風控是什么？

“你坐過船嗎？”

“坐過?！?/p>

“船上有船圍嗎？”

“有”

“你坐船的時候扶它嗎？”

“不扶”

“那么，船圍對你來說就沒用了？”

“當然有用啦，沒有船圍護著，掉下去了怎么辦？”

“可是你坐船并沒有扶船圍??？”

“……可是……可是沒有船圍，我會害怕！”

你看，風控就好比船上的圍欄，擁有了風控的保駕護航，用戶才會更踏實，資產才能更安全！

在新基建帶來巨大技術變革和數字化浪潮的同時，金融領域大數據、實時反饋的需求給智能決策系統(tǒng)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的業(yè)務安全面臨更致命、更隱蔽的風險，需要更加有效地應對各種類型的信息產生的安全威脅。

與此同時，2020年上半年中國人民銀行電視工作會議明確要求：下半年要繼續(xù)打好防范化解重大金融風險三年攻堅戰(zhàn)，推動三年攻堅戰(zhàn)如期收官，并轉入常態(tài)化風險防控和風險處置;加快補齊金融風險處置制度短板，健全重大金融風險應急處置機制;加強金融消費權益保護;加強風險監(jiān)測評估，密切關注金融風險的邊際變化。

基于此，中國銀聯(lián)風險控制部（風險監(jiān)控服務中心）從防控金融風險“三新”維度出發(fā)，以基礎產品切入，拓展衍生業(yè)務，打造閉環(huán)生態(tài)圈。

一是風險防控新常態(tài)。2020年以來，新冠肺炎疫情對全球政治、經濟格局帶來了廣泛沖擊和挑戰(zhàn)，金融市場也隨之出現(xiàn)大幅波動。中國金融風險的防范與化解顯得至關重要，風險防控常態(tài)化也是在風險可接受的前提下有效落實國家大力支持實體經濟的重要舉措。

二是金融科技下的新監(jiān)管。無論是中國人民銀行牽頭制定“資管新規(guī)”，還是證監(jiān)會規(guī)范大股東減持、收緊IPO審核，抑或是針對金融機構紛沓而至的大額罰單，無不顯示出金融業(yè)已進入強監(jiān)管時代。以大數據、人工智能、云計算等為核心的金融科技，通過數字化賦能風控環(huán)節(jié)。金融科技風控，一方面成為傳統(tǒng)風控的一種升級補充，另一方面則是響應強監(jiān)管、助力金融機構改善整體風控水平的具體表現(xiàn)，在后疫情時代發(fā)揮著重要的作用。

三是可持續(xù)化的新模式。在強監(jiān)管環(huán)境下，許多業(yè)務模式不可避免地要面臨轉型的挑戰(zhàn)，風控也不例外。除了現(xiàn)有的數字安全技術、策略、意識和人才儲備等都需要進行全面的升級外，銀行等金融機構每天要面對上千萬筆交易量、千億的指標計算量、PB級數據規(guī)模等天文數字，好的風控產品能夠一改傳統(tǒng)模式，短時快速地計算，反饋精準的結果，并且在整個過程中保持系統(tǒng)穩(wěn)定與安全，這是長期以來的挑戰(zhàn)。

在新常態(tài)、新監(jiān)管、新模式下，金融機構風險管理從業(yè)者需要持續(xù)重新自我定位、創(chuàng)新發(fā)展。風控的本職工作是降低風險發(fā)生概率，減少風險造成的損失。風險管理的藝術，正如在大海中航行的巨輪一般，不僅擁有乘風破浪的意識，更要具備防護能力。一方面能夠筑起堅不可摧的防線，另一方面可從更廣闊的視角中分析前進的機會。當前，金融機構的外部經營環(huán)境日益復雜，強監(jiān)管環(huán)境下獲利空間逐步收窄，同業(yè)競爭將更加激烈。風險管理從業(yè)者要敢于采取創(chuàng)新的風控方法、技術，運用自身專業(yè)的技能，為行業(yè)各方想解決方案，助力開拓業(yè)務“藍?！?。

銀聯(lián)的風控產品又是如何基于自身網絡交易數據以及所接入的國家權威部門的數據，結合長期積累的風險防控經驗，為成員機構和合作伙伴提供風險防控增值服務的？“防風險、促發(fā)展、創(chuàng)價值”的宗旨又是如何通過不斷豐富的風險防控產品的類型與功能，不斷優(yōu)化的風險數據標簽、風控系統(tǒng)配置和風控運營機制，為產業(yè)各方更好地增值賦能的呢？