金益

摘要：隨著國家對重點污染源環(huán)境監(jiān)管力度的加大，企業(yè)的環(huán)保觀念和成本意識不斷提高，同時，國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展使得供水企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起人們的重視。本文主要分析價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法的重要性，并提出了該方法的實施要點。

關鍵詞：價值鏈;水務作業(yè);成本管理

一、研究價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法的重要性

通過分析價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法，能夠為相關工作人員提供更多的成本數(shù)據(jù)，進一步提高成本數(shù)據(jù)的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。對于企業(yè)來講，降低成本是保證其經(jīng)濟效益的主要途徑，而采用合理的成本管理方法，能夠有效降低企業(yè)的運行成本，保證企業(yè)中的成本問題得到有效解決，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，通過分析價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法，能夠有效保證企業(yè)中的各項成本得到更好控制，提高水資源的利用率。對于供水企業(yè)中的成本管理人員來說，采用合理的價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法，能夠有效減輕其工作負擔，保證其工作質量。我國水資源比較匱乏，通過采用合理的價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法，不僅能夠有效保證供水企業(yè)得到更好的運行，還能夠提高水資源的利用率，保證供水質量，滿足人們的生活需求。

二、價值鏈分析與作業(yè)成本法的整合

（一）整合的步驟

價值鏈分析既可以為戰(zhàn)略構筑整體框架，又可以為作業(yè)成本法提供作業(yè)成本動因分析，因此，將價值鏈分析和作業(yè)成本控制進行整合，必定產(chǎn)生降低成本、增加價值的協(xié)同效應。而要實現(xiàn)二者整合，必須抓住以下環(huán)節(jié)[2]：

（1）從價值鏈分析的內容出發(fā)，分別進行行業(yè)價值鏈確定、企業(yè)內部價值鏈模型及關鍵作業(yè)確定、成本動因確定，從而建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析。

（2）在價值鏈分析的基礎上實施作業(yè)成本法，輔助原有的價值鏈分析，以實現(xiàn)部分市場一級的價值鏈分析，并提高價值鏈分析的準確性和可靠性。價值鏈分析基礎上的作業(yè)分析和成本動因分析基礎上的整體成本分析，包括產(chǎn)品盈利能力分析、作業(yè)過程分析和客戶的戰(zhàn)略分析。

（3）做好信息處理工作。對價值鏈分析與作業(yè)成本法結合的效果進行戰(zhàn)略分析和處理，為企業(yè)決策層進行戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)管理部門進行科學管理提供信息支持，為保持或創(chuàng)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供有效途徑。

（二）整合的優(yōu)勢

把價值鏈分析和作業(yè)成本法結合起來研究，可以得到比單純以某一方法進行研究能獲得更好的分析效果。在實踐中，價值鏈分析建立了戰(zhàn)略分析的整體框架，它提供的作業(yè)分析和成本動因分析成了作業(yè)成本法的研究基礎。作業(yè)成本法從作業(yè)的角度研究成本，將成本分配到作業(yè)直至具體成本對象（產(chǎn)品或服務客戶）中，從而提供多層面、較準確的成本信息，輔助完成部分市場一級的價值鏈分析。作業(yè)分析和成本動因（作業(yè)基礎的成本動因）分析是連接價值鏈分析和作業(yè)成本法的紐帶，它可以將價值鏈分析和作業(yè)成本法結合起來研究，從而有利于作業(yè)成本法的作業(yè)管理（包括作業(yè)過程分析、經(jīng)營過程改善）與價值鏈分析的部分研究內容緊密地銜接起來，使得結合了作業(yè)成本法的價值鏈分析可以將作業(yè)、成本、價值聯(lián)成一體，既從整體的角度為企業(yè)及職能部門提供戰(zhàn)略分析的依據(jù)，又從細化到作業(yè)或產(chǎn)品或市場的角度為戰(zhàn)略的選擇和實施的決策提供可靠的依據(jù)。

三、基于價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法實施要點

（一）樹立正確的作業(yè)成本管理理念

為了有效保證價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法得到更好的利用，供水企業(yè)中的相關管理人員需要樹立正確的作業(yè)成本管理理念，從根本上保證企業(yè)中的各項運行成本得到有效控制?；趦r值鏈的水務作業(yè)成本管理方法能夠將企業(yè)價值鏈與作業(yè)成本進行有效結合，不斷降低價值鏈的運行成本，進一步提高企業(yè)的競爭力[3]。供水企業(yè)中的價值作業(yè)成本主要包括企業(yè)內部價值鏈管理與外部價值鏈管理，其中，企業(yè)內部價值鏈成本管理非常重要。為了有效保證企業(yè)內部價值鏈成本得到有效管理，成本管理人員需要結合水務成本的實際控制情況，確定水務作業(yè)流程，并詳細分析各項信息成本，采取合理的作業(yè)成本控制方法，不斷減少資源的損耗。另外，企業(yè)中的成本管理人員需要結合水務設備的實際運行情況，嚴格控制各項設備的運行成本，針對設備運行中存在的問題，及時采取合理的解決措施，從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（二）嚴格遵守資源消耗管控原則

在企業(yè)運行的過程中，通過嚴格遵守資源消耗管控原則，能夠有效保證企業(yè)中的各項設備更好的運行。企業(yè)價值鏈中的各個作業(yè)單元需要消耗一定的資源，常見的有原材料、直接薪酬與輔助材料等，在消耗作業(yè)資源的過程中，需要做好相應的連接工作，如果其中一個價值鏈出現(xiàn)問題，會嚴重影響整個系統(tǒng)的正常運行，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。因此，企業(yè)中的管理人員需要結合各項資源的利用情況，嚴格遵守資源消耗管控原則，從而有效保證企業(yè)中的各項資源成本得到有效管理。

在供水企業(yè)中，污水處理裝置主要處理污水，并將污水進行合理分類，為了保證污水裝置得到更好的利用，成本管理人員需要嚴格控制各項輔助材料的價格，并不斷提高各個作業(yè)單元的運行效率，進一步提高各項資源的利用率。另外，管理人員需要結合各項資源的實際利用情況，采用合理的脫油設備，保證脫水效果，嚴格控制設備的運行速度，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）基于價值對水務柞業(yè)過程實施全面控制

水務作業(yè)成本的控制應該分為方案的初步落實、方案的具體實施與協(xié)調、方案的整體實現(xiàn)等三個階段來進行，整個實施過程中應對方案的流程和制度方法進行動態(tài)管理，及時溝通與協(xié)調，及時修正和完善。最終實現(xiàn)企業(yè)水務作業(yè)總成本最低的目標，形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的總價值達到最大化。

四、結束語

基于價值鏈的成本控制觀為成本控制的有效實施提供了科學的思維方式，在此基礎上，將價值鏈分析法應用于成本控制中，能夠為企業(yè)中的相關管理人員提供良好的成本管理數(shù)據(jù)，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。進而為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)全方位實施成本控制，深度挖掘降低成本的潛力，真正做到成本效益最大化。

參考文獻：

[1]辛育紅.基于價值鏈的水務作業(yè)成本管理方法[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2015（19）：220-221.

[2]劉娟.價值鏈下的作業(yè)成本控制初探[J].財會月刊：綜合版（中），2017（11期）：83-84.

[3]崔彥玲.基于價值鏈的成本控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（01）：94.