馮哲

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)很多企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的管理理念與方式，不斷擺脫傳統(tǒng)管理方式的限制，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身管理工作的融合，才能保證企業(yè)更好地立足于時(shí)代發(fā)展的潮流中。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，不僅能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地進(jìn)行決策與計(jì)劃制定，還有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中既有助于其工作水平的不斷提升，又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的充分挖掘與規(guī)劃控制，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用的真正發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理;會(huì)計(jì)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在著人才缺乏、信息化平臺(tái)不完善、監(jiān)管制度不健全等問(wèn)題，使其工作效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用、具體應(yīng)用、不足之處與解決方法等方面進(jìn)行具體分析，旨在不斷提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用水平，保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

1.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主要是指為了提升企業(yè)的綜合效益而開(kāi)展的一系列分析管理方法，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行處理、整合，促使各級(jí)管理人員對(duì)日常發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃與記錄，從而幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)主要分為成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分，且大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值更高，其不僅能夠利用數(shù)據(jù)信息的收集、處理與分析技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為，還可以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，有助于企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

第一，拓展了管理會(huì)計(jì)的使用價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理方式發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求。而企業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用，其管理會(huì)計(jì)便可以深入挖掘相關(guān)會(huì)計(jì)信息，從而發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)，尋找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也能更加準(zhǔn)確、全面地了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整與改革，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打好基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的全面加工與處理，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)、考核、評(píng)價(jià)等的有效性，保證企業(yè)內(nèi)部管理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而目前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也為企業(yè)提供了更多、更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作方法，有助于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提升企業(yè)的實(shí)際管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。第三，有助于企業(yè)文化的形成。良好的企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格，其可以用于規(guī)范與約束員工的行為，更能夠促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有助于企業(yè)正確文化、價(jià)值觀的培養(yǎng)。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

2.1 挖掘管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能夠應(yīng)用更加先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、全面地挖掘，幫助財(cái)務(wù)人員掌握準(zhǔn)確的信息，有助于會(huì)計(jì)分析工作的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)面對(duì)管理會(huì)計(jì)中的巨大數(shù)據(jù)信息流及這些數(shù)據(jù)中存在的關(guān)系時(shí)，便可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)深入挖掘其中的內(nèi)在聯(lián)系，從而保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性和完善性，能夠清晰地了解會(huì)計(jì)信息的實(shí)際情況，如其生成時(shí)間、運(yùn)行狀況等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。不僅如此，大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠幫助相關(guān)人員挖掘出與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的企業(yè)信息狀況，促進(jìn)其對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的深層次了解，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)制定更加詳細(xì)、科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃打好基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制

大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)避免很多信息失真、失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制。隨著數(shù)據(jù)信息的增多，在其收集階段便需要相關(guān)管理人員能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入分析與分類，之后將其提交于相關(guān)管理部門，這不僅能夠提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息規(guī)劃的實(shí)效性，還可以減少企業(yè)在信息處理過(guò)程中的成本投入量，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的合理規(guī)劃。

2.3 管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析

通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)中預(yù)測(cè)功能的應(yīng)用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與分析。由于管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)資源既能夠表現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，又是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要參考依據(jù)，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須要加強(qiáng)對(duì)其預(yù)測(cè)功能的重視。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息預(yù)測(cè)時(shí)，需要深入了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際運(yùn)行機(jī)制，才能夠保證預(yù)測(cè)結(jié)果的可靠性，并有效避免誤差的產(chǎn)生。目前，很多企業(yè)利用其預(yù)測(cè)分析功能來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，并制定出有針對(duì)性地防范措施，從而為企業(yè)避免了很多不利影響的產(chǎn)生，有助于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.4 管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體處理

管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)中的重要組成部分，相關(guān)工作人員需要特別注重該數(shù)據(jù)處理的整體性與戰(zhàn)略性，保證管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整體處理的安全性與穩(wěn)定性，有效避免信息泄露現(xiàn)象的發(fā)生。而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在進(jìn)行整體處理過(guò)程中，需要引入大數(shù)據(jù)中的云存儲(chǔ)技術(shù)，重視數(shù)據(jù)的備份與儲(chǔ)存，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的整體性控制，有效避免數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 通過(guò)大數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)共享中心

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種新型技術(shù)被不斷研發(fā)與應(yīng)用。而企業(yè)為了提高管理會(huì)計(jì)的工作水平，必須重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的拓展應(yīng)用，并積極運(yùn)用該技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。且大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)共享中心的建立便是該時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理與分類，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展方向與需要對(duì)用戶提供全面的服務(wù)，這不僅能夠簡(jiǎn)化企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理與服務(wù)過(guò)程，還能夠提高企業(yè)的發(fā)展效率。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部牽制不完善

目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還有待完善，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)未從其發(fā)展實(shí)際及市場(chǎng)需要出發(fā)來(lái)健全監(jiān)督機(jī)制，且由于企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作壓力大等問(wèn)題，使管理人員無(wú)暇顧及會(huì)計(jì)的事前、施工監(jiān)督，從而影響到會(huì)計(jì)監(jiān)督的時(shí)效性，同時(shí)也不能起到約束相關(guān)人員行為的目的。不僅如此，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部牽制也有待完善，相關(guān)責(zé)任制度不明確，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息泄露、資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而不利于企業(yè)更好地立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下。

3.2 企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建不完善

信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的搭建是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效處理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠擴(kuò)大信息共享范圍，為相關(guān)工作人員提供了極大的便利。而目前，很多企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建并不完善，很多企業(yè)并不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合，未對(duì)該平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)不完善，使其數(shù)據(jù)分析、信息共享等功能不能真正發(fā)揮出來(lái)。

3.3 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，管理會(huì)計(jì)水平有待提高

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不高，僅認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的職責(zé)為賬務(wù)計(jì)算、報(bào)告等，而忽視了管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等功能，導(dǎo)致其作用無(wú)法得到真正的發(fā)揮。同時(shí)，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人過(guò)于注重管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際結(jié)果，而忽視了其工作過(guò)程，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的關(guān)心與激勵(lì)，從而影響到員工工作的忠誠(chéng)度和積極性。管理會(huì)計(jì)作為一種新型會(huì)計(jì)理念，其還處于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)型時(shí)期。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合還缺乏很多理論與經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法真正根據(jù)自身發(fā)展情況和需求來(lái)進(jìn)行適度調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的水平尚待提高。

3.4 企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，這就要求相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到提升。而目前，企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才，且從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，這便不利于大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中。而知識(shí)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員少、專業(yè)素質(zhì)不高現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的定時(shí)培訓(xùn)工作，且管理會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不高，不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。二是企業(yè)為了控制聘用人才的成本而選擇聘用更少的人才。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

4.1 建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善內(nèi)部牽制

完善的監(jiān)督機(jī)制能夠保證其他工作的順利進(jìn)行。為了建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)需要從自身發(fā)展實(shí)際和大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求出發(fā)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的完善，同時(shí)也要充分參考相關(guān)工作人員的意見(jiàn)，以保證該機(jī)制能夠真正落實(shí)到實(shí)處。這就使得管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)，相關(guān)工作人員的行為也能夠得到有效地約束，從而給企業(yè)帶來(lái)更高的綜合效益。同時(shí)，企業(yè)也需要注重內(nèi)部牽制的完善，使得管理會(huì)計(jì)能夠保證其自身資金鏈的安全運(yùn)行，這就需要企業(yè)能夠不斷完善自身規(guī)章制度，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開(kāi)展獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以此來(lái)保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部牽制。

4.2 完善財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)并用于財(cái)務(wù)管理分析

預(yù)算制定與經(jīng)濟(jì)決策分析都是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)人員需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息從成本預(yù)算、投資效益等角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展方向，而這一過(guò)程的進(jìn)行需要大量的數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要建立健全自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，不斷完善數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的處理與整合。而企業(yè)也需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深入分析，并充分挖掘市場(chǎng)上的隱藏信息，對(duì)同行業(yè)企業(yè)信息進(jìn)行收集，從而進(jìn)行自身管理會(huì)計(jì)的挖掘，實(shí)現(xiàn)更加高效的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策制定。

4.3 重視管理會(huì)計(jì)，提高管理水平

為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮其優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、提高綜合效益的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也需要擴(kuò)大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作范圍，使其不僅僅局限于核算、監(jiān)督方面，也需要管理會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)發(fā)展的決策中，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適度關(guān)心，不斷提高員工的忠誠(chéng)度和積極性。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要切入點(diǎn)，企業(yè)需要通過(guò)生成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來(lái)不斷增強(qiáng)其內(nèi)部的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作水平的不斷提升。

4.4 建立KPI指標(biāo)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制

為了解決大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)不高、人才不足的問(wèn)題，一方面需要依賴招聘引進(jìn)人才，另一方面則需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的定時(shí)培訓(xùn)與專業(yè)教育，以不斷提高管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)也需要設(shè)置KPI指標(biāo)來(lái)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的工作效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)化管理。不僅如此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人才管理中能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多負(fù)擔(dān)。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)化衡量、軌跡整理，便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作效果的客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任主體等的有效管理方式。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步與發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，能夠起到拓展管理會(huì)計(jì)使用價(jià)值、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相融合的重要性的認(rèn)識(shí)，不斷完善相關(guān)管理制度和監(jiān)督制度，明確工作人員的職責(zé)、權(quán)力與利益。同時(shí)，企業(yè)也需要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，不斷提高其工作水平，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的真正發(fā)揮。不僅如此，企業(yè)也需要重視大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，通過(guò)加大人才招聘力度、重視人員內(nèi)部教育與培訓(xùn)等措施，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

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