張佳月

摘要：成本精細(xì)化管理是企業(yè)成長必須完成的內(nèi)部改革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的必經(jīng)之路，所以，煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行成本精細(xì)化管理建設(shè)。企業(yè)營收額度中包括利潤與成本，企業(yè)只有盡可能降本增效才能提高其盈虧比例，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，成本精細(xì)化管理也是社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)從粗放式的成本管控過渡到精細(xì)化管控是企業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的需求。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，使企業(yè)必須重視成本管理，成本精細(xì)化管理以其標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、信息化特點(diǎn)，能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本會(huì)計(jì);精細(xì)化

精細(xì)化成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是針對企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以充分的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的一些問題，針對具體的問題進(jìn)行具體分析，幫助企業(yè)建立完善的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升企業(yè)整體的成本管理能力。

一、企業(yè)實(shí)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義

在如今的市場中，對于提高生產(chǎn)力有很多種途徑選擇，但都秉承著多收少支的理念，然而現(xiàn)在市場是利益平均化的，呈現(xiàn)的趨勢也是收降支升。所以在企業(yè)管理中，成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠盡可能地為企業(yè)節(jié)省成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要因素，是企業(yè)重要的組成部分。在企業(yè)中，將成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更加規(guī)范化，可以讓企業(yè)更好地掌握并進(jìn)行監(jiān)督自身的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還降低了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本提升了整體的效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了健全的成本精細(xì)化管理體系時(shí)，在面對競爭激烈的市場才能在其中占據(jù)一定的地位。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本全面精細(xì)化管控的問題

（一）企業(yè)建設(shè)成本精細(xì)化管控制度未完善。企業(yè)成本精細(xì)化管控制度未完善，則在實(shí)際成本管控、預(yù)算過程中，無法按照制度規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì)化管理，使企業(yè)成本偏離總體規(guī)劃，無法達(dá)到可持續(xù)發(fā)展要求，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)未完善成本精細(xì)化管理原因有三點(diǎn)：一是成本精細(xì)化管控未得到企業(yè)管理層支持，使制度建設(shè)缺乏核心動(dòng)力;二是成本精細(xì)化制度建設(shè)缺乏專業(yè)性，使制度仍存在不足之處，缺少企業(yè)及市場實(shí)際調(diào)查，制度建設(shè)不符合企業(yè)實(shí)際;三是成本精細(xì)化管理未按照制度進(jìn)行，制度偏離實(shí)際。

（二）精細(xì)化成本管理層次偏低。財(cái)務(wù)成本管理主要分為三個(gè)層次，分別為事前、事中以及事后。目前，大多數(shù)企業(yè)往往忽視了事中的控制成本，對事前壓縮預(yù)算以及事后分?jǐn)偝杀具M(jìn)行重點(diǎn)關(guān)心。這就讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中缺失了材料管理以及費(fèi)用方面的開支管理，讓績效考核機(jī)制以及監(jiān)督存在不足，其在一定程度上將會(huì)大大影響財(cái)務(wù)成本管理的效果。

（三）成本會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備不完整。精細(xì)化會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作的過程中，對于成本會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備工作重視不夠，導(dǎo)致很多的信息沒有被完善的存儲(chǔ)，這不利于后期企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息失真，不利于成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步開展。成本會(huì)計(jì)工作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，需要大量的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不完善，會(huì)影響成本會(huì)計(jì)工作的開展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)據(jù)在經(jīng)過整理后無法有效的反映企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律，容易誤導(dǎo)相關(guān)的管理者進(jìn)行管理決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

（一）提高成本管理意識并優(yōu)化管理體制。想要提高企業(yè)成本管理意識就必須要讓企業(yè)對成本控制的含義進(jìn)行充分的認(rèn)識，同時(shí)企業(yè)還需要依照實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況構(gòu)建合理的成本目標(biāo)。隨著當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式完善財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)現(xiàn)在需要去嘗試的管理方式，進(jìn)一步的為企業(yè)整體效益的提升打下基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需繼續(xù)加強(qiáng)對自身成本管理的意識，對會(huì)產(chǎn)生成本支出的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合的考慮，從而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出都能達(dá)到最佳的成本目標(biāo)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化的管理，確保企業(yè)的成本降低利潤增高的最優(yōu)性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本精細(xì)化管控中成本會(huì)計(jì)的管理職能。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本精細(xì)化管理中發(fā)揮了重要作用，所以強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理職能，使其擁有更多的權(quán)力，充分調(diào)用成本會(huì)計(jì)者工作的積極性，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的最優(yōu)選擇。強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理職能，一方面，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在成本精細(xì)化管理中成本精細(xì)計(jì)算、詳細(xì)分析、核算后總結(jié)等的作用，使成本真正達(dá)到精細(xì)化管理;另一方面，積極構(gòu)建符合企業(yè)自身的成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管控模式，在以后的發(fā)展過程中能夠不斷完善、優(yōu)化，擺脫重新構(gòu)建等繁瑣過程。強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理成本的能力：一是加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作者的考核、培訓(xùn)，對從業(yè)成本會(huì)計(jì)者的專業(yè)能力進(jìn)行綜合考核，嚴(yán)格按照企業(yè)成本需求進(jìn)行篩選，聘用符合企業(yè)成本精細(xì)化管理的成本會(huì)計(jì)工作者;二是落實(shí)成本會(huì)計(jì)到實(shí)際成本管理，解決粗放式成本管理問題，對成本預(yù)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)化、嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求達(dá)到成本精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)助力。

（三）對材料投入的控制。①對一次性消耗材料實(shí)行定額控制。根據(jù)技術(shù)方案和施工工藝以及具體的工作內(nèi)容，對一次性的消耗材料（如水泥、沙、石子等）按照核定消耗水平，根據(jù)計(jì)劃價(jià)格水平確定，可以基于實(shí)際消費(fèi)水平確定此類材料消耗定額的核定。②多次性消耗材料實(shí)行周期性核定控制。多次性消耗材料諸如軌道、皮帶、電纜、鋼絲繩、鋼管等要實(shí)行周期性核定控制。皮帶、鋼絲繩屬于受力環(huán)節(jié)，容易損傷，且容易引起安全隱患，對兩類材料應(yīng)健全臺賬管理，按照周期進(jìn)行考核。電纜、鋼管、鋼軌在使用過程中，若規(guī)范管理，受損壞程度較低，建議按照臺賬管理，實(shí)行責(zé)任追究，周轉(zhuǎn)復(fù)用進(jìn)行規(guī)范管理。③配件消耗實(shí)行定額控制。在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)對各種消耗配件進(jìn)行分類和管理。對大型配件要實(shí)行定額消耗管理和臺賬登記管理，后續(xù)的跟蹤管理要到位。對小型配件采用經(jīng)驗(yàn)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，健全消耗定額控制措施。

（四）完善成本會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備。完善成本會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備的過程中，應(yīng)該深入挖掘與成本會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，不能僅局限于企業(yè)經(jīng)營中的各種表象的成本，針對影響成本管理水平的因素信息進(jìn)行深入挖掘，這樣才能充分的保證成本會(huì)計(jì)信息的完善性。

四、結(jié)論

綜上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它們相互之間是相輔相成的。煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展往往離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合。本文針對當(dāng)前精細(xì)化控制在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用存在的問題，提出了提高精細(xì)化管理的相關(guān)措施，希望為煤炭企業(yè)成本管理工作收到理想的效果奠定基礎(chǔ)。

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