王冰

摘要：近年來，隨著我國整體經(jīng)濟實力的快速加強，越來越多的資金和資源被投入建筑工程領(lǐng)域，各種形式新穎、投資體量巨大、功能多樣化的建筑物如雨后春筍在神州大地各處拔地而起。建筑工程在便利人們生產(chǎn)生活的同時，也帶動了國民生產(chǎn)總值的增加，甚至很多都成為當?shù)氐男碌貥?，展示出了一個城市的文化水平和形象?；诖?，以下對建筑施工進度管理與控制措施進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

引言

建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發(fā)生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

1建筑工程管理過程中進度管理的重要性

1.1可以十分合理的控制工程施工的成本

為了加強施工過程中的進度管理，進度管理可以在一定程度上科學(xué)合理地降低施工成本，最大限度地利用資源，從而最大限度地提高企業(yè)效益，同時優(yōu)化資金利用。因此，在具體施工項目管理過程中，只有合理控制施工成本，提高施工進度和效率，合理節(jié)約人力、物力、財力資源等?？梢杂行Ы档徒ㄔO(shè)項目的建設(shè)成本。此外，在施工進度管理過程中，只需不斷加強施工進度管理，努力確保施工項目質(zhì)量，避免因安全風險造成的質(zhì)量事故，影響施工進度，避免施工進度延誤，以及

1.2有助于提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益

建筑工程的實施過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實施，必然要考慮最終的經(jīng)濟效益。在建筑工程實施過程中，施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益會受到多種因素的影響和制約，如施工環(huán)境的復(fù)雜多變和不確定性會影響施工進度，導(dǎo)致建設(shè)單位資金投入時間過長，從而周轉(zhuǎn)困難，影響最終的經(jīng)濟效益。因此，在施工建設(shè)過程中，必須綜合考慮施工進度的管理與控制以及施工成本和施工質(zhì)量的管理與控制，避免因為施工進度控制不當給施工單位的資金周轉(zhuǎn)帶來不便的影響。

1.3提高施工單位的建筑工程管理水平

在執(zhí)行過程中，進度管理是執(zhí)行管理的優(yōu)先事項和困難。因此，在施工進度管理過程中，必須嚴格控制施工的各個環(huán)節(jié)，加強對所有施工過程的控制和管理，積極協(xié)調(diào)和處理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，繼續(xù)妥善管理施工進度總之，科學(xué)合理的建設(shè)進度管理可以提升建設(shè)單位的管理形象，提高企業(yè)的整體競爭力和實力，提高企業(yè)知名度。

2建筑工程施工進度管理及控制的問題

2.1施工進度控制管理手段有限

在實際施工過程中，施工公司監(jiān)測施工進度的管理能力相對有限，許多管理人員缺乏施工進度管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，導(dǎo)致施工進度管理不善，管理手段單一，管理不善許多項目要素的施工進度管理缺乏能見度，嚴重影響了施工進度。

2.2施工現(xiàn)場環(huán)境影響施工進度

通常來講，建筑項目都具有周期長的特征。施工過程中，施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、天氣等因素都會對工程施工進度產(chǎn)生一定的影響。例如，在施工過程中遭受暴風、暴雨等惡劣天氣的情況下，如果相關(guān)單位無法及時提出合理的預(yù)防解決方案，將會對工程本身的進度產(chǎn)生巨大的影響，從而導(dǎo)致施工困難，阻礙施工進度，進一步增加施工成本。

2.3施工進度控制管理制度不完善

目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側(cè)重點在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導(dǎo)致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續(xù)性的制度指導(dǎo)，甚至很多管理工作沒有相關(guān)的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題。

3建筑施工進度管理與控制措施

3.1提高對進度管理工作的重視

提升建筑單位對進度管理工作的重視是目前最緊要的任務(wù)，新的任務(wù)要求建筑單位必須培養(yǎng)新型的、科學(xué)的管理理念，并將該理念全面落實于進度管理的相關(guān)工作中。建筑工程中的管理層人員應(yīng)深刻了解并掌握進度管理對于工程建設(shè)的重要意義，確保在實際的進度管理工作中新型、科學(xué)的管理理念得以全面的落實，進一步提升對進度管理工作的重視度與進度管理工作的質(zhì)量。除此之外，在日常的工程管理過程中應(yīng)將進度管理工作作為重點內(nèi)容，以各式各樣的宣傳、教育方式，促進進度管理人員全面掌控工程項目的實際進度與管理工作，有效縮短建筑項目工程的施工周期。

3.2規(guī)范施工進度計劃

對建筑項目做好施工進度管理必須做好進度計劃，施工現(xiàn)場的所有內(nèi)容都應(yīng)當按照進度計劃來執(zhí)行，有效防止出現(xiàn)進度過快或是進度過慢的現(xiàn)象。施工進度在建筑施工中至關(guān)重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對應(yīng)的進度計劃，并且要規(guī)范好具體的施工進度計劃，有效避免發(fā)生現(xiàn)場進度失控的現(xiàn)象。比如，鋼結(jié)構(gòu)工程囊括了基礎(chǔ)工程以及鋼結(jié)構(gòu)連接等多個施工項目進度，需要在規(guī)定的進度計劃內(nèi)做好具體的執(zhí)行分工。

3.3健全工程組織

工程組織措施指的是施工單位對工程項目進行管理的重要基礎(chǔ)。在工程項目正式開展之前，施工部門也要嚴格按照實際情況成立相應(yīng)的工程管理部門，這一工作的主要目的是對工程中的人力、材料、設(shè)備資源進行科學(xué)化的統(tǒng)一管理，只有這樣才能在全面把控人員、設(shè)備和材料進場質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的提升。此外，還要加強對實際情況的分析，將工程施工作為基礎(chǔ)要求，通過對業(yè)主方、工程監(jiān)管部門和施工部門三方的聯(lián)系，制訂更為健全和完善的施工進度管理方案，只有在施工過程中選擇最為合理的方案計劃，才能在工作中更及時地掌握工作問題，為施工人員提供必要的協(xié)作手段，有效解決和處理施工過程中的各種問題。

結(jié)束語

建筑工程是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到的領(lǐng)域以及知識內(nèi)容較多，對于建筑質(zhì)量的提升來講，進行科學(xué)合理的進度管控，加強設(shè)計圖紙的制定措施，對于施工的材料進行仔細地選擇。此外，對于施工地技術(shù)以及設(shè)備，也要積極學(xué)習國外一些先進的技術(shù)方法，進行一定程度上的引進，加強進度管理地手段，提高工程地質(zhì)量。

參考文獻

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南京同正工程項目管理有限公司，211500