李元達(dá)

摘要：電力企業(yè)在提供電力能源服務(wù)時(shí)，需要顧及眾多電力消費(fèi)者的需求，在電費(fèi)電價(jià)的管理上合乎社會(huì)要求，民生期盼。本文圍繞電費(fèi)核算集約化途徑及電費(fèi)電價(jià)管理改進(jìn)策略進(jìn)行相關(guān)論述，以期提供相關(guān)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：集約化;電費(fèi)核算;電費(fèi)電價(jià);管理

1電費(fèi)核算管理現(xiàn)狀

各縣市工作各自為戰(zhàn)只顧當(dāng)月查找差錯(cuò)不注意異常的防控，造成抄表、計(jì)量采集、業(yè)擴(kuò)等業(yè)務(wù)存在的“病灶”長(zhǎng)期得不到根治，日積月累不斷流轉(zhuǎn)到核算環(huán)節(jié)，核算異常不斷增加，從而造成電費(fèi)、電量差錯(cuò)不斷增加的惡性循環(huán)，這是各縣市分散管理的必然結(jié)果。打破專業(yè)壁壘，構(gòu)建以電費(fèi)核算為核心輻射抄表、計(jì)量、基礎(chǔ)信息維護(hù)等環(huán)節(jié)的橫向貫通的電費(fèi)核算管控體系勢(shì)在必行。打破市縣分散管理，實(shí)現(xiàn)市縣一體化管控，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一專業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以核算為抓手帶動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)總體提升勢(shì)在必行。充分發(fā)揮核算員的專業(yè)督導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，做到縱向市縣貫通，橫向以核算為輻射點(diǎn)倒逼抄表、計(jì)量、業(yè)擴(kuò)等前端業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)核算職能由末端差錯(cuò)查找向前端風(fēng)險(xiǎn)管控的職能轉(zhuǎn)變。

2實(shí)行集約化電費(fèi)核算及電費(fèi)電價(jià)管理模式的依據(jù)及目標(biāo)

2.1完善集約化電費(fèi)核算管理體系，做好電費(fèi)電價(jià)政策的統(tǒng)一和執(zhí)行

電力企業(yè)要在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建日漸完善的集約化電費(fèi)核算管理體系不可或缺。在集約化電費(fèi)核算管理體系中，要以電費(fèi)核算的規(guī)范化、流程化、高效化為原則，對(duì)電力用戶的電力需求了解掌握并分解，在電力企業(yè)營(yíng)銷中全面實(shí)行電費(fèi)自動(dòng)核算，依托信息化及自動(dòng)化技術(shù)，優(yōu)化整合電費(fèi)管理流程，降低電費(fèi)管理運(yùn)營(yíng)成本，提高電價(jià)電費(fèi)管理的效能。而在電費(fèi)電價(jià)的管理上，應(yīng)針對(duì)電費(fèi)電價(jià)相關(guān)制度流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和執(zhí)行，如涉及到特殊電價(jià)，要提高審核的全面性，將電價(jià)的制定發(fā)放置于國(guó)家及地方的電價(jià)監(jiān)管系統(tǒng)中，對(duì)存在較大波動(dòng)的電價(jià)要進(jìn)行預(yù)警及約談，并對(duì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的電價(jià)調(diào)整及落實(shí)情況加以跟蹤，督促電力企業(yè)能夠全面執(zhí)行國(guó)家制定推行的電價(jià)政策法規(guī)。

2.2建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

隨著目前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)。電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，利用數(shù)字化的技術(shù)，建立完善的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的系統(tǒng)，在進(jìn)行電力核算的過(guò)程總，加強(qiáng)企業(yè)間部門與部門之間的溝通和協(xié)調(diào)的工作，尤其是企業(yè)的營(yíng)銷部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，增強(qiáng)著兩個(gè)部門的合作和溝通，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)的過(guò)程中，變得更加的精準(zhǔn)。是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在進(jìn)行電費(fèi)的管理的過(guò)程中變得更加的完善和全面，減少發(fā)生管理脫節(jié)的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到加大的提升，例如在公司中，大力的推廣電算化，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷部門的電算化的推廣和延展工作，在營(yíng)銷部門建立完善的電算化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)站，使得財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門的電算化的管理不斷的協(xié)調(diào)和完善。此外，為了使財(cái)務(wù)部門和營(yíng)銷部門的工作的工作效率大大地增加，企業(yè)應(yīng)該對(duì)中大型的客戶進(jìn)行定期的處理，對(duì)電費(fèi)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控，做到全面有效地提升企業(yè)的工作效率。

2.3實(shí)施分環(huán)節(jié)電價(jià)機(jī)制

對(duì)電力發(fā)電實(shí)施分環(huán)節(jié)電價(jià)機(jī)制，能夠增加電力企業(yè)的激勵(lì)效果，不斷優(yōu)化電力內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證其結(jié)構(gòu)的合理性，最大限度地增加發(fā)電資源的利用率。電力企業(yè)應(yīng)該制定輸配電成本核定方法，在其前提下進(jìn)行稅金計(jì)算，增加輸配電電價(jià)的獨(dú)立性，不斷推進(jìn)電網(wǎng)的健康發(fā)展。與此同時(shí)，在電價(jià)銷售過(guò)程中，要全面進(jìn)行輸電線路等因素的考量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行電價(jià)結(jié)構(gòu)的設(shè)立，增加供電服務(wù)的質(zhì)量，保證多元供電的正常開(kāi)展。

2.4集約化電費(fèi)核算管理方式

針對(duì)集約化電費(fèi)核算管理工作可以從三大方面進(jìn)行實(shí)踐：第一方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化。電力企業(yè)可以試著將不同中立的電費(fèi)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的集中，比如性質(zhì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類似的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)它們的集約，進(jìn)而達(dá)成電費(fèi)的核算的跨區(qū)性的整合，達(dá)到同一范圍里的資源調(diào)配，比如可以將縣級(jí)城市的電費(fèi)核算逐步的集約至市級(jí)的供電企業(yè)的電費(fèi)核算里。第二方面，實(shí)現(xiàn)管理集約化。構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化以及規(guī)范化結(jié)合的管理工作，強(qiáng)化對(duì)于電費(fèi)的抄收與核算的管理，降低電費(fèi)的回收所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化環(huán)節(jié)的集約化核實(shí)以及分析，能夠保障電費(fèi)核算與管理的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性。第三方面，構(gòu)建電費(fèi)賬戶管理的集約化。供電企業(yè)可以設(shè)置專用的電費(fèi)賬戶，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的統(tǒng)一化處理，對(duì)于電費(fèi)的應(yīng)收以及實(shí)收都要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)入財(cái)務(wù)管控的系統(tǒng)，工作者需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的每日核對(duì)，確保應(yīng)收賬款以及實(shí)收賬款數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)于收費(fèi)的流程要進(jìn)行統(tǒng)一化的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、錄入、賬務(wù)處理的不同環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，確保電費(fèi)的資金能夠安全而快速進(jìn)行循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5集約化模式下的電費(fèi)電價(jià)管理措施

針對(duì)集約化模式下的電費(fèi)電價(jià)管理措施實(shí)行，可以從三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。第一方面，實(shí)行分環(huán)節(jié)的電價(jià)機(jī)制。電力企業(yè)可以進(jìn)行輸配電的成本核定方法的制定，在此基礎(chǔ)上實(shí)行稅金的計(jì)算，強(qiáng)化輸配電的電價(jià)獨(dú)立性，為電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)注入活力。除此之外，電價(jià)的運(yùn)行階段，需要全方位的實(shí)現(xiàn)輸電線路的考量，依照實(shí)際的情況實(shí)現(xiàn)電價(jià)結(jié)構(gòu)的確立，優(yōu)化供電服務(wù)的質(zhì)量，確保供電的有序展開(kāi)。第二方面，優(yōu)化電費(fèi)單價(jià)管理。針對(duì)電價(jià)的管理控制，電力企業(yè)要引起足夠的重視，對(duì)于電費(fèi)單價(jià)進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，對(duì)于電價(jià)的管理要實(shí)行分類，將決策分析模式引入到電價(jià)的管理中，全面分析電價(jià)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)縱向與橫向的電價(jià)控制比對(duì)，不斷優(yōu)化電價(jià)管理。第三方面，創(chuàng)造電費(fèi)電價(jià)的良好管理氛圍。電力企業(yè)要加大宣傳力度，樹(shù)立用電客戶的電費(fèi)自覺(jué)繳納意識(shí)，讓用戶能夠認(rèn)可電費(fèi)電價(jià)的管理工作推行，為工作的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)有力的環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

集約化電費(fèi)核算和電費(fèi)電價(jià)管理是電力企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是電力市場(chǎng)趨于精細(xì)化發(fā)展的必然之義。在實(shí)行集約化電費(fèi)核算和電費(fèi)電價(jià)管理的過(guò)程中，要在電價(jià)核算體系建設(shè)、電費(fèi)電價(jià)政策的執(zhí)行、電費(fèi)電價(jià)區(qū)間的設(shè)置等方面著力強(qiáng)化，以此保障電力企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁波，王福源，張健康.構(gòu)建電費(fèi)賬務(wù)自動(dòng)處理模式[J].農(nóng)村電工，2016，24（11）：11.

[2]梁波，張健康，姜冬冬.如何做好電費(fèi)核算的量?jī)r(jià)費(fèi)監(jiān)測(cè)[J].農(nóng)村電工，2016，24（07）：10-11.

[3]趙暉.電費(fèi)核算集約化管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，35（17）：117+150.

[4]曾勤.集約化電費(fèi)核算管理模式探析[J].通訊世界，2015（20）：72-73.

國(guó)網(wǎng)太原供電公司，山西太原?030012