王鐵忠

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)電氣化程度也逐漸增高。由于高科技設(shè)備的廣泛應(yīng)用、居民生產(chǎn)生活用電量的增大，高質(zhì)量電能成為各大企業(yè)和人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的基本現(xiàn)狀及相關(guān)措施進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);運(yùn)維管理;現(xiàn)狀;措施

目前，中國(guó)已處于電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。社會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)電能的質(zhì)量、電力配網(wǎng)運(yùn)維管理系統(tǒng)的安全性提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，科學(xué)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完善的電氣設(shè)備能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)的有序發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

1電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，維護(hù)電力配網(wǎng)有效運(yùn)行的工作任務(wù)越來(lái)越重，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。由于電力配網(wǎng)可投入資源比較匱乏、電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施比較落后、傳統(tǒng)的電力配網(wǎng)運(yùn)維管理方式單一，一定程度上降低了員工的工作積極性，所以電力配網(wǎng)運(yùn)維管理水平的提高是當(dāng)務(wù)之急[1]。

1.1電力配網(wǎng)用電量增大，可投入資源匱乏

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、綜合國(guó)力的增強(qiáng)，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高、步入城鎮(zhèn)化的進(jìn)程逐漸加快，社會(huì)正在向高科技、電氣化的方向邁進(jìn)，與此同時(shí)，社會(huì)生產(chǎn)、生活的用電量也逐漸增大。但是目前可提供的電力資源十分匱乏、電力配網(wǎng)的電能質(zhì)量低下，由此導(dǎo)致電力配網(wǎng)的安全系數(shù)逐漸降低。

1.2 電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后，低壓?jiǎn)栴}頻繁出現(xiàn)

電力配網(wǎng)在國(guó)家資金的大力扶持下，我國(guó)電力配網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施有了較大改善，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理水平明顯提升。但與外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家的電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施相比，我國(guó)仍處于初級(jí)階段。我國(guó)在電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，尤其在制造電力、提供電力、配送電力等方面更為明顯。受基礎(chǔ)設(shè)施落后、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)單一等狀況的影響，低壓現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[2]。特別是在用電高峰期，工人電路維修的工作量十分繁重。

1.3電力配網(wǎng)管理方式單一，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

現(xiàn)如今，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理模式十分單一，人們不能及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制。只有當(dāng)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理線路出現(xiàn)故障時(shí)，人們才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修，直到問(wèn)題解決。此時(shí)人們并沒(méi)有真正探究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，只是針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題給予臨時(shí)性處理，長(zhǎng)此以往，在后續(xù)的電力配網(wǎng)運(yùn)維管理中，故障會(huì)經(jīng)常發(fā)生，進(jìn)而在維修的過(guò)程中浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力、物力資源。

2 電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的有關(guān)措施

2.1通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)和技能

在電力配網(wǎng)運(yùn)維管理中，員工的素質(zhì)和技能對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的開(kāi)展起到至關(guān)重要的作用。綜合素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)技能豐富的員工能夠提高工作效率，在工作時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。員工的具體培訓(xùn)方法如下：

2.1.1 根據(jù)員工年齡進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)

由于員工的工作年齡不同，員工的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)問(wèn)題的理解、接受能力也不盡相同，進(jìn)而在培訓(xùn)時(shí)要根據(jù)年齡進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)[3]。公司45歲以下的員工采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平;公司45～55歲的員工重視場(chǎng)地實(shí)踐能力的培訓(xùn);公司55-60歲的員工實(shí)行場(chǎng)地安全監(jiān)控培訓(xùn)。

2.1.2員工按照重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)

員工培訓(xùn)時(shí)按照重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)能夠降低停電幾率，提高員工工作技能;通過(guò)重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，能夠提高員工素質(zhì)，并加強(qiáng)員工管理能力。

2.1.員工采用結(jié)合式方法進(jìn)行培訓(xùn)

結(jié)合式培訓(xùn)方法，即新員工和老員工相結(jié)合的培訓(xùn)方式;部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)部相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

2.2提前做好方案，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的工作原則

電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作要想整體推進(jìn)，首先要做好預(yù)備方案，然后兼顧好電力配網(wǎng)運(yùn)維管理內(nèi)部具體的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。預(yù)備方案指的是，在統(tǒng)籌全局的情況下，對(duì)時(shí)間，地點(diǎn)及工作流程合理規(guī)劃。內(nèi)部具體工作指的是，注重工作的過(guò)程及效果的同時(shí)在工作期間嚴(yán)格要求、全面考核，放大工作細(xì)節(jié)、從小事做起。只有在完善預(yù)備方案、統(tǒng)籌兼顧的情況下，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作才能真正的有效落實(shí)并順利開(kāi)展，

2.3重視細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任到人的工作方式

細(xì)節(jié)決定成敗。在電力配網(wǎng)運(yùn)維管理中也是如此。電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，一定要重視工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)上落實(shí)具體的一人一責(zé)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而發(fā)揮電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的有效性。例如，在電力配變?cè)O(shè)備管理上，根據(jù)員工的個(gè)人情況，進(jìn)行電力配變?cè)O(shè)備管理的責(zé)任分配，提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，減少電力配變?cè)O(shè)備的燒毀率;在電力配網(wǎng)搶修管理中，成立多區(qū)域的搶修小組，進(jìn)而保證電力配網(wǎng)搶修的及時(shí)性和時(shí)效性。在電力配網(wǎng)運(yùn)維管理中，將管理任務(wù)細(xì)節(jié)化、責(zé)任化，能夠推動(dòng)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的全面進(jìn)步。

2.4聯(lián)動(dòng)配合，提高電力配網(wǎng)的搶修能力

在電力配網(wǎng)運(yùn)維管理時(shí)，為了保證電力配網(wǎng)供電的持續(xù)性、安全性及優(yōu)質(zhì)性，需要市縣兩級(jí)展開(kāi)帶電作業(yè)的聯(lián)動(dòng)配合，在供電設(shè)備、運(yùn)行車(chē)輛、工作人員等方面積極配合，滿足電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的資源所需，在班組客觀因素允許的基礎(chǔ)上，工作人員務(wù)必堅(jiān)持帶電作業(yè)，這在一定程度上緩解了電力配網(wǎng)資源短缺的問(wèn)題，提高了市級(jí)和縣級(jí)的電力配網(wǎng)運(yùn)維管理水平，實(shí)現(xiàn)了管理的有序化和系統(tǒng)化。在配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，就需要相關(guān)管理人員重視配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作，注重日常的檢修，定期進(jìn)行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，使相關(guān)設(shè)備可以更加健康穩(wěn)定地運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及措施探究分析的基礎(chǔ)上我們能夠看出，目前電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的水平有待提高、電力配網(wǎng)提供的電能質(zhì)量有待加強(qiáng)。采取相關(guān)措施參與電力配網(wǎng)運(yùn)維的管理，能夠滿足人們生產(chǎn)生活使用優(yōu)質(zhì)電能的需要、提高員工的素質(zhì)和工作技能，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃志鋒. 分析電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及相關(guān)建議[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2020， 620（08）：30-31.

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