摘要：本文首先介紹了圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，主要包括數(shù)字化圖書發(fā)行與傳統(tǒng)圖書發(fā)行并駕齊驅(qū)帶來了系統(tǒng)性以及綜合性;圖書發(fā)行企業(yè)的功能重組加大了財(cái)務(wù)管理的工作難度與強(qiáng)度。緊接著文章分析了圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，主要包括財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高;財(cái)務(wù)管理工作沒有有效落實(shí)到位。文章最后提出了有效提高圖書發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施，措施主要包括圖書發(fā)行企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)管理制度，以及圖書發(fā)行企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式。

關(guān)鍵詞：圖書發(fā)行;發(fā)行企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理分析

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，圖書發(fā)行的所有制也在發(fā)生變化，從最開始事業(yè)編制往企業(yè)方向轉(zhuǎn)移，逐漸形成了現(xiàn)代圖書法向企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的情形。圖書發(fā)行企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅僅是需要將自身的圖書質(zhì)量進(jìn)一步提升，還需要有效對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保障圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠有自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度，有效地提高企業(yè)的資金管理的力度，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

二、圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）數(shù)字化圖書發(fā)行與傳統(tǒng)圖書發(fā)行并駕齊驅(qū)帶來了系統(tǒng)性以及綜合性

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，無紙化閱讀越來越普及，kandle閱讀器和手機(jī)等現(xiàn)代化的閱讀模式層出不窮，圖書發(fā)行企業(yè)也隨著社會(huì)的變化改變了自身的發(fā)展模式，逐漸出現(xiàn)了圖書的數(shù)字化發(fā)行。數(shù)字化發(fā)行與傳統(tǒng)發(fā)行的財(cái)務(wù)管理工作模式不一樣，需要圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)圖書發(fā)行的模式不同，制定不同的財(cái)務(wù)管理方案，從而更好地適應(yīng)不同圖書發(fā)行模式的特點(diǎn)。

數(shù)字化圖書發(fā)行模式在依賴于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，發(fā)行圖書的主體包括閱讀終端設(shè)備的生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營(yíng)商、圖書內(nèi)容提供商以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)商，通過網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)對(duì)圖書信息進(jìn)行復(fù)制整理、潤(rùn)色加工、排版發(fā)行[1]。傳統(tǒng)讀書發(fā)行模式需要作者與編輯共同決定圖書的內(nèi)容，出版發(fā)行企業(yè)對(duì)圖書進(jìn)行排版編輯，通過一定的宣傳手段，開展圖書的推廣發(fā)行活動(dòng)。不同的圖書發(fā)行模式有著不同的財(cái)務(wù)管理方法，管理工作的流程也不盡相同。多種的圖書出版方式導(dǎo)致圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作模式復(fù)雜，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性以及綜合性。

（二）圖書發(fā)行企業(yè)的功能重組加大了財(cái)務(wù)管理的工作難度與強(qiáng)度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，圖書發(fā)行企業(yè)也在尋找著自身的發(fā)展道路，相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)西方優(yōu)良的企業(yè)管理發(fā)展模式，將新媒體等其余行業(yè)融合企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的功能重組，給圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加大了工作難度。圖書發(fā)行企業(yè)還在一定程度上擴(kuò)大規(guī)模，在不同的地區(qū)開設(shè)分部，導(dǎo)致圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加大了工作強(qiáng)度。不僅如此，圖書發(fā)行企業(yè)的不斷壯大與改革過程中的財(cái)務(wù)管理工作，要比穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也就為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)與困難。

三、圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高

圖書發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有決定性的作用。財(cái)務(wù)管理人員自身沒有重視工作對(duì)于圖書法發(fā)行企業(yè)的意義，認(rèn)為圖書發(fā)行企業(yè)的工作核心只是發(fā)行圖書，財(cái)務(wù)管理部門僅僅是為了發(fā)行圖書服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理工作人員沒有端正自身的工作態(tài)度，導(dǎo)致工作不積極。再加上在招聘過程中，往往重視人才的圖書出版發(fā)行的工作能力以及專業(yè)知識(shí)的扎實(shí)程度，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的要求，進(jìn)一步導(dǎo)致圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)素質(zhì)水平不高，工作態(tài)度不端正。

（二）財(cái)務(wù)管理工作沒有有效落實(shí)到位

圖書發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有有效落實(shí)到位主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)分析能力薄弱。圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的缺乏科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，相關(guān)工作人員沒有工作管理指標(biāo)依據(jù)，對(duì)實(shí)際開展工作有負(fù)面的影響;圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作往往只是走一個(gè)流程，相關(guān)工作人員并沒有深入了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，不能夠有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，沒有應(yīng)變市場(chǎng)變化的解決能力。

財(cái)務(wù)分析能力薄弱還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的預(yù)測(cè)能力不高[2]。制定的相關(guān)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及圖書發(fā)行計(jì)劃存在很大漏洞，企業(yè)無法按照計(jì)劃行事，導(dǎo)致工作開展混亂無序，難以實(shí)現(xiàn)圖書發(fā)行企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員不能有效的預(yù)測(cè)某一本圖書的預(yù)期銷量，無法有效的預(yù)測(cè)圖書的發(fā)行成本，就更加無法落實(shí)圖書發(fā)行企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)工作。財(cái)務(wù)管理部門不能為圖書發(fā)行企業(yè)的高層管理者提供有效實(shí)際依據(jù)，導(dǎo)致高層管理者的重大決策過多依賴于個(gè)人的主觀判斷，進(jìn)一步加大圖書發(fā)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、有效提高圖書發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）圖書發(fā)行企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度可以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。財(cái)管管理工作人員在實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理工作劃分成為內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)流程管理、全面分析與預(yù)算、資產(chǎn)管理等不同的工作內(nèi)容[3]。不同的工作內(nèi)容有不同的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效負(fù)責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全企業(yè)內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)管理制度可以有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)接，盡可能地提高圖書發(fā)行企業(yè)的管理工作效率。

（二）圖書發(fā)行企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式

圖書發(fā)行企業(yè)隨著數(shù)字化圖書發(fā)行模式與傳統(tǒng)圖書發(fā)行模式并駕齊驅(qū)，需要對(duì)自身不同圖書發(fā)行模式進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。數(shù)字化圖書發(fā)行模式的收入來源主要是通過在線轉(zhuǎn)賬的支付方式，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)就可以直接對(duì)賬款進(jìn)行科學(xué)管理，由于信息化管理技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，有效降低了網(wǎng)絡(luò)支付方式的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，降低了數(shù)字化圖書發(fā)行模式財(cái)務(wù)管理工作人員的工作強(qiáng)度。對(duì)數(shù)字化圖書發(fā)行模式的資金收入也有很方便的庫存管理辦法，相關(guān)工作人員只需要通過計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作。相關(guān)工作人員需要注意的是，數(shù)字化發(fā)行的核心管理工作為版權(quán)管理[4]。

傳統(tǒng)圖書發(fā)行模式的應(yīng)收賬款管理十分復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員手動(dòng)操作集合匯總不同區(qū)域的銷售情況，對(duì)于圖書發(fā)行數(shù)據(jù)信息收集的真實(shí)性存在一定的質(zhì)疑，相對(duì)比數(shù)字化圖書發(fā)行模式壞賬的風(fēng)險(xiǎn)更大。傳統(tǒng)圖書發(fā)行模式具有多種多樣的庫存種類，這些庫存種類往往存在著很強(qiáng)的應(yīng)變性，對(duì)不同的銷售情況有很好的適應(yīng)解決能力，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)異地存儲(chǔ)與管理[5]。

財(cái)務(wù)管理工作人員需要有效將數(shù)字化圖書發(fā)行模式與傳統(tǒng)圖書發(fā)行模式的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)結(jié)合在一起，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式。相關(guān)工作人員可以將圖書購買者的信用額度與圖書的實(shí)際銷售量緊密結(jié)合，制定出科學(xué)合理的應(yīng)收賬款制度。深入研究分析圖書市場(chǎng)的消費(fèi)情況，將研究結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際的圖書發(fā)行工作中去，有效確定圖書的發(fā)行庫存量。

五、結(jié)語

綜上所述，圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著與其他行業(yè)不同的工作特點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合這些特點(diǎn)去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖書發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，借助先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，選擇有效的解決措施進(jìn)行改善，提高圖書發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量以及工作效率。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，圖書發(fā)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要輔助企業(yè)去適應(yīng)行業(yè)的風(fēng)起云涌，在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，提升圖書發(fā)行企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

沈源，安徽新華教育圖書發(fā)行有限公司。