尹正

摘要：當(dāng)前，供電企業(yè)的安全管理水平在國際國內(nèi)均達(dá)到了新高度，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，電網(wǎng)企業(yè)必須堅(jiān)定“安全第一、預(yù)防為主”不動(dòng)搖，謹(jǐn)防安全生產(chǎn)事故反復(fù)。本文主要就安全生產(chǎn)新要求下，基層供電公司如何從風(fēng)險(xiǎn)管理和作業(yè)管理雙重角度加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，嚴(yán)格現(xiàn)場管控等內(nèi)容做出探討，以形成安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;建設(shè)

1電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)定義

電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是通過一定的技術(shù)手段對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況設(shè)置相應(yīng)的評級，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中的安全隱患，并明確電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和目標(biāo)。而電網(wǎng)安全預(yù)警則是預(yù)測潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采用科學(xué)有效的控制策略，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對電網(wǎng)中各種風(fēng)險(xiǎn)因素、負(fù)荷損失等數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，使用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值來表示風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失程度，決定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，這也是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。

2安全風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

1、可評估性

可以根據(jù)不安全因素的表現(xiàn)和危險(xiǎn)性，遵循風(fēng)險(xiǎn)評估的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，評估安全風(fēng)險(xiǎn)性，并按風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行分級。例如可以造成系統(tǒng)破壞或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)為Ⅰ級;可造成職業(yè)病、傷害嚴(yán)重或主系統(tǒng)遭到破壞的風(fēng)險(xiǎn)分為Ⅱ級;可造成次系統(tǒng)破壞或輕傷的風(fēng)險(xiǎn)分為Ⅲ級;其余的比較輕的、可忽略的風(fēng)險(xiǎn)分為Ⅳ級。

2、隱蔽性

一般安全風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)不是很明顯，因此很難被發(fā)現(xiàn)，即使被發(fā)現(xiàn)了，工作人員也難以對其的危害性作出正確的判斷。

3、可控性

如果對風(fēng)險(xiǎn)采取隨之放任的態(tài)度，終有一天會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。因此工作人員必須要做好風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，工作人員需要充分熟悉安全風(fēng)險(xiǎn)的操作流程，從而采取控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低。

3電力企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的必要性

1、電力安全生產(chǎn)是滿足社會(huì)需求的重要內(nèi)容

隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過程中，電力設(shè)施建設(shè)己經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會(huì)的正常運(yùn)作角度來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，對促進(jìn)用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。

2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時(shí)還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，形成對社會(huì)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。

4安全風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和構(gòu)成因素

1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控的定義

安全風(fēng)險(xiǎn)管控是指針對人們生產(chǎn)、生活過程中的安全問題，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素的辨識、評價(jià)，運(yùn)用有效的資源、采取合理的措施進(jìn)行干預(yù)避險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管控主要注重于對損害生命與財(cái)產(chǎn)因素的分析、評價(jià)和采取合理措施進(jìn)行避險(xiǎn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。

2、構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)的因素

眾所周知，影響安全生產(chǎn)的因素都是造成事故的直接原因。個(gè)人認(rèn)為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備水平、儀器儀表、個(gè)人防護(hù)用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等;三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等;四是員工素質(zhì)，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時(shí)間和空間內(nèi)作用，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

5電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用

提高安全生產(chǎn)效率、促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展一直是各供電單位在思考和研究的事情，目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)正在逐步應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的系統(tǒng)發(fā)展也在不斷延伸。本文在研究了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中存在的問題之后，接下來將根據(jù)現(xiàn)有的特點(diǎn)和當(dāng)前發(fā)展的前景進(jìn)行深入總結(jié)，整理出較可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用方案。

1、正確認(rèn)識，把握原則

提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)識是目前各大電力企業(yè)首要去做的事情，只有正確對待電力生產(chǎn)模式和安全生產(chǎn)維護(hù)體系，才能搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。目前電力企業(yè)的管理中最重要的就是正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理體系，如果不能把握好認(rèn)識的環(huán)節(jié)，企業(yè)員工和企業(yè)管理者都可能會(huì)忽略日常生產(chǎn)過程中的首要環(huán)節(jié)，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故。正確認(rèn)識以及把握原則態(tài)度都可以在短時(shí)間內(nèi)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且將體系建設(shè)投入到實(shí)際的操作中，還可以摒除不安全為電力企業(yè)使用帶來的長期的不良影響。由此看來，建設(shè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法

加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法是加緊風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用的一大完善方案。在當(dāng)前的電力企業(yè)中傳統(tǒng)的安全管理缺乏很多管理理念，只有更新新的安全生產(chǎn)管理體系，并且加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓管理者和員工都掌握到正確的生產(chǎn)方法，才能有更安全的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和應(yīng)用。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，管理體系建設(shè)會(huì)有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法，不管是何種方式都應(yīng)當(dāng)遵循加強(qiáng)培訓(xùn)和掌握方法的原則，這樣才能推進(jìn)建設(shè)過程，得到更好的應(yīng)用效果。這也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)最好的最適宜的應(yīng)用技術(shù)改進(jìn)方法。

6結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的監(jiān)控。對于電力企業(yè)而言，前期需要對生產(chǎn)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，同時(shí)收集整理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的意見或問題，根據(jù)問題采取不同的解決措施，積極與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行交流反饋。在整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中，尤為突出的便是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的重要性，它直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理等工作。

參考文獻(xiàn)

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