葉洪飛

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，城市化進(jìn)程的加深，人們對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有了新的需求。建筑行業(yè)開(kāi)展的施工質(zhì)量及效率，和人們的生產(chǎn)生活有著較為緊密的關(guān)聯(lián)，能夠在一定程度上決定人們的生活質(zhì)量以及居住安全。為此，必須要對(duì)建筑安全以及建筑質(zhì)量予以充分關(guān)注。但是，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，所開(kāi)展的建筑工程管理還存在一些問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出最大作用。在這一情況下，有關(guān)人員必須要加大力度進(jìn)行研究，提升建筑工程管理能力。文章簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出了建筑工程管理存在的問(wèn)題，并探究了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決的措施，希望能使建筑工程管理工作更加高效的開(kāi)展，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問(wèn)題;措施;分析

建筑工程管理是建筑施工的重要構(gòu)成，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，所開(kāi)展的建筑施工管理是否科學(xué)合理，能夠在一定程度上決定建筑施工的質(zhì)量。并且，建筑施工管理并不是某個(gè)部門(mén)就能夠完成的工作，需要各個(gè)部門(mén)互相配合，共同努力進(jìn)行。管理內(nèi)容較為多樣，主要包括投資以及工作人員的工作、設(shè)計(jì)、簽訂的合同等多個(gè)內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)需求的多樣化發(fā)展，建筑工程管理中存在的問(wèn)題受到了更多人的關(guān)注，必須要采取措施對(duì)其進(jìn)行改善，改革不利于建筑工程管理工作高效開(kāi)展的因素，確保建筑工程管理能夠發(fā)揮最大作用，保障建筑工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

建筑工程管理是指，對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保建筑質(zhì)量能夠符合要求的管理活動(dòng)。其不但要對(duì)所開(kāi)展的實(shí)際施工進(jìn)行管理，還要考慮到前期準(zhǔn)備工作及竣工等內(nèi)容[1]。借助建筑工程管理工作，能夠較為有效地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程能更加高效的開(kāi)展，確保建筑施工處于安全狀態(tài)下，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。但是，現(xiàn)實(shí)情況下所開(kāi)展的建筑工程質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)原因：

首先，建筑工程質(zhì)量管理工作容易受到諸多方面因素的影響。通常情況下，建筑工程需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，管理難度較高，并且要對(duì)多方面內(nèi)容進(jìn)行管理。在進(jìn)行實(shí)際建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，會(huì)受到技術(shù)工作人員素養(yǎng)、施工人員各方面能力及所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、材料、設(shè)施等影響。這從某種角度來(lái)說(shuō)，增加了建筑工程質(zhì)量管理工作的困難程度[2]。

其次，要進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)管理。建筑工程管理的動(dòng)態(tài)性特征較為突出，這是因?yàn)檫M(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時(shí)，會(huì)受到外部因素以及內(nèi)部因素的影響。對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，需要立足現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)展建筑工程管理工作，從而為建筑工程的順利開(kāi)展提供支持。

最后，建筑工程較為隱蔽。在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)施工時(shí)，整個(gè)建筑工程是比較隱蔽的。比如，在選擇建筑材料時(shí)，無(wú)法從直觀角度對(duì)建筑材料進(jìn)行分析，只能通過(guò)設(shè)施設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)分析質(zhì)量，這在一定程度上增加了建筑工程質(zhì)量管理的困難程度。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

從當(dāng)前情況進(jìn)行分析，建筑工程施工管理包含諸多內(nèi)容，在現(xiàn)實(shí)工程施工中還存在一些問(wèn)題，需要有關(guān)人員予以充分關(guān)注。

2.1 建筑工程管理人員未及時(shí)更新管理觀念

先進(jìn)的管理觀念能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞲咝ч_(kāi)展提供支持。為此，相關(guān)人員在工作時(shí)，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐對(duì)建筑管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新[3]。這對(duì)建筑管理工作人員有著較高要求，需要其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)最新知識(shí)，主動(dòng)創(chuàng)新自身管理模式，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是，從現(xiàn)實(shí)情況分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程管理人員并未對(duì)管理觀念進(jìn)行更新，在進(jìn)行管理工作時(shí)存在較多問(wèn)題，不利于建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 建筑企業(yè)未意識(shí)到工程管理的重要性

建筑施工企業(yè)是否重視建筑工程管理，能夠在一定程度上決定建筑工程的質(zhì)量。但是，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。大部分建筑企業(yè)為了在施工過(guò)程中獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，將關(guān)注重點(diǎn)放在建筑物的外觀及是否能夠按時(shí)完成施工上，并不重視開(kāi)展建筑工程管理工作。這就導(dǎo)致施工中，部分人員隨意偷換材料，對(duì)建筑物的質(zhì)量造成不利影響。

2.3 未形成完善的建筑工程管理體制

因?yàn)槿狈芾碛^念，大部分建筑施工企業(yè)并不重視開(kāi)展建筑工程管理工作。這就導(dǎo)致建筑工程管理沒(méi)有完善的體制作為支撐，建筑工程管理人員進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有相關(guān)規(guī)章制度，較為隨意，并不注重對(duì)施工人員的監(jiān)督工作[4]。部分建筑企業(yè)雖然定期進(jìn)行視察，但所進(jìn)行的視察較為零散，并沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期效果。部分企業(yè)雖然制定了建筑工程管理體制，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供參考，但是在現(xiàn)實(shí)工作中，由于眾多因素影響，并沒(méi)有被落實(shí)，這都不利于建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

2.4 所用建筑工程管理方式并不恰當(dāng)

在建筑施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍及管理隊(duì)伍有著不容忽視的作用，這兩者的關(guān)聯(lián)較為緊密，可以互相促進(jìn)，提升工作效率。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，管理人員在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，存在較多問(wèn)題，所用的管理方式并不恰當(dāng)。這很容易引起施工人員的逆反心理，導(dǎo)致兩者無(wú)法平和進(jìn)行溝通、交流，無(wú)法達(dá)成預(yù)期管理效果。

2.5 建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升

從當(dāng)前情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，不但所用的管理方式并不恰當(dāng)，也沒(méi)有足夠的能力對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提升了施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率[5]。并且，由于管理人員因自身原因無(wú)法及時(shí)引導(dǎo)施工人員，可能會(huì)使施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，拖慢工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)完成。

3 提升建筑工程管理水平的措施

3.1 對(duì)工程管理體系進(jìn)行補(bǔ)充

根據(jù)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)所設(shè)計(jì)的施工方案，構(gòu)建完善的工程管理體系，以對(duì)工程的順利開(kāi)展提供依據(jù)。對(duì)工程管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善后，建筑施工企業(yè)可以將其作為立足點(diǎn)構(gòu)建健全的管理機(jī)制。這能夠保障在施工過(guò)程中有理論支持，在第一時(shí)間找出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行合理解決。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)實(shí)情況及今后發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，參與到實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)所應(yīng)用的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，構(gòu)建出真正適合企業(yè)發(fā)展需要的建筑工程管理體系。只有如此，才能有效提升建筑工程管理能力和效果，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。并且，在建筑管理體系內(nèi)，還應(yīng)對(duì)建筑工程管理人才予以充分關(guān)注。只有對(duì)建筑工程管理人才予以重視，才能使其意識(shí)到這一工作的重要性，自覺(jué)約束自身管理行為，使建筑工程管理工作更加規(guī)范，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益[6]。

3.2 合理應(yīng)用信息技術(shù)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，信息技術(shù)得到了較為迅速的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工和管理工作時(shí)，可以科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，使相關(guān)工作能更加順利的開(kāi)展。為此，在開(kāi)展工程管理工作時(shí)，管理人員要根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程需要，樹(shù)立信息化觀念，盡可能提升信息化技術(shù)應(yīng)用率，使管理工作獲得更加理想的效果，提升建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化程度。

在對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，建筑工程管理人員應(yīng)從系統(tǒng)、全面的角度進(jìn)行分析，考慮到建筑工程整體施工要求及工程特征，使信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮最大作用，特別是在確保工程能夠按時(shí)完成施工的情況下，提升施工質(zhì)量和效率。除此之外，建筑工程管理人員在工作過(guò)程中，還應(yīng)加大力度對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，做好技術(shù)交底工作。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行現(xiàn)實(shí)施工時(shí)，內(nèi)容較為繁瑣，無(wú)可避免地會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)工序，只有做好技術(shù)交底工作，使其處于安全狀態(tài)下，才能使建筑工程管理更加高效地開(kāi)展，為施工的順利開(kāi)展提供支持，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提升工程管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

只有提升工程管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，才能為建筑工程管理的有序開(kāi)展提供動(dòng)力。并且，建筑工程管理人員專(zhuān)業(yè)能力的提升，可以提升自身工作效果，對(duì)施工人員進(jìn)行合理引導(dǎo)，選擇恰當(dāng)方式解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使工程施工質(zhì)量更加符合要求，按時(shí)完成施工。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加大力度對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過(guò)程中掌握更多知識(shí)和技巧，并組建專(zhuān)業(yè)化建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，為建筑工程管理工作的順利開(kāi)展提供支持[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理效果和建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。從某種角度來(lái)說(shuō)，能夠判斷施工項(xiàng)目是否安全，和人們的生活密不可分。因此，在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)意識(shí)到這一工作的重要性，有針對(duì)性地制定對(duì)策，解決其中存在的問(wèn)題，提升建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

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