任勤學(xué)

摘要：在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，電能由發(fā)電端經(jīng)過(guò)各種電氣設(shè)備輸送給各級(jí)電力用戶(hù)使用，在輸、配電過(guò)程中，電能損失大致占發(fā)電量的30% 左右，降低線損是電力企業(yè)在節(jié)約能源方面的職責(zé)所在，也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，乃至社會(huì)效益的主要途徑。為此電力企業(yè)投入大量人力、物力、財(cái)力，降低線損率，提高電能利用率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：線損;原因;降低線損;策略

電力網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能的輸送和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，需要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是，額外電能的消耗，而且對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)， 電力網(wǎng)電能損失率，是衡量其企業(yè)管理與生產(chǎn)技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)。集中反映了電力網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)管理水 平。把節(jié)能降損、降低線損率作為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容之一，不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的要求，也是國(guó)家利益的要求，因此電力企業(yè)需要將工作重點(diǎn)側(cè)重于對(duì)其電能損耗產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并有效減少電能損失。

一、產(chǎn)生線損問(wèn)題的具體原因

（一）技術(shù)方面

首先，固定損耗電氣設(shè)備的電流在流動(dòng)中會(huì)建立維持電力的磁場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，電流和磁產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致電氣設(shè)備發(fā)熱，進(jìn)而產(chǎn)生電力的損耗，這也叫電能消耗。 這種消耗和電流的大小沒(méi)有直接的聯(lián)系，因此將其稱(chēng)之為固定損耗。 其次，變動(dòng)損耗，在電力系統(tǒng)中，一些設(shè)備元件有線圈，電流在這些具有線圈的元件中傳導(dǎo)，就會(huì)受到電阻的影響，使其產(chǎn)生熱能并散失。這種由于電阻的存在而產(chǎn)生的消耗 則被稱(chēng)為電阻損耗，這種損耗會(huì)受到電流的影響，因此將其稱(chēng)之為可變動(dòng)損耗。最后，輸電線路的損耗。在城市電網(wǎng)中布局的不合理性 也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生線路的消耗，輸電網(wǎng)的交叉以及輸送距離等都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生電力損耗。與此同時(shí)，導(dǎo)線的截面問(wèn)題以及長(zhǎng)期 空載和過(guò)載會(huì)導(dǎo)致電力損耗，還有電力設(shè)備的使用時(shí)間、長(zhǎng) 期的損耗導(dǎo)致設(shè)備的老化，都是造成線路損耗問(wèn)題的重要原因。

（二）管理原因

首先，對(duì)電力資源管理存在問(wèn)題。 配電員在抄表、核對(duì)以及收費(fèi)時(shí)的工作精準(zhǔn)度不高會(huì)導(dǎo)致對(duì)于電力能源的漏抄以及錯(cuò)算現(xiàn)象產(chǎn)生。而電力計(jì)算設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程當(dāng) 中可能會(huì)存在誤差，如果沒(méi)有對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修以及校驗(yàn)，就會(huì)導(dǎo)致用電中出現(xiàn)違章、違規(guī)用電、偷電等現(xiàn)象，這些也是造成線路損耗的具體原因。其次，在環(huán)境方面的影響。主要是來(lái)自地質(zhì)條件、溫度、 濕度、光照、天氣等客觀環(huán)境因素的影響。如果在電力輸送 系統(tǒng)中地形迂回曲折，就會(huì)導(dǎo)致電力輸送難度增加，而電纜以及電線桿設(shè)備的使用會(huì)在一定程度上增加電力輸送的成本?？諝庵械沫h(huán)境因素會(huì)導(dǎo)致輸送電力設(shè)備老化的速度增加，從而增加電力資源在輸送過(guò)程中存在的損耗問(wèn)題，提高線損。

二、降低配電網(wǎng)線損的技術(shù)措施

（一）針對(duì)技術(shù)線損的降損措施

（1）合理布局電網(wǎng)。在電網(wǎng)建設(shè)之初或在對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行改造的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局，保證供電半徑在合理范圍內(nèi)，可通過(guò)將高壓深入負(fù)荷中心，縮短電源和有效負(fù)荷距離的方式實(shí)現(xiàn)。另外，為擴(kuò)大配網(wǎng)的供電容量，減小重載線路的負(fù)荷，減小線路的發(fā)熱損耗，可對(duì)部分線路進(jìn)行更換調(diào)整，擴(kuò)大線路上的載流量并增加出線的數(shù)量，從而提高供電質(zhì)量，降低線路損耗。

（2）調(diào)整三相不平衡電流。為避免由于三相不平衡引起的線損升高，可采取配電終端或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的方式對(duì)低壓三相負(fù)荷電流的不平衡率進(jìn)行計(jì)算和考核，然后使用線路改接方式重新分配負(fù)荷，最后使配電變壓器出口的三相負(fù)荷電流不平衡率小于10%，而低壓干線的三相電流不平衡率低于20%。

（3）改造升級(jí)計(jì)量設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，目前計(jì)量設(shè)備的科技含量和計(jì)量精準(zhǔn) 度越來(lái)越高，為降低線損，可推廣使用電子式智能表代替?zhèn)鹘y(tǒng)的感應(yīng)式 電能表。電子式智能表自身功耗要比傳統(tǒng)電能表低得多，在計(jì)量過(guò)程中 損耗較小。

（二）降低管理線損的措施

（1）整合系統(tǒng)、融合終端，強(qiáng)化過(guò)程管控。整合系統(tǒng)，按照“奧 卡姆剃刀原則”，人的習(xí)慣是簡(jiǎn)單化而不是復(fù)雜化，“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”是大企業(yè)管理行為的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則。因此要整合系統(tǒng)，第一步就是 要將現(xiàn)有的幾十套管理系統(tǒng)按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合，而要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合的前提條件，就是企業(yè)頂層要重新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，再按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的框架來(lái)設(shè)計(jì)整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。第二步就是要 開(kāi)展跨專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)整合，要真正打破專(zhuān)業(yè)壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。制 定統(tǒng)一數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)。第三步就是要充分利用智能計(jì)算和大數(shù)據(jù)的 優(yōu)勢(shì)，逐步讓機(jī)器替代人去從事繁瑣的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、統(tǒng)計(jì)工作，讓 “人”空出來(lái)去處理和落實(shí)具體措施。融合終端，就是要改變專(zhuān)業(yè)化管 理過(guò)于呆板的短板，畢竟現(xiàn)代工業(yè)化特點(diǎn)除了“分工”還有“協(xié)作”這 一本質(zhì)。要融合終端的第一步就是要讓底層的運(yùn)營(yíng)融合，即設(shè)備運(yùn)維和 營(yíng)銷(xiāo)管理在末端進(jìn)行融合，目前國(guó)網(wǎng)公司正在提倡開(kāi)展的“網(wǎng)格化服務(wù)” 就是運(yùn)營(yíng)融合的體現(xiàn)。第二步就是要讓發(fā)展建設(shè)與運(yùn)維管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 融合，通過(guò)運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提供給大數(shù)據(jù)平臺(tái)的參照，來(lái)確定未來(lái)建 設(shè)的重點(diǎn)和解決的問(wèn)題，而不是靠“人”來(lái)確定電網(wǎng)建設(shè)“標(biāo)的”。

（2）培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能。①以營(yíng)銷(xiāo)員工的工作業(yè)績(jī)，為其制定出中、 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)其個(gè)人的特點(diǎn)采取不同的培訓(xùn)方式，如：導(dǎo)師帶徒、個(gè)人自學(xué)以及班組培訓(xùn)，借此來(lái)進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)員工的整體業(yè)務(wù)技能;②不定期地舉辦針對(duì)性較強(qiáng)的短期培訓(xùn)班，主要為解決已經(jīng)在管理出現(xiàn)的問(wèn)題，提高員工適應(yīng)崗位的能力;③培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)以及新設(shè)備的操作，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)員工的知識(shí)面，提高員工分析、解決問(wèn)題的能力;④開(kāi)展一些符合時(shí)代要求的思想教育工作，為員工塑造出一個(gè)良好三觀。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)文明發(fā)展、居民生活水準(zhǔn)改善均與電能應(yīng)用，并且 與其息息相關(guān)，增強(qiáng)電力線損規(guī)范管理，成為電能得以高效 利用的一項(xiàng)重要舉措，所以，降低電能損耗，需電力企業(yè)進(jìn)行全方位排查，此外運(yùn)用有力方法整合電力線損問(wèn)題并控制， 保證居民正常、持續(xù)、安全用電。

參考文獻(xiàn)

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