卿明強

【摘 要】我國建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，并取得了顯著成績，成為推動國民經(jīng)濟進步的重要支柱產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化建筑工程施工管理，提升項目建設施工質(zhì)量已經(jīng)成為至關重要的發(fā)展問題，需要社會各界共同予以監(jiān)督和關注。因此，想要確保建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目的核心價值，就必須強化建筑工程管理，采取積極有效措施不斷提升建筑工程管理水平。本文分析了影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素，提出了加強建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制措施。

【關鍵詞】建筑工程管理;建筑工程質(zhì)量;控制

一、建筑工程管理的必要性

（一）強化管理才能確保整體安全與質(zhì)量

建筑工程在建設過程中，安全與質(zhì)量并進，只有全面保證安全，才能確保最后的質(zhì)量。建筑工程涉及到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位及政府相關部門等，各部門之間協(xié)調(diào)性較強，在較長的建設周期內(nèi)，涉及的方面較為復雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質(zhì)量與安全。

（二）管理是保證承包合同貫徹執(zhí)行的保障

工程建設前，需要簽訂合同，以合同約定為標準進行工程管理，那么，管理則會變得更加嚴謹，通過科學、嚴格的管理，保證各參建單位都嚴格履行合同約定，加強施工過程監(jiān)管，才能保證施工單位依法建筑合同，按照施工圖紙要求，不斷推進施工進度、計劃，保證按照規(guī)章制度操作，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，嚴格遵守合同約定，不但能夠保證企業(yè)的自身利益，更能夠提高建設單位的利潤。

二、試析影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素

（一）施工方法因素

隨著技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目選擇新技術、新方法，把一些還沒有成熟的技術應用到實際施工工作中，通過新技術的轉(zhuǎn)化，降低施工整體成本，提高工程進度，但有一些技術不符合當?shù)氐臈l件，在使用過程中，會出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問題，嚴重影響到了施工的穩(wěn)定性、可靠性，與實際施工情況完全不適應，這就是在缺少科學的調(diào)研基礎上盲目使用新技術造成的。

（二）人員組織因素

建筑施工在開發(fā)建設過程中，會使用到大量的人員，建筑類項目技術門檻低，其中有一部分人員沒有經(jīng)過崗前培訓就進入施工現(xiàn)場，此時如果要想全面組織協(xié)調(diào)好全部人員，則會增加管理上的難度。同時，受整體經(jīng)濟的影響和市場條件的限制，企業(yè)需要不斷強化人才培養(yǎng)，通過自身轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)高端人才，滿足人才結(jié)構競爭需要，通過人力資源的建設，逐年減少不斷攀升的成本，這樣，才能提高管理效果，保證施工效率，建設出高品質(zhì)的施工項目。

（三）施工原材料因素

施工原材料決定了工程的建設質(zhì)量，原材料及工程設備是質(zhì)量的保障，沒有高質(zhì)量的原材料，就無法建設出高品質(zhì)的項目。當前，一些建設單位對材料管理不嚴格，原材料及大宗設備采購上沒有進行強化管理，特別是施工企業(yè)進行臨時的決定與行為時，采購批次的材料價格高，質(zhì)量得不到保證。原材料采購與實際脫節(jié)，使用后，出現(xiàn)了質(zhì)量問題，責任得不到追究，材料與設備質(zhì)量無法控制，嚴重影響建筑進度及質(zhì)量。

（四）施工環(huán)境因素

從當前的市場行為看，建筑施工項目均是分包管理方式，不同的標段有不同的管理方法，無法形成統(tǒng)一的管理聯(lián)絡與層級，往往會在管理過程中集中出現(xiàn)問題，分包的管理模式存在很大弊端，無法滿足新時期管理工程的需求。從實際管理效果看，它不能確定實際管理范圍、責任等，一些管理出現(xiàn)了交叉，整體管理秩序沒有建立起來，影響到了工程的進度。

（五）施工成本因素

工程建設需要大量的成本投入，還會在工程進行過程中，出現(xiàn)臨時性的支付，企業(yè)市場行為過程中，只有不斷提高質(zhì)量、減少成本，才能贏得良好的經(jīng)濟社會效益。成本控制是管理的基礎，更是管理的核心，通過良好的成本控制，保證企業(yè)核心利益。企業(yè)對項目成本管理上也只重視后期的管理，對事前預測、事中監(jiān)管沒有重視，就很容易在一個長時間的工程建設周期內(nèi)出現(xiàn)成本流失的問題，影響經(jīng)濟效益;企業(yè)成本管理沒有責任部門的問題，也是當前存在的主要問題，成本管理責任沒有落實到位，隨意采購大宗設備、隨時更改設計方案的現(xiàn)象較多，占用企業(yè)建設資金，成本管理漏洞多。

三、加強建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制措施

（一）完善相關管理機制

要想全面建設好的工程項目，則要強化管理能力，通過相關制度完善，不斷提高監(jiān)管能力與水平，建立起滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展實際需求的規(guī)章制度。施工單位一定要全面創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變相關管理人員及執(zhí)行人員思想意識，通過新理念的落實，不斷健全相應管理機制，從管理上要效益保安全。一是建立高標準的招聘門檻。通過素質(zhì)與能力的標準建立，提升招聘門檻，以此確保勞動力的專業(yè)技能和綜合能力素質(zhì)。從企業(yè)長遠發(fā)展角度，不斷培養(yǎng)自身適用的人才，建立長效人才機制流程，提升相關人員遵守規(guī)章制度的意識;二是組建經(jīng)驗豐富的管理團隊。管理職能落實到各部門、各崗位、各基層，形成部門、人員間監(jiān)督制約關系，全面保證各流程環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。根據(jù)相關的安全管理責任制度，設立安全員，深入施工各個環(huán)節(jié)，從多角度查辦安全問題，保證施工過程中的安全與質(zhì)量。對安全質(zhì)量編制成冊，并下發(fā)到各個崗位，讓員工們都了解崗位職責與安全規(guī)定，不斷提高安全質(zhì)量意識。

（二）規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)項目各項工作。建設單位需要在各個方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項目分包管理模式時，一定要根據(jù)不同的標段需要，制定不同的標準，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費。強化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結(jié)構和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設安全。二是強化原材料與設備管理。建設單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進程與設計的需要，合理設計采購方案與計劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實好原材料采購、設備管理、區(qū)分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯(lián)動，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費行為，根據(jù)施工要求，合理計算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放;嚴格國家相關標準，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應、管理及發(fā)放流程的建設，有效提升工程管理效率。三是加強施工進度管理。科學安排施工環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強化管理，結(jié)合實際編制進度表，縮短工程周期。

（三）健全人員考核制度

社會及市場對建筑項目質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)必須要加大人才的管理，注重對人員的培訓，通過嚴格的考核計劃、激勵機制等，選拔具備專業(yè)技術、業(yè)務知識及豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，全面建立起自己的施工建設隊伍，保證工程質(zhì)量，提高管理效率。

四、結(jié)束語

加強建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的立足點，也是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。在社會的不斷發(fā)展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當前的重中之重，尤其現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，施工管理與施工質(zhì)量控制可有效提高施工的有效性，在發(fā)展進程中要結(jié)合現(xiàn)狀，并且實現(xiàn)人員與設備的合理分配，完善各項規(guī)章制度，選擇合適的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

【參考文獻】

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