【摘 要】創(chuàng)新作為民族進(jìn)步的靈魂，更是發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)需要主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會職能，為社會人才提供一些極為特殊的崗位。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在人力資源管理過程中必須適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，采用全新的創(chuàng)新模式，才能保證自身更好發(fā)展。本文對新經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了簡單的介紹，探討一下在特殊背景下人力資源管理未來的發(fā)展趨勢，并且提出企業(yè)所需的人才情況以及人力資源管理創(chuàng)新的有效對策，希望能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)人力資源管理水平提供相關(guān)的參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;創(chuàng)新發(fā)展

隨著科技不斷發(fā)展以及全球化進(jìn)程相對加快，人類社會開始進(jìn)入到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)特殊時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)形態(tài)從原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式開始過渡到新經(jīng)濟(jì)模式，并且生物、數(shù)字信息、互聯(lián)網(wǎng)等一些新的經(jīng)濟(jì)形勢逐步地出現(xiàn)在人們的生活與工作中。將新型經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對比后我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息驅(qū)動(dòng)下能夠作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一次重大的調(diào)整方式，在我國企業(yè)中聚集了大量的優(yōu)秀技術(shù)人才與管理人員，他們扮演著極其重要的角色，只有對新時(shí)代背景下人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能牢牢地把握住新經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)特點(diǎn)，最終提高企業(yè)所具備的核心競爭力。

一、新經(jīng)濟(jì)介紹

國際社會中大量專家學(xué)者一直都對新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與相關(guān)研究進(jìn)行深入的探討，他們希望能用最簡潔、最精準(zhǔn)的言語去概括新經(jīng)濟(jì)是什么？它有什么特點(diǎn)？他們選擇從狹義和廣義兩個(gè)方面人手，對新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵做出了界定。從廣義角度來看，新經(jīng)濟(jì)主要指的是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)存在區(qū)別的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，包括風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)等，而從狹義的角度來看，主要指的是在上個(gè)世紀(jì)90年代末期，在全球化與信息共同催化下，所產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對比后發(fā)現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)就是在低失業(yè)率和低膨脹率共存的情況下，使得經(jīng)濟(jì)能夠保持長時(shí)間增長狀態(tài)。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我們進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作逐漸被擺到首要位置，管理效率明顯比以往高得多。但是從整體上看，企業(yè)人力資源管理存在的問題仍舊不少，在某些細(xì)節(jié)方面并未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效率明顯降低。主要體現(xiàn)在兩方面。

一方面，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容形式主義問題嚴(yán)重，部分管理內(nèi)容并未立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，缺乏合理性與科學(xué)性。再加上管理人員針對人力資源管理問題的不重視，往往會將管理側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營效益方面，人員管理比較疏忽。

另一方面，企業(yè)人力資源管理效率低下。究其原因，主要是管理人員日常宣傳工作不到位，員工對于人力資源管理的重要性與必要性缺乏認(rèn)知，日常管理效率不高。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員在人力資源管理體系與目標(biāo)方面缺乏合理定位，使得人力資源管理始終處于停滯不前的狀態(tài)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新工作的必要性

（一）實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部深化改革的必要趨勢

企業(yè)若想迎合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的社會化生產(chǎn)目標(biāo)。也就是說，企業(yè)必須立足現(xiàn)代化管理制度，明確企業(yè)當(dāng)前存在的不足，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)功能與管理效率，力圖挖掘適合企業(yè)發(fā)展的人才儲備力量，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的深化改革要求?？梢姡髽I(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新工作儼然成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部深化改革的必要趨勢，必須加以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。

（二）實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的必要手段

實(shí)行人力資源創(chuàng)新管理工作作為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，往往還可以有效作用于企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于企業(yè)而言，市場核心競爭力始終是其必須予以重點(diǎn)踐行的目標(biāo)內(nèi)容。通過大力推進(jìn)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新工作，幫助企業(yè)掌握更多的先進(jìn)技術(shù)，并且可以將人才優(yōu)勢發(fā)揮到極致。如在產(chǎn)品研發(fā)方面、拓寬企業(yè)發(fā)展市場方面，最好從根本上進(jìn)行有效的加強(qiáng)。

（三）實(shí)行人力資源管理創(chuàng)新是夯實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍力量的必要途徑

企業(yè)管理效率往往取決于企業(yè)經(jīng)營過程得到的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)管理隊(duì)伍作為企業(yè)的重要組成部分，管理人員職業(yè)能力的高低往往會對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響。因此，對于企業(yè)而言，必須具備能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍，為企業(yè)管理營造較好的氛圍。人力資源管理創(chuàng)新工作往往可以幫助企業(yè)管理隊(duì)伍夯實(shí)力量，并且在某些層面上還可以確立企業(yè)管理目標(biāo)，利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對事業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理所帶來的影響

（一）管理層次趨于簡單化

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，事業(yè)單位在對人力資源進(jìn)行管理過程中，需要不斷加強(qiáng)人力資源改革力度，使得管理層次出現(xiàn)簡單化特點(diǎn)。通過這種方式可以達(dá)到可以出現(xiàn)兩種效果：一種是事業(yè)單位想要提高人力資源總體質(zhì)量，保證單位可以正常運(yùn)營，同時(shí)選擇縮減工作人員的數(shù)量，不斷提高在職人員的業(yè)務(wù)能力;另一種則是從新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境出發(fā)，單位組織會出現(xiàn)扁平化的模式。在保證不影響單位業(yè)務(wù)同時(shí)，需要合理的縮減機(jī)構(gòu)中的各個(gè)編制人數(shù)，提高人力資源管理所具備的有效性。

（二）采用先進(jìn)的管理手段

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，最惹人關(guān)注的特點(diǎn)就是具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性，也就是廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過這種方式能夠在一定程度上使事業(yè)單位人力資源管理模式得到調(diào)整與優(yōu)化。在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，保證人力資源管理模式逐漸朝著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，有效縮減在傳統(tǒng)管理模式下所出現(xiàn)的管理隨意性問題，最終能夠?yàn)楹侠砬铱茖W(xué)的開展人力資源管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（三）選擇多元化的管理內(nèi)容

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，更加強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位在開展人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)外界環(huán)境的變化，同時(shí)也需要將多元化管理理念應(yīng)用其中，以此可以保證人力資源管理更好發(fā)展。一是需要從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代角度出發(fā)，對人力資源進(jìn)行配置與開發(fā)過程中，保證其具備的創(chuàng)新性;二是采用激勵(lì)機(jī)制，更好地滿足事業(yè)單位所提出的各項(xiàng)需求，并且建立更加多元化的獎(jiǎng)賞制度和工資機(jī)制。

五、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對事業(yè)單位所需人才情況進(jìn)行分類

（一）選擇具備創(chuàng)新能力人才

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，原有的簡單腦力勞動(dòng)開始被計(jì)算機(jī)所取代，只有不斷地對人才進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好滿足市場需求，因此就要求我們可以更好地掌握現(xiàn)代化知識，在追求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也能將其變成具備更高附加值的產(chǎn)品，這是一個(gè)更為復(fù)雜的過程，需要人力資源管理過程中，相關(guān)人員將強(qiáng)大的知識儲備作為支撐，能夠在一定程度上對科技成果進(jìn)行應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。我們都知道，在面對當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，市場開始朝著飽和狀態(tài)發(fā)展，因此只有不斷地采用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式，才能推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足事業(yè)單位在發(fā)展壯大過程中各項(xiàng)要求。

（二）選擇復(fù)合型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代因?yàn)樯婕按罅靠珙I(lǐng)域的創(chuàng)造活動(dòng)，這種創(chuàng)造活動(dòng)的出現(xiàn)，不能單靠單一的技術(shù)或者知識來完成，所以各行各業(yè)都對復(fù)合型人才提出較高的需求。復(fù)合型人才主要指的是在每個(gè)方面都有相應(yīng)的能力，并且在固定方面可以達(dá)到出類拔萃效果的人才。事業(yè)單位在對人才進(jìn)行選拔時(shí)，需要人才可以將多種技能與知識集為一體，通過這種方式才能更好滿足事業(yè)單位所提出的人才需求。

六、對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的有效對策

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，一些事業(yè)單位需要對人才類型進(jìn)行明確的分析，只有了解單位真實(shí)需求，才能在特殊時(shí)代背景下，更好地開展創(chuàng)新管理活動(dòng)，不斷提高管理效果，并且發(fā)揮出人力資源所具備的作用。

（一）單位內(nèi)部需要營造積極向上的工作氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，創(chuàng)新作為發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，更是發(fā)展最新源泉。隨著國際競爭更加激烈，只有創(chuàng)新者才能不被社會所淘汰。企業(yè)在發(fā)展過程中也需要將創(chuàng)新加入其中，所以作為企業(yè)管理者，必須對創(chuàng)新引起高度的重視。在企業(yè)內(nèi)部中營造更加積極向上的工作氛圍，使企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新手段可以貫穿在每個(gè)工作人員作的始終，這也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。

（二）利用柔性化管理模式

在企業(yè)開展人力資源管理過程中，需要將柔性管理和剛性管理兩種方式加入其中，剛性管理主要是從各種規(guī)章制度出發(fā)，采用制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)罰手段等多種方式，對人員進(jìn)行相應(yīng)的管理。通過這種管理手段，可以與當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要提高改革的力度，為工作人員打造一個(gè)更加寬松自由的環(huán)境。柔性管理方式的出現(xiàn)，能夠確定工作人員在單位中的核心位置，將人的全面發(fā)展作為基本的追求，提高工作人員在工作中的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性。

（三）實(shí)現(xiàn)人才與單位共同成長

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)面臨一個(gè)問題就是外部環(huán)境具有一定的不確定性，每個(gè)人都會出現(xiàn)不安于現(xiàn)狀的想法，并且想要在未來的日子里謀求更大的發(fā)展平臺。如果企業(yè)的外部的環(huán)境出現(xiàn)變化，那么工作人員的心態(tài)也會發(fā)生改變，在這時(shí)他們會選擇對自己的未來職業(yè)進(jìn)行重新的想象與規(guī)劃，特別是一些具備較強(qiáng)專業(yè)技能的復(fù)合型人才。因此需要提高工作人員對于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，使他們了解到工作人員應(yīng)當(dāng)與單位共命運(yùn)、同呼吸，將自己的發(fā)展與企業(yè)未來更好地聯(lián)系在一起，才能使工作人員分享到單位在發(fā)展時(shí)所獲得的成果，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要不斷提高人才資源在發(fā)展中所占據(jù)的比例，只有堅(jiān)持以人為核心的管理觀念，轉(zhuǎn)變原有的管理思路，才能保證人才與事業(yè)單位共同成長。

（四）建立全新的人力資源流動(dòng)機(jī)制

在對企業(yè)人事制度改革進(jìn)行深化過程中，企業(yè)位通過聘用制度與崗位管理制度相結(jié)合等多重方式，逐步形成了全新的人事管理模式。企業(yè)需要將改革精神貫穿在工作的始終，將人作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，在人才提拔、使用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等多個(gè)方面，可以將競爭機(jī)制引入其中，同時(shí)建立更加健全的用人機(jī)制，比如激勵(lì)約束、公平競爭、合同聘用、權(quán)益保障等，以此可以保證單位的人員能進(jìn)也能出，崗位能上也能下，保證對人才機(jī)制進(jìn)行更加合理的配置，提高工作人員在工作中的積極性，使他們可以認(rèn)真地對待自己的工作，以高度的熱情投入到工作中，最終實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。

（五）對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)需要建立可持續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略，并且從單位實(shí)際情況出發(fā)，開展有效的育人機(jī)制。一是需要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，在這個(gè)過程中需要投入大量的資金，為工作人員提供良好的培訓(xùn)工作。二是需要構(gòu)建更加全面的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)系統(tǒng)，對培訓(xùn)需求情況進(jìn)行深入分析，并且制定好培訓(xùn)計(jì)劃，組織合理的組織活動(dòng)，做好培訓(xùn)后的效果評估工作。三是在培訓(xùn)中要保證具有針對性，對于不同類型人才開展對應(yīng)的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)有效性。四是引導(dǎo)工作人員制定好完善的工作規(guī)劃，并且利用有效的培訓(xùn)手段，可以使工作人員的工作潛能被進(jìn)一步激發(fā)。

（六）轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理思想

企業(yè)人力資源管理思想直接影響企業(yè)人力資源管理效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理思想上的深化與創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人力資源管理的思想與理念，充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要樹立人性化理念，重視個(gè)體人才的實(shí)際價(jià)值，并將企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，并為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)條件，促使企業(yè)員工能夠積極學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，實(shí)現(xiàn)綜合、全面發(fā)展。此外，也需要尊重人們個(gè)體的人格與人性，從而打破傳統(tǒng)人力資源管理的約束。

（七）重視人力資源管理制度與組織策略創(chuàng)新內(nèi)容

為了使企業(yè)人力資源管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)使企業(yè)專業(yè)型人才的價(jià)值充分發(fā)揮，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場的動(dòng)態(tài)構(gòu)建健全的人力資源管理制度體系，同時(shí)不斷的優(yōu)化完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，并堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、透明、公正的基礎(chǔ)原則，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與創(chuàng)新思維。其次，要完善人才培養(yǎng)與上崗程序，形成制度，提升員工的綜合能力。再次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建人力資源管理部門，注重部門間的溝通協(xié)調(diào)，從全局出發(fā)，做到企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌性管理?？偠灾?，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)走扁平化、人性化之路，才能夠促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

（八）強(qiáng)化績效管理

企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以人為本。第一，要對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)狀況以及工作中的各項(xiàng)能力表現(xiàn)等綜合內(nèi)容進(jìn)行評估;第二，針對不同的崗位、不同的部門、不同的任務(wù)應(yīng)當(dāng)采取不同的績效考核方式;第三，要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)較為良好的員工應(yīng)當(dāng)給予肯定，激發(fā)員工的工作積極性，強(qiáng)化員工對于企業(yè)的認(rèn)同度與忠誠度;第四，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到企業(yè)績效管理決策當(dāng)中去，提升員工的歸屬感;第五，績效考核要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核與員工之間的互相評價(jià)以及自我評價(jià)相結(jié)合，根據(jù)評價(jià)給予員工相應(yīng)的建議，盡量使企業(yè)績效考核科學(xué)化。

七、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在開展人力資源管理過程中面臨極大的挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)過程中，我們必須打破傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新原有的管理思路，采用全新的管理方式，只有這樣，才能保證人力資源成為日后事業(yè)單位更加具備競爭力的重要手段，同時(shí)也能成為推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的助力，為單位開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供更加和諧的環(huán)境，提高事業(yè)單位的競爭力、發(fā)展水平，最終使其職能得到充分的發(fā)揮。

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作者簡介：左華清（1984—），女，漢族，江蘇鹽城市人，本科，研究方向：人力資源管理，現(xiàn)在無錫藥明生物技術(shù)股份有限公司。