顧偉

摘 要：為進(jìn)一步提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，文章主要針對建筑工程施工管理的意義、建筑工程施工管理中存在的問題、提高建筑工程施工管理質(zhì)量的具體措施等三點內(nèi)容，從多個角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)工作的展開提供有效借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題及對策;施工技術(shù)

中圖分類號：X93;X91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2020）10-036-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.10.018

從目前建筑工程施工管理的實際情況來看，仍存在一些問題，包括施工人員的施工技術(shù)有待提高，缺乏完善的建筑工程施工管理體系，無法保證施工材料的質(zhì)量以及缺乏足夠的施工安全管理意識等。施工單位要進(jìn)一步落實好建筑工程施工管理的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的改進(jìn)措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。因此，文章針對這些問題，探討建筑工程施工管理存在的問題及對策。

1 建筑工程施工管理的意義

1.1 有利于提高建筑工程施工建設(shè)水平

近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，反映到建筑工程領(lǐng)域，就是對建筑工程提出了更高的要求。同時，在激烈的市場競爭中，科學(xué)技術(shù)日新月異，建筑企業(yè)若想在市場中博得先機，保證其生存和利益，仍需進(jìn)一步提高自身的施工建設(shè)水平。包括對施工技術(shù)的革新、對施工設(shè)備的更新、對施工材料的把控、對施工管理方法的完善等，以便企業(yè)能夠更好地跟隨時代節(jié)奏，促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)的施工管理中，也要在對技術(shù)、設(shè)備、材料等的有效把握中，更好地結(jié)合自身實際情況以及行業(yè)發(fā)展情況，做好及時調(diào)整和完善工作。由此可見，建筑工程施工管理對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義，也對提高企業(yè)施工建設(shè)水平有著十分重要的意義[1]。

1.2 有利于保證建筑工程項目的有序開展

通常情況下認(rèn)為，建筑工程項目種類十分復(fù)雜，建筑規(guī)模十分巨大，都在反映著不同的要求，包括技術(shù)要求、工藝要求、材料要求等。同時，在實際施工過程中，也極易受到天氣、地理以及人員的影響，具有很強的復(fù)雜性。此外，在建筑工程開展中，包含了電力施工、排水工程、水質(zhì)管理、地質(zhì)勘探等多個環(huán)節(jié)，具有很強的綜合性。因此，在施工活動中，施工單位與施工人員需要結(jié)合好實際情況，充分把握施工中的每個具體環(huán)節(jié)，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，對管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。此外，考慮到工程施工中可能會出現(xiàn)大量突發(fā)因素，需要做好針對意外事件的應(yīng)急處理措施，以此確保建筑工程施工能穩(wěn)定有序進(jìn)行[2]。

1.3 有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的長期發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益是最為直觀的影響因素，也是企業(yè)最先關(guān)注的內(nèi)容。如果一個企業(yè)不能保證自己的盈利，那么即便在其他方面投入了太多資源，也無法維持企業(yè)的生存。對此，企業(yè)也需利用好管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。通常情況下認(rèn)為，建筑工程施工企業(yè)展開工作時，往往需要保障自身材料、技術(shù)以及設(shè)備的完善。但是，這些物質(zhì)上的需求，也都需要通過資金投入來完成。同時，應(yīng)考慮到施工人員管理、設(shè)備維護(hù)與更新等工作仍離不開資金。對此，只有通過科學(xué)管理，才能夠更好地調(diào)配以上內(nèi)容，才能切實促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工人員施工技術(shù)有待提高

從當(dāng)前建筑工程施工的實際情況來看，仍存在很多問題。但是，首要問題仍是施工人員的施工技術(shù)問題，包括地基基礎(chǔ)施工、屋面施工以及建筑主體結(jié)構(gòu)施工等。同時，從每一道施工工序來看，在施工的工序要求上也都不同。因此，也造成了更大的施工難度。但是，在面對這一問題時，很多施工單位仍延續(xù)著傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及管理方法，沒有結(jié)合好具體的施工環(huán)境，也沒有針對施工圖紙的規(guī)劃進(jìn)行有效分析，從而導(dǎo)致了施工中的各類問題，也加劇了工程返工的風(fēng)險。

其次，從當(dāng)前的施工隊伍組成來看，很大一部分都來自于外來務(wù)工人員。這些人員本身沒有接受過正式的施工技能培訓(xùn)，也缺乏一定的理論知識。同時，從施工單位來看，在人員招收后，也沒有再進(jìn)行培訓(xùn)。如此一來，便造成了人員的技術(shù)問題。并且，在實際出現(xiàn)施工事故時，這些人員也無法給予正確的應(yīng)對。一方面會導(dǎo)致問題惡化，另一方面也影響工程進(jìn)度[2]。

2.2 缺乏完善的建筑工程施工管理體系

雖然近些年我國建筑行業(yè)一直處于不斷上升的階段，但是行業(yè)的上升卻沒能帶動施工管理體系的完善。包括大部分施工單位在內(nèi)，其管理體系都是不完善的。主要體現(xiàn)在，這些單位的服務(wù)功能、人才管理、技術(shù)管理以及組織體系等內(nèi)容，大都無法滿足當(dāng)前的建筑工程要求。為此，針對這一問題，雖然國家也制定了一系列的規(guī)章制度，但是當(dāng)這些規(guī)章制度落實到企業(yè)身上時，卻并沒有得到有效落實，這些企業(yè)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式[3]。同時，從一些個別企業(yè)來看，僅僅是簡單成立了項目的承包部門，在施工管理、材料采購以及施工質(zhì)量控制等方面，基本都是空白。那么在這樣一個前提下，自然也加劇了建筑工程施工的混亂局面。

2.3 無法保證施工材料的質(zhì)量

在建筑工程施工管理中，材料管理至關(guān)重要。作為建筑工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有切實保障材料的質(zhì)量，才能夠更好地保證工程的質(zhì)量。但是從建筑工程的實際情況來看，所需的材料往往十分復(fù)雜。因此，若想開展妥善的管理工作，也十分困難。目前，大部分企業(yè)針對材料的管理，也僅僅停留在隨機抽樣檢查上，整體質(zhì)量不高。同時，在施工單位與材料供應(yīng)商的溝通方面也存在很大問題，這便給后續(xù)的采購供給以及材料管理造成了很大的困擾。此外，從一些施工單位來看，甚至存在對材料不重視的問題。檢查工作的展開，沒有體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)章制度的要求，進(jìn)一步加劇了不合格材料的風(fēng)險。在這期間，尤其要考慮到那些現(xiàn)代化的新型施工材料。一部分質(zhì)檢員甚至不了解這些材料，如此一來也無法進(jìn)行檢查。最后，在一部分企業(yè)中，為了減少企業(yè)的成本支出，還會出現(xiàn)主動降低材料質(zhì)量的問題。在以上因素的共同作用下，都影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.4 缺乏足夠的施工安全管理意識

在建筑工程施工管理中，對安全問題的管理也十分重要。但是從部分管理人員來看，并沒有認(rèn)識到安全管理的意義，僅僅是在盲目追求施工的經(jīng)濟(jì)效益。同時，一些企業(yè)雖然進(jìn)行了安全管理，但僅僅是表面的安全管理，尚未形成一個完善的安全管理體系。包括人員的安全管理、設(shè)備的安全管理等，都存在很大的問題，在很大程度上限制了我國建筑工程的發(fā)展[4]。

3 提高建筑工程施工管理質(zhì)量的具體措施

3.1 保證設(shè)計文件的質(zhì)量

針對以上問題，建筑工程施工管理工作的展開，首先便要保證設(shè)計文件的質(zhì)量。一般認(rèn)為，設(shè)計人員除了原始設(shè)計外，也需及時掌握工程施工進(jìn)度，并掌握施工現(xiàn)場的實際情況。針對過程中出現(xiàn)的各類問題，要及時反饋、及時解決，以更好地滿足建筑工程的需求。同時，也要針對合同問題進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和管理，并保證單位方面能主動履行合同，包括工程圖紙的提升、工程進(jìn)度的管理等。對此，仍需對設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，并積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)理念，使技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)，以更好地投入到實際工作中。最后，在工作展開中如果出現(xiàn)了問題，也要及時向?qū)＜艺埥獭⑾驁D紙審查部門請教，以此進(jìn)行指導(dǎo)，并讓設(shè)計人員能更充分地認(rèn)識到其不足，不斷提升其專業(yè)能力[5]。

3.2 完善材料進(jìn)場檢驗制度

針對前文談到的材料問題，首先便要在材料采購過程中強調(diào)采購合同的簽訂，并在合同中對材料的驗收時間進(jìn)行規(guī)定，以此避免出現(xiàn)材料驗收問題。其次，則要對材料進(jìn)場管理制度進(jìn)行完善。在這一階段，同樣要進(jìn)行驗收，并同時保證材料供應(yīng)商的資質(zhì)以及材料的合格證明等。最后，施工單位還要針對材料檢查中的每一個細(xì)節(jié)做好把控，并同時完善記錄工作。

3.3 完善工程建設(shè)合同管理體制

在建筑工程施工管理中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管也十分重要。但是，考慮到我國當(dāng)前部門職能的復(fù)雜性，仍需國家立足行業(yè)視角制定出詳細(xì)的制度和規(guī)則，并對相關(guān)部門的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷強化對行業(yè)的監(jiān)管水平。此外，針對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)一步完善重點監(jiān)管，切實提高招投標(biāo)的公開性與公平性，防止部分人員在這一過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作問題。最后，要對一些違法行為加大懲戒力度，營造健康的行業(yè)氛圍。

3.4 強化施工質(zhì)量以及人員配置

為進(jìn)一步保障建筑工程施工質(zhì)量，以及確保建筑的實際情況符合相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要施工單位落實好責(zé)任制度，以此促進(jìn)部門和個人進(jìn)一步完善對工程品質(zhì)的把控。同時，針對其中的工作人員也要做好妥善安排，包括通過安排來控制施工進(jìn)度，以合理配置人員等。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理中，可通過保證設(shè)計文件的質(zhì)量、完善材料進(jìn)場檢驗制度、完善工程建設(shè)合同管理體制、強化施工質(zhì)量以及人員配置等一系列措施來達(dá)到目的。文章意在從多個角度出發(fā)，針對目前建筑工程施工管理的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[4] 曹成英.建筑工程施工組織管理存在問題及對策分析[J].中國建材科技，2016，25（002）：148-150.

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