方玉磊

1. ERP系統(tǒng)闡述

首先ERP系統(tǒng)實際上是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enterprise Resources? Planning ）的簡稱，他作為建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理、思想、企業(yè)決策，以及員工提供決策運行手段的管理平臺，是一種能夠提供跨地區(qū)跨部門，甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)最大的特征，就是他能夠通過軟件將企業(yè)的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密的集成起來，實現(xiàn)資源，優(yōu)化和共享，是一個能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)內部資源和外部的相關資源的整合的平臺系統(tǒng)。

因此，在21世紀新市場逐漸競爭激烈的時代下，ERP系統(tǒng)已經越來越被大公司和大企業(yè)所青睞。許多企業(yè)開始采用ERP系統(tǒng)，對全面預算管理進行干預和介入改進傳統(tǒng)的預算管理方法和模式，采用ERP系統(tǒng)的視角使得全面預算管理能夠更加的具有科學性和全局性更好的為企業(yè)發(fā)展起到指引和導向作用。

2.企業(yè)傳統(tǒng)預算管理的不足之處

要對企業(yè)傳統(tǒng)的預算管理進行變革，我們就必須先了解傳統(tǒng)預算管理中的不足之處，充分對傳統(tǒng)預算管理進行批判性的繼承，保留下傳統(tǒng)預算管理模式中精華的部分，從而剔除掉傳統(tǒng)預算管理中的不足和失敗之處，為企業(yè)的預算管理模式優(yōu)化提供思路，以下將通過幾個方面對傳統(tǒng)預算管理中的不足之處進行分析。

2.1傳統(tǒng)預算管理缺乏戰(zhàn)略的指導

首先，傳統(tǒng)預算管理缺乏戰(zhàn)略性的全局指導。傳統(tǒng)預算管理，作為一項延續(xù)多年的企業(yè)預算管理方法，他脫胎自國有企業(yè)的預算管理模式，國有企業(yè)最大的特征就是企業(yè)的體量巨大所涉及到的生產周期和生產流程十分龐大，更不需要說，其中的涉及人員龐雜。因此傳統(tǒng)預算管理在對國有企業(yè)進行預算管理的時候，難免有疏漏的之處，并且由于傳統(tǒng)預算管理要針對大型的國有企業(yè)進行管理，因此，在一些細節(jié)上就不能夠做到盡善盡美，對于全局性的企業(yè)發(fā)展而言，無疑是十分不利的。無法真正的掌控到企業(yè)發(fā)展預算管理中的每一個細節(jié)和數據，久而久之就對企業(yè)發(fā)展的趨勢和走向產生偏差判斷。從而影響企業(yè)在市場當中的戰(zhàn)略決策，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2傳統(tǒng)預算管理缺乏事前的計劃適中的控制和事后的分析

另外，就一項成熟的預算管理模式而言，他首先應當具備一個較為完整的預算管理體系。這個預算管理體系，包括對企業(yè)執(zhí)行計劃，前期中期和后期的分析研究醇和預算管理。由于缺乏龐大的數據基礎和計算機網絡技術，對于生產事件執(zhí)行過程當中計劃的實施和控制以及事后的分析不能夠做到面面俱到。這也就是說，傳統(tǒng)企業(yè)預算管理模式，在針對企業(yè)生產實施計劃實施過程當中的控制和生產實施過程之后的生產分析以及市場占有的分析有時偏頗甚至會出現(xiàn)不妥當之處，這必然會對企業(yè)發(fā)展產生重大影響。

3.全面預算管理在ERP系統(tǒng)下的實施可行性

雖然傳統(tǒng)預算管理模式在企業(yè)的發(fā)展當中，存在著諸多的不足和弊端，但傳統(tǒng)預算管理模式，作為已經存在多年的預算管理方法，畢竟有它的可行之處和可借鑒之處。我們需要通過對傳統(tǒng)預算管理模式，缺點和不足的分析，找出其中有利于我們企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的方面進行繼承和發(fā)揚，將適合企業(yè)發(fā)展的部分留下。而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，他的引入對于全面預算管理而言，無疑是幫助巨大的。ERP系統(tǒng)的假設能夠幫助企業(yè)全面預算管理框架更加的全面和細致，從站在一個全局性概括性的視角來對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，到預算管理的觸角能夠升級到企業(yè)發(fā)展的方方面面。這其中的優(yōu)化提升，是ERP系統(tǒng)，對企業(yè)全面預算管理的一大貢獻。以下將通過對ERP系統(tǒng)一下優(yōu)化企業(yè)全面預算管理模式的具體措施，闡明ERP系統(tǒng)對企業(yè)全面預算管理的重要性。

3.1全面預算管理，是企業(yè)ERP系統(tǒng)重要的組成部分

首先因為ERP系統(tǒng)實際上就是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它本身就包括了眾多的企業(yè)管理范疇和內容，不論是企業(yè)的人力，物力，財力以及生產消耗的資源等等方面，都包括在了企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)當中。而企業(yè)全面預算管理實際上是作為企業(yè)資金流轉等方面的預算管理，它本身就被包含在了企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)當中，是企業(yè)ERP系統(tǒng)重要的組成部分。因此企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)本身就不能夠離開ERP系統(tǒng)的視角和眼光下來獨立進行。她從誕生之初就已經多多少少的帶有著企業(yè)ERP系統(tǒng)和構架環(huán)境的屬性。

3.2企業(yè)ERP系統(tǒng)對于全面預算管理作出數據支撐

企業(yè)ERP系統(tǒng)對于全面預算管理做出了堅實的數據支撐基礎，因為企業(yè)ERP系統(tǒng)，他是建立在網絡信息技術平臺之上的，借助發(fā)達的計算機技術，儲存各類數據和企業(yè)生產規(guī)模的資料等等信息的巨大數據庫平臺。因此企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就掌握了大量的企業(yè)生產和發(fā)展的信息數據。這些信息數據作為企業(yè)生產和市場競爭發(fā)展的基因和密碼，決定了一個企業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。而且預算管理作為其中界定企業(yè)資金預算和流轉的重要方面，他還不能夠完全涉及到企業(yè)的所有組織機構完美的調配，各類的組織機構和生產資源資金流向等等。因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)向企業(yè)全面預算管理做數據支撐，能夠大大的提升企業(yè)全面預算管理的數據支持以及預算管理的準確性科學性。

4.全面預算管理在ERP系統(tǒng)下發(fā)揮作用

在企業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)全面預算管理框架進行指導和重構志向的同時，我們需要對ERP系統(tǒng)在企業(yè)全面預算管理中所起到的作用和意義進行分析，從而更加科學合理的理解ERP系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性和不可替代的作用，幫助ERP系統(tǒng)更好地在企業(yè)中實現(xiàn)自身的價值。

4.1ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)全面預算管理更加具有戰(zhàn)略性

首先ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面算管理，具有更強的戰(zhàn)略性和全局性眼光，企業(yè)全面預算管理本身就是一個涉及到企業(yè)多方面的全局性細節(jié)統(tǒng)籌的活動。他需要預算管理人員具有高度敏銳的市場，覺察眼光以及強大的統(tǒng)籌分析能力，促進企業(yè)的各部門和項目人員更好的溝通和交流整合自身的信息，REP系統(tǒng)對于企業(yè)預算管理的全面介入，他能夠幫助企業(yè)的預算管理更加具有戰(zhàn)略性和全局性。因為ERP系統(tǒng)本身就是一個涉及到企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的網絡信息數據平臺，他的資源性和數據保存性決定了ERP系統(tǒng)自身處理能力的強大，采用ERP系統(tǒng)，對全面預算管理進行介入和指導，不可質疑的能夠大大提升企業(yè)全面預算管理的科學性和效率。

4.2ERP系統(tǒng)，對企業(yè)生產經營具有全局性掌控

第二，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)生產經營建立起更加規(guī)范化和全局性的掌控進程制度。無論是傳統(tǒng)全面預算管理模式，還是在ERP環(huán)境系統(tǒng)下的全面預算管理，他們都是為了企業(yè)能夠更好地生產經營，實現(xiàn)更大的企業(yè)效益等。ERP系統(tǒng)的介入，能夠幫助企業(yè)在生產經營方面具有更強的主動性以及獲得更加廣泛的市場份額。有賴于ERP系統(tǒng)企業(yè)的全面預算管理能夠更加及時地掌握到市場反饋的信息，從而更加早的制定好生產調節(jié)機制，幫助企業(yè)在風云變幻的市場競爭和風向當中更加敏銳的把握的市場需求和動態(tài)，從而在激烈的競爭中脫穎而出，幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

5.結束語

總而言之企業(yè)在ERP系統(tǒng)當中，對傳統(tǒng)全面預算管理進行的模式，改革和框架變革，能夠大大提升企業(yè)全面預算管理的綜合效率，幫助企業(yè)以更加全局性和開放性的眼光建立預算管理框架和模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠性發(fā)展和更加高效的經濟利益的實現(xiàn)和取得。同時ERP系統(tǒng)對全面預算管理模式的指導和介入也能夠，反過來促進ERP系統(tǒng)更加完善和發(fā)展。

參考文獻：

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