李琦

摘要：在建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理，既能保證施工質(zhì)量，又能預(yù)防施工中潛在的安全問題出現(xiàn)。光其是在建筑施工工程中，涉及到很多項目，對細(xì)節(jié)要求極為嚴(yán)格。想要杜絕問題的發(fā)生，提高建筑工程的安全性，就必須實(shí)施精細(xì)化管理，彰顯其巨大優(yōu)勢，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文主要分析了精細(xì)管理在建筑工程中的應(yīng)用，以及精細(xì)管理在建筑工程中的具體應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是以精細(xì)著稱的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細(xì)化管控，將各部分職能進(jìn)行劃分，并保證每個環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細(xì)化管理，主要表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和個性化管理。通過精細(xì)化管理，它的有效使用能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實(shí)際施工中切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理，最應(yīng)該關(guān)注的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，正確的目標(biāo)是企業(yè)更好管理的前提和參考。當(dāng)然，在管理過程中還要依照規(guī)章辦事，以目標(biāo)為基礎(chǔ)有針對性的運(yùn)用各種策略。從員工方面入手，企業(yè)還要充分調(diào)動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

首先，利用精細(xì)化管理方法，可以使施工方案最優(yōu)化。采用精細(xì)管理模式，施工人員在施工過程中可以細(xì)節(jié)方面入手，從細(xì)節(jié)方面分析施工方案是否科學(xué)以及是否可行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后必須立刻予以調(diào)整;其次，采用精細(xì)化管理模式可以大大提高建筑工程的質(zhì)量，這是因為好的管理可以把施工過程的責(zé)任分?jǐn)偟絺€人，責(zé)任分工更加明確，可以增加員工的責(zé)任感，防止出現(xiàn)因管理不到位產(chǎn)生的質(zhì)量問題;最后，精細(xì)化管理的積極運(yùn)用，能夠完善內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備共享，降低資源的浪費(fèi)數(shù)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制力不盡如人意

建筑工程管理過程中，管理部門的內(nèi)部控制較低，這就無法保證建筑工程管理的質(zhì)量以及效率，甚至帶來了更多的隱患，這不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（1）施工項目管理的過程中，沒有確認(rèn)每個員工的工作職責(zé)，導(dǎo)致管理問題發(fā)生時，不能確定負(fù)責(zé)人，甚至出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的順利進(jìn)行。

（2）在建筑工程管理中，沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全管理，沒有做好施工人員的安全教育，同時安全保護(hù)措施不符合實(shí)際情況，也不能充分發(fā)揮安全管理的功能，導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量不盡人意，不利于建設(shè)項目的順利實(shí)施。

（3）在建筑工程管理過程中，施工前的施工設(shè)計和規(guī)劃工作做得不好，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計方面問題，這不僅影響了施工質(zhì)量，而且延誤了施工項目的工期。

（二）硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須完善相關(guān)的硬件設(shè)施和管理體系。但從實(shí)際情況來看，硬件設(shè)施和管理制度存在的漏洞是影響當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進(jìn)行，而且影響到建筑工程管理的整體質(zhì)量。同時，在建筑工程精細(xì)化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強(qiáng)度較低，在項目移交過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質(zhì)量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

四、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

施工企業(yè)不僅要注意施工項目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更要保證施工項目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細(xì)化管理意識可以融入到施工過程的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工單位應(yīng)首先優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個管理者都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識，更新原有知識架構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。因為建設(shè)通常需要很長時間，并涉及到許多環(huán)節(jié)，因此在精細(xì)化管理期間，各部門應(yīng)充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人頭，從而為順利開展各項工作奠定基礎(chǔ)。

（二）制定精細(xì)化管理的施工方案

對建筑工程的現(xiàn)狀加以了解，并明確周圍的環(huán)境，對可能出現(xiàn)的各種影響因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的分析，制定各種應(yīng)急預(yù)案。施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時，可根據(jù)預(yù)案迅速采取相應(yīng)措施。在原材料的采購上，不僅要注意材料的價格，也要注意材料的質(zhì)量，還要合理分配人員的責(zé)任，而且要在工地強(qiáng)化安全意識，施工過程中不能放過任何細(xì)節(jié)，確保施工過程的安全實(shí)施。

五、結(jié)語

總之，精細(xì)化管理是當(dāng)前建筑工程管理最科學(xué)、最有效的方法?；谝酝芾磉^程存在的問題，以及對建筑工程造成的影響，在實(shí)際管理中必須積極推行精細(xì)化管理的模式。通過制定管理的規(guī)范辦法，提高管理能力，強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識，推動工程進(jìn)一步完善。

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