劉麗斌

摘要：本文討論了新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制當中存在的問題，例如預算編制不科學、會計核算不準確、財務報表不系統(tǒng)等，找到這些問題致因，在這樣的基礎上融入創(chuàng)新管理思維，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的預算編制水平、會計核算精準性以及財務報表系統(tǒng)性，并給出了可以將傳統(tǒng)會計人員發(fā)展為業(yè)財融合模式的管理會計人員，以期提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門風險管理水平，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)在資金、資源等管理方面沿著可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務;管理機制;預算編制;會計核算;管理會計

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政單位中重要的組成部分之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展與我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著密不可分的關系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的范圍涉及到收入、預算、支出、票據(jù)、債權債務、財產(chǎn)物資等管理。其和人民群眾利益緊密相關，故此近些年要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務公開。在現(xiàn)如今信息社會背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理遵循“鄉(xiāng)財縣管”制度，積極貫徹落實“預算共編”原則、“一支筆”審批制度，實現(xiàn)了“以票管收”。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理仍然沒有實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符，沒有將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門設置成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內部控制的第一責任部門，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金、資源不能獲得有效利用。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理現(xiàn)存主要問題

1.1預算編制不科學

雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務改革取得一定成效，然而在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務管理當中仍然存在預算編制不科學現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是：第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理當中并沒有將所有收支項目都納入進來，或者說預算編制只有預算內資金，而沒有政府為主體的非稅收收入部分，造成了很多資金游離于賬目之外，這給職務人員謀取私利創(chuàng)造了溫床。第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理工作中，對預算缺乏控制能力，預算缺乏編制依據(jù)，導致預算執(zhí)行受到影響，造成預算不斷增加而工作績效卻持續(xù)走低現(xiàn)象，形成了嚴重的財政資源配置失誤。預算科目管理不系統(tǒng)，沒有對具體預算執(zhí)行進行監(jiān)督，導致資金使用存在浪費情況[1]。

1.2會計核算不準確

在會計核算方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政需要結合權責發(fā)生制、收付實現(xiàn)制來對經(jīng)濟業(yè)務、非營利性業(yè)務進行分別管理。2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理開始執(zhí)行政府采購和國庫集中支付制度[2]，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政既要在財政部門領導下展開必要的預算資金價值管理，也要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成的預算資金形成價值與實物的雙重管理。這其中價值管理、實物管理在核算上總會出現(xiàn)一定的誤差，這樣一來采用收付實現(xiàn)制，就會導致會計科目管理的混亂，增加了監(jiān)督的難度，導致內部控制水平走低。國庫集中支付制度落實中，財政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的預算資金形成了全程動態(tài)監(jiān)控。既負責審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算，又負責控制和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算。這就表明財政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政擁有很高的權柄，但正因為如此導致財政部門缺乏監(jiān)督。況且鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務會計核算當中，總會出現(xiàn)“經(jīng)營收入”“附屬單位上繳收入”“其他收入”等劃入到預算當中。預算是支出部分，將收入劃入到支出當中，這本身就會導致收支賬目不明，和收支兩條線的管理規(guī)定相違背。

1.3財務報告不系統(tǒng)

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)負債表當中，仍然在執(zhí)行“資產(chǎn)+支出=負債+凈資產(chǎn)+收入”這一框架。這一框架當中，前者構成了資產(chǎn)部總計，后者構成了負債部類總計。然而2013年之后，國家規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務報表（報告）不得包含收支，如此就需要執(zhí)行“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”這一框架，其中收支清零并入凈資產(chǎn)，需要月月結算，在管理上較為麻煩，而且這樣的收支結轉會提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅負。所以至今為止還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持原來的“資產(chǎn)+支出=負債+凈資產(chǎn)+收入”框架，只是因為現(xiàn)如今財政系統(tǒng)已經(jīng)實行電算化，這便使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務要做兩套財務報表。然而不可忽視的是“資產(chǎn)+支出=負債+凈資產(chǎn)+收入”這一框架存在其弊端，那就是以年為會計周期，會導致以下不利情況發(fā)生：①鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)和負債無法獲得如實反饋;②在會計年之內容易出現(xiàn)收支項目不配比情況;③各項物資管理難度增加等。

2.提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理水平的策略

現(xiàn)如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度要適應新的變化，必須做出改變。面臨著新時代發(fā)展提出的挑戰(zhàn)和財政管理模式的巨大變動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制必須打破現(xiàn)有格局，充分利用創(chuàng)新思維，用新的理念更好得規(guī)范現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作。

2.1合理編制預算表

第一，必須要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理當中植入鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計部門，使得其發(fā)揮監(jiān)督管理功能，使得會計人員合理合法編制預算表，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收支項目納入到預算管理當中，政府為主體的非稅收部分收入也必須納入其中，避免資金游離于賬目之外。第二，在預算編制當中必須要有具體依據(jù)，首先必須將所有部門劃分清晰，避免傳統(tǒng)籠統(tǒng)預算，需要將黨委、政府、人大、人武等部門單獨劃分為預算主體，這樣做到基本預算、項目預算的科學系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)基本預算清晰而項目預算存在主觀估計的情況。第三，預算制定程序化，改變過去只是簡單針對部門負責人采集信息的工作方式，必須要對各部門的預算執(zhí)行情況予以觀察測算，保證預算的科學性。第四，預算編制要及時，改變過去年初人代會預算主觀估算缺乏依據(jù)的工作方式，需要提前進行預算編制工作，能夠積極匯總各類賬目，力求在年初人代會上提交科學系統(tǒng)的預算數(shù)值。第五，必須保證各部門積極執(zhí)行預算，不得隨意改變預算，需要對部門領導進行嚴格監(jiān)督，遏制部門領導干預，避免預算被他人隨意更改[3]。

2.2提升會計核算準確度

第一，需要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)生的支出進行歸類，其中最為緊要的是實現(xiàn)會計電算化或者安裝會計軟件，能夠對所有賬目進行管理，保證賬賬相符、賬實相符。第二，提升固定資產(chǎn)管理意識，對于固定資產(chǎn)能夠利用正確計算方式進行折舊處理，保證固定資產(chǎn)的實物管理和價值管理的匹配，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的價值得到正確的表達。第三，積極地對財政部門進行監(jiān)督，能夠確保其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務發(fā)揮審核、審批、監(jiān)督功能，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算科學化。要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支分明，落實收支兩條線管理規(guī)定。這其中的監(jiān)督管理則落實到審計部門，其獨立于財政系統(tǒng)之外，對財政部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務都有獨立審核權，可以幫助二者發(fā)現(xiàn)工作短板，積極地防疏堵漏，提升會計核算精準度。

2.3積極推進“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”框架

扭轉會計人員怕麻煩的心理，改變過去以年為單位的核算方式，積極落實“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”的月度核算，能夠保證每月收支清零并入凈資產(chǎn)，使得過去的核算失準、賬實不符、實物管理難度高等現(xiàn)象得以規(guī)避。為了確保該模式落地，需要對會計人員進行考核，落實責任制。

2.4實現(xiàn)管理會計模式

在現(xiàn)如今的社會環(huán)境里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理必須要有風險意識，而提高風險管理水平非管理會計莫屬。管理會計可以運用大數(shù)據(jù)技術等來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有的經(jīng)濟和非經(jīng)濟活動進行數(shù)據(jù)采集，找到其中潛藏的風險形成針對的防范措施，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務能夠保持在穩(wěn)定狀態(tài)。最為主要的是，管理會計能夠提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門內部控制水平，提高資產(chǎn)、資金、資源的利用率，降低辦公成本。而實現(xiàn)管理會計必須要求會計擁有“業(yè)財融合”能力，即能夠對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的運轉機制有所了解，知道各部門收支情況，這樣能夠有效避免資金浪費、挪用、貪污，最終提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入水平，保證各類事務的健康開展[4]。

3.總結

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制的創(chuàng)新首先是思想轉變，其次是制度保障，然后是監(jiān)督主體的確認，這樣才能使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計隊伍按照規(guī)范去進行財務管理，能夠保證財務預算編制的精確性，提高核算準確度。這其中需要積極落實“資產(chǎn)=負債+凈資產(chǎn)”這一框架，并執(zhí)行內外審計，從根本上保證財務管理上的賬實相符、賬賬相符，確?；鶎恿疂崳瑥母媳ＷC整個執(zhí)政系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]王慶臻.關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理機制的創(chuàng)新與思考[J].財經(jīng)界，2020（05）：205.

[2]宋雪琴.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理存在的問題及對策[J].時代金融，2018，699（17）：218-219.

[3]保立新.創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的幾點建議[J].納稅，2018（011）：92-92.

[4]張晉.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理工作的調研與思考[J].預算管理與會計，2020，344（04）：63-66.