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        淺議信息化環(huán)境下安全風(fēng)險管理的應(yīng)用

        2016-11-30 21:44:41楊智祥
        中國科技縱橫 2016年17期
        關(guān)鍵詞:安全風(fēng)險管理信息化

        楊智祥

        【摘 要】隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、云計算等理念對傳統(tǒng)行業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機遇,信息化管理已成為鐵路安全管理的發(fā)展趨勢之一。本文從鐵路安全風(fēng)險管理實際出發(fā),綜合分析鐵路安全風(fēng)險管理信息化建設(shè)優(yōu)劣勢及面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合信息化環(huán)境下安全風(fēng)險管理在鐵路企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用,探討安全風(fēng)險管理與信息化建設(shè)有機結(jié)合的具體做法,著力在鐵路安全風(fēng)險管理工作中探索新思路。

        【關(guān)鍵詞】安全風(fēng)險管理 鐵路安全 信息化

        目前我國鐵路機制體制、管理體系、路網(wǎng)建設(shè)各方面都處在高速發(fā)展階段,新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷運用于實際運營之中,如何科學(xué)運用信息化手段,與安全風(fēng)險管理有機結(jié)合,真正實現(xiàn)預(yù)防為主,關(guān)口前移,提升新常態(tài)下鐵路安全管理水平,確保安全生產(chǎn),是目前鐵路企業(yè)急需研究和探討的問題。

        1 信息化環(huán)境下鐵路安全風(fēng)險管理的內(nèi)涵

        信息化環(huán)境下鐵路安全風(fēng)險管理就是依托計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù),充分利用傳感器、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)手段和管理理念,通過對現(xiàn)有軟、硬件資源的充分開發(fā)和利用,實現(xiàn)鐵路信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化分析、智能化決策等流程,持續(xù)提高鐵路安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營決策的效率和水平。

        2 安全管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

        綜合分析安全管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀,存在以下優(yōu)勢和不足:

        (1)建設(shè)目標(biāo)明確,硬件水平高。高速鐵路、城際鐵路大量建設(shè)開通,對鐵路安全性、可靠性、穩(wěn)定性的要求越來越高。同時,結(jié)合近年來信息化平臺、設(shè)備陸續(xù)投入資金立項、更新,硬件設(shè)備配置規(guī)格較高,而且在信息化設(shè)備專人管理、專人分析培訓(xùn)上也投入了很大精力,為鐵路企業(yè)安全管理風(fēng)險信息化夯實了基礎(chǔ)。

        (2)技術(shù)更新迅速,系統(tǒng)優(yōu)勢突出。全路系統(tǒng)信息化水平整體提高, “四遙”(遙測、遙信、遙控、遙調(diào))技術(shù)、SCADA系統(tǒng)等系統(tǒng)的全面應(yīng)用,使得全路在信息化、自動化、智能化技術(shù)應(yīng)用管理上相對成熟。

        (3)整體建設(shè)不足,發(fā)展不平衡。信息化技術(shù)應(yīng)用一定程度上優(yōu)化了安全管理方式、生產(chǎn)組織流程。但是,由于管理模式、管理理念、隊伍素質(zhì)以及資金的限制,導(dǎo)致安全管理信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性開發(fā)和規(guī)劃,安全風(fēng)險管理大數(shù)據(jù)分析難以落地,這些不足阻礙了整體發(fā)展。

        3 實現(xiàn)信息化環(huán)境下全面安全風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)及問題

        (1)管理理念的變革。結(jié)合安全風(fēng)險管理,針對性構(gòu)建了安全管理“指揮、檢查、監(jiān)督、信息”系統(tǒng),大力更新完善安全管理平臺、設(shè)備監(jiān)測檢測系統(tǒng)、績效考核等信息平臺,初步實現(xiàn)了安全風(fēng)險管理信息化“建起來”,但從實際管理來看,一些滯后的管理理念制約著這些信息化系統(tǒng)“管起來”“用起來”,比如:注重系統(tǒng)開發(fā),忽略了后期維護(hù)推廣應(yīng)用。

        (2)管理流程的重組。信息化環(huán)境下的安全風(fēng)險管理,要以高效、快捷的原則,全面梳理管理流程,著力提升安全信息內(nèi)部流轉(zhuǎn)效率,對不便于、不適用信息處理的管理流程進(jìn)行修改重組,壓縮縱向管理環(huán)節(jié),拓寬橫向管理幅度。

        (3)隊伍素質(zhì)的提升。硬件的更新完善只是信息化安全風(fēng)險管理的一部分,真正把信息化設(shè)備、系統(tǒng)“管起來”“用起來”,需要一支高素質(zhì)的人才隊伍,這就要求干部職工不僅要精通專業(yè)知識,還要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)。

        4 安全風(fēng)險管理信息化體系建設(shè)

        突出大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)手段應(yīng)用,以“三覆蓋、兩閉環(huán)、一評價”為主線,構(gòu)建安全管理信息化平臺,確保安全管理各單元、各環(huán)節(jié)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,實現(xiàn)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        (1)三覆蓋:按照“人員管理全覆蓋、設(shè)備監(jiān)控全覆蓋、風(fēng)險預(yù)判全覆蓋”三方面確定信息化安全風(fēng)險管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量、日常管理等全面管控,做到全覆蓋、無遺漏。

        (2)兩閉環(huán):一是管理流程閉環(huán)。二是信息追蹤閉環(huán)。

        (3)一評價:結(jié)合工效掛鉤機制等管理辦法的實施,突出安全績效考核信息系統(tǒng)分析,促進(jìn)利益分配、獎優(yōu)評先科學(xué)化。

        (4)具體做法:1)強化數(shù)據(jù)采集,突出基礎(chǔ)資料數(shù)字化。一方面,完善“身份證”管理數(shù)據(jù)庫,將鐵路企業(yè)管轄設(shè)備納入信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。另一方面,強化管理資料數(shù)據(jù)化,依托鐵路企業(yè)現(xiàn)有管理平臺,建立開發(fā)可視化系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、巡視系統(tǒng)等功能,最大限度利用管理系統(tǒng)收集處理安全信息,消除安全信息人為管理過程中的信息缺失和管理漏項,提高安全管理效率。2)完善管理平臺,突出指揮調(diào)度快捷化。依托既有鐵路企業(yè)運營信息管理系統(tǒng),對原有信息功能和監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)配置和升級改進(jìn),逐步實現(xiàn)各種安全信息的統(tǒng)一調(diào)用。同時,突出構(gòu)建遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng),以谷歌(google)數(shù)據(jù)源地圖分別制繪鐵路企業(yè)航拍地圖(Satellite Maps)和交通地圖(Street Maps),通過WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA等移動網(wǎng)絡(luò),對作業(yè)區(qū)段地理環(huán)境、現(xiàn)場情況實現(xiàn)全面監(jiān)控,特別是在應(yīng)急處置、故障搶修中實現(xiàn)專業(yè)專家小組集中分析,統(tǒng)一指揮,提高遠(yuǎn)程調(diào)度指揮能力。3)推進(jìn)信息閉環(huán),突出安全管理流程化。安全風(fēng)險管理關(guān)鍵在于對安全風(fēng)險的研判與控制,結(jié)合管理實際,重點是要通過信息化手段,規(guī)范管理流程,有效閉環(huán)各類安全信息,提升安全管理能力。一方面,按照規(guī)范管理、統(tǒng)一指揮的原則,重點對安全管理流程進(jìn)行規(guī)范。另一方面,著力構(gòu)建完善信息化安全調(diào)度指揮中心,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,根據(jù)信息平臺分析得出的設(shè)備缺陷等級、重點工作落實情況,由調(diào)度指揮中心針對性下達(dá)檢修任務(wù)。4)加強剛性約束,突出考核評價科學(xué)化??己嗽u價是安全管理的重要內(nèi)容,實施考核最直接的作用,在于依據(jù)客觀公正的事實獎勤罰懶,進(jìn)而提高現(xiàn)場安全風(fēng)險控制水平。結(jié)合工效掛鉤機制,完善績效考核系統(tǒng),實現(xiàn)與鐵路企業(yè)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)用交換。

        5 結(jié)語

        隨著深入推進(jìn)鐵路機制改革、安全經(jīng)營、路網(wǎng)建設(shè)的全面科學(xué)發(fā)展,鐵路企業(yè)必須堅持安全以人為本、依法治理發(fā)展思路,以增強科技創(chuàng)新能力為推動力,對原有的設(shè)備資源、技術(shù)資源、人力資源、信息資源、管理資源等進(jìn)行合理配置和整合,全面實施信息化、科學(xué)化的安全風(fēng)險管理,促進(jìn)安全管理責(zé)任制落實,提升安全風(fēng)險保障能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控,才能形成整體工作安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]丁鵬,張敏.應(yīng)用國際上先進(jìn)的風(fēng)險管理方法[J].管道技術(shù)與設(shè)備.2010,28(3):41-42,49.

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