廖宏宇

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，出現(xiàn)了很多新型的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，最重要的內(nèi)容就是電力工程建設(shè)?，F(xiàn)在國(guó)家也開(kāi)始重視我國(guó)電力工程的發(fā)展，對(duì)電力工程技術(shù)提出了更高的要求。文章通過(guò)分析安全技術(shù)管理在電力工程施工中的重要性，深入了解安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用情況，希望能給以后的電力工程施工提供一些參考。

關(guān)鍵詞：安全技術(shù)管理;電力工程;應(yīng)用

我國(guó)最基礎(chǔ)的社會(huì)生產(chǎn)力資源就是電力資源，電力工程建設(shè)情況不僅關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，還會(huì)直接影響到人們的生命安全。要想提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量就必須要在建設(shè)過(guò)程中做好安全技術(shù)管理工作，只有這樣才能給電力工程提供一個(gè)安全保障[1]。

1 安全技術(shù)管理在電力施工中的重要性

近幾年，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，現(xiàn)在已經(jīng)成為人們?cè)谏钪兄攸c(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。在電力工程施工過(guò)程中最需要重視的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，要想提高安全工作質(zhì)量，就必須要在施工時(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)督力度，提高安全技術(shù)管理水平，這樣才能為未來(lái)電力工程的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電力施工的外部條件較為復(fù)雜，甚至自然環(huán)境較為嚴(yán)苛，不利于保證施工人員的人身安全。有時(shí)會(huì)因?yàn)槭┕?chǎng)地較為偏僻而無(wú)法為施工人員提供基礎(chǔ)設(shè)施。因?yàn)樾袠I(yè)的特質(zhì)使得施工人員流動(dòng)性較大，且物料支出數(shù)目較多、種類較雜，這樣不利于物料的保存記錄。所以要采取措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格限制外來(lái)人員，人員出入要進(jìn)行登記。進(jìn)入電力工程工地務(wù)必要做好相應(yīng)防護(hù)措施，定期對(duì)設(shè)備等進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，防止意外發(fā)生。電力工程材料要派專人看管，按時(shí)記錄支出，定期對(duì)賬以防出現(xiàn)紕漏。

在施工維護(hù)期間，施工企業(yè)要安排專業(yè)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員的工作，禁止施工人員隨意跨越作業(yè)區(qū)進(jìn)入未封閉的交通道路活動(dòng)，確保施工環(huán)境安全可靠。相應(yīng)人員要認(rèn)真聽(tīng)從多方意見(jiàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，結(jié)合工地實(shí)際情況做出最優(yōu)判斷，多方考證之后再進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛??；鶎庸と艘邢嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，特殊情況發(fā)生時(shí)要有清楚地判斷，確保意外傷害不會(huì)擴(kuò)散。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素做出相應(yīng)的計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目標(biāo)。

2 安全技術(shù)管理在電力施工中應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1 施工人員安全意識(shí)薄弱

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力工程施工時(shí)存在施工人員安全意識(shí)薄弱問(wèn)題，很多施工人員在工作前都沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在施工時(shí)也沒(méi)有制定安全規(guī)范，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)也不能在第一時(shí)間找到解決問(wèn)題的方法，這樣不僅會(huì)影響到施工人員的安全，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故。

2.2 缺少安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制

一些電力工程施工單位為了快速完成施工工作，會(huì)經(jīng)常忽視安全技術(shù)管理工作的重要性，在施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生違章情況，施工時(shí)也沒(méi)有制定完整的規(guī)章制度作為工作參考。不僅如此，在工作時(shí)也沒(méi)有監(jiān)督人員對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督，最終引發(fā)安全事故[2]。

2.3 未落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)責(zé)任

電力工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任會(huì)直接影響到施工人員的安全和整個(gè)工程的安全。電力工程施工時(shí)產(chǎn)生安全事故的主要原因就是缺少安全技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)人，發(fā)生問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，最終引發(fā)安全事故。

2.4 未建立應(yīng)急方案

有些電力工程單位在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊憣?dǎo)致突發(fā)安全事故發(fā)生，這時(shí)其如果沒(méi)有相關(guān)應(yīng)急方案，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)在，很多電力工程在施工時(shí)把大量資金都投資在設(shè)備上，而很少投資在應(yīng)急物品上，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行救援。

2.5 施工部門間的配合不到位

供電公司作為擁有眾多部門的大企業(yè)，難免會(huì)存在部門間的業(yè)務(wù)交叉問(wèn)題。這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門間的配合不到位，無(wú)法及時(shí)完成工作交接，拖累整個(gè)工程進(jìn)度。施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象。這會(huì)產(chǎn)生施工原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、質(zhì)量出現(xiàn)紕漏等問(wèn)題，甚至導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員傷亡問(wèn)題。這就需要整體施工部門注意相互配合，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，進(jìn)而保證整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量。

3 解決施工安全問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高施工人員的安全意識(shí)

電力工程施工時(shí)要想提高安全質(zhì)量，就要提高施工人員的安全意識(shí)，在日常工作時(shí)提高安全技術(shù)管理人員的素質(zhì)，使施工人員意識(shí)到安全的重要性。同時(shí)電力工程施工時(shí)，相關(guān)單位也要派專人進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)，在平時(shí)施工工作之余也可以給施工者提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，最終更好地完成電力工程施工工作。電力工程施工有一定的安全隱患，不容小覷。首先要注意安全，特別是人員安全。要對(duì)入職的新職員進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全培訓(xùn)，要求對(duì)方務(wù)必遵守、時(shí)刻謹(jǐn)記，這是關(guān)乎身家性命的重要問(wèn)題。外來(lái)人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)時(shí)要進(jìn)行簡(jiǎn)短的安全警告，查看對(duì)方是否正確佩戴相應(yīng)防具。最后要定期檢修基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是在天氣惡劣等易產(chǎn)生意外的特殊情況下，一定要重點(diǎn)注意防護(hù)意外發(fā)生。這樣有助于提高建筑質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

電力工程施工是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)堆積的行業(yè)，不能單純地紙上談兵，也不能一蹴而就。需要相應(yīng)人員認(rèn)真聽(tīng)從多方意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)合作，結(jié)合實(shí)際情況再做判斷。要經(jīng)過(guò)多方考證和考驗(yàn)，一定要有耐心并保持細(xì)心。作為基層工人，更需要相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在特殊情況發(fā)生時(shí)要有自己的判斷、機(jī)警，以確保意外傷害不會(huì)擴(kuò)散。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。

為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，減少因?yàn)閱T工頻繁失誤而造成的整個(gè)行業(yè)的成本浪費(fèi)。為了使整個(gè)通信項(xiàng)目獲得最大的成本增值，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃，制定可靠的員工考核制度，獎(jiǎng)懲分明，考核績(jī)效。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而形成一個(gè)完整的、降低項(xiàng)目預(yù)算的、科學(xué)合理的工作體系。

針對(duì)人手安排問(wèn)題，要注意配備充足的人手和足夠種類的工種進(jìn)行施工，杜絕員工操作不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。合理安排輪班制度，杜絕疲勞施工現(xiàn)象發(fā)生，減少因員工疲勞操作而造成操作失誤或操作不當(dāng)，進(jìn)而留下安全隱患的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 完善相關(guān)安全管理制度和監(jiān)督制度

電力工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制，保證電力工程能夠順利施工。同時(shí)企業(yè)在施工過(guò)程中還要充分發(fā)揮出制度作用，這樣才能真正體現(xiàn)出制度的價(jià)值。

3.3 明確電力工程施工中的安全技術(shù)責(zé)任

電力工程施工過(guò)程中，施工單位要先制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。這樣，施工工作者才能按照制度內(nèi)容完成工作。不僅如此，在施工過(guò)程中還需要明確每個(gè)工作者的施工責(zé)任，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。這樣發(fā)生問(wèn)題時(shí)就會(huì)有人在第一時(shí)間站出來(lái)解決問(wèn)題 [3]。

3.4 制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急預(yù)案

在預(yù)防突發(fā)事故時(shí)，電力工程相關(guān)單位需要在施工前就制定好應(yīng)急預(yù)案，這樣發(fā)生問(wèn)題時(shí)就可以在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大可能降低電力工程施工人員發(fā)生安全事故的幾率。需要注意的是，在電力工程相關(guān)人員制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，一定要進(jìn)行溝通和討論，杜絕出現(xiàn)盲目救人的情況。最后，在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，一定要以施工人員的生命安全為重[4]。

3.5 加強(qiáng)部門間的配合

要想從戰(zhàn)略高度上重視電力工程施工安全管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，就需要加強(qiáng)各個(gè)部門間的配合。這就要求相關(guān)單位盡早啟動(dòng)電力工程施工安全管理體系構(gòu)建事項(xiàng)，安排專職電力工程施工安全管理人員牽頭協(xié)調(diào)各部門，配合電力工程施工安全管理工作，積極組織電力工程施工安全管理一線人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和考核，從而實(shí)現(xiàn)電力工程施工安全精細(xì)化管理，盡早將電力工程施工安全管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)執(zhí)行到位。

3.6 及時(shí)引進(jìn)新科技

一般，新科技都更高效、節(jié)能、環(huán)保，更符合當(dāng)下的工藝實(shí)施要求。適當(dāng)接觸學(xué)習(xí)新技術(shù)并應(yīng)用到專門的提案中去，很有必要。對(duì)于技術(shù)的可行性，可以一邊咨詢專家一邊實(shí)地考察，然后在新型電腦模擬軟件中進(jìn)行建模觀察是否可行。這些都是新技術(shù)，這樣可以減少因失誤帶來(lái)的人工物料損失。而新科學(xué)本身的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，對(duì)個(gè)人來(lái)講，是自身個(gè)人素質(zhì)的提高，是個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)途徑之一。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，則是提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜環(huán)境中生存發(fā)展的重要條件。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高電力工程施工質(zhì)量，就必須要做好安全技術(shù)管理工作，在工作中要及時(shí)解決安全技術(shù)管理問(wèn)題，這樣才能真正發(fā)揮出安全技術(shù)管理工作的作用，最終給人們營(yíng)造一個(gè)安全的電力工程環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄭麗萍.探究安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（22）：78-79.

[4] 蘇中勇.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020（22）：203-205.