實際情況持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化相應的管理手段，只有這樣，才會使企業(yè)工作最終的管理職能效果得以顯著的提升，在創(chuàng)新和優(yōu)化工會管理手段時需要對企業(yè)的發(fā)展需要充分進行考慮，并和企業(yè)職工群眾具體的心理發(fā)展特點開展優(yōu)化，使群眾可以接受和認可各種工作。

（三）建立獨立完善的工會組織

要充分發(fā)揮企業(yè)工會管理的作用，必須首先依靠企業(yè)工會管理的相應組織，該組織機構的建立和完善，應主要確保其自主性、獨立性[3]。即我們要在相關經營管理部門權限的允許下，對自己的相關管理工作進行有效開展，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展和群眾的利益提供服務。在對工會組織進行獨立完善的過程中，有必要消除更多的兼職情況，確保相應的工會組織盡可能有專職管理人員負責。特別是對一些負責實際工作的工會管理者而言，更要安排專職人員。

（四）將工會應有職能充分發(fā)揮出來

在社會發(fā)展的新形勢下，為了使企業(yè)工會管理效果更為理想，工會也應充分發(fā)揮其職能作用。而文化建設方面的功能是其中較為關鍵的一點，所以，還要將工會同企業(yè)文化建設進行有效融合，從而在文化建設中將工會的作用充分發(fā)揮出來，進而更加充分地滿足企業(yè)內部員工對文化的需求。舉個例子，為了更加豐富企業(yè)內部文化，工會可以組織一定的競賽活動，鼓勵員工積極參加。此外，工會也應該為員工提供相應的娛樂設施，如球乒乓球、臺球、圍棋等等，這樣就能夠充分滿足員工的業(yè)余生活。與此同時，工會還要組織定期召開相應的職工代表大會，讓員工對企業(yè)的相關決策進行積極參與，使員工的工作熱情和積極性被充分地激發(fā)，更好地發(fā)揮潛能，企業(yè)工會不但發(fā)揮了職能，也推進了企業(yè)的向前發(fā)展。

（五）維權意識的提升

當前新形勢下，企業(yè)員工隊伍逐漸改變著隊伍結構，新事物的持續(xù)出現(xiàn)，在一定程度上沖擊了職工的思想。此種形勢下，一旦職工政治待遇、工資待遇、福利待遇等方面存在不公平現(xiàn)象，將使得職工間發(fā)生利益糾紛，進而使企業(yè)的正常生產、經營備受影響。因此，工會組織需要協(xié)調好職工間的關系，并對職工的意見、建議、心聲進行認真聽取，并不定期、定期地召開職工代表大會;在公正、政治平等的基礎上，處理好員工之間的利益沖突，并對現(xiàn)有矛盾進行妥善地處理;對一線職工的思想、生活、工作進行關注，對于員工面臨的一些實際問題，工會組織要進行良好的解決;并將重點的維權對象放在實際困難多、收入水平低的職工身上，盡最大努力將維權力度提升。

結語：

綜上所述，企業(yè)工會作為一個重要的組織機構，發(fā)揮著聯(lián)系群眾、維護職工權益的作用，同時能夠幫助企業(yè)建立獨特的文化，增強員工凝聚力和企業(yè)的競爭實力。工會能否發(fā)揮更重要的作用，取決于其管理是否合理有效。

參考文獻：

[1]張愛玲.新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，000（005）：54-54.

[2]李建國.新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].科技經濟導刊，2018，v.26;No.645（19）：224.

[3]唐倩.新形勢下如何做好企業(yè)工會工作[J].成功：中下，2018（1）：00018-00018.

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