盧盛

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展非常迅速，很多企業(yè)發(fā)展快速。對企業(yè)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)預(yù)算起著重要作用。如果企業(yè)不能認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至?xí)谄髽I(yè)的運(yùn)營過程中出現(xiàn)工作難以開展和落實(shí)的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理;存在的問題;有效對策

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)中大多數(shù)的企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了較大的貢獻(xiàn)，但現(xiàn)階段在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境之下，有部分企業(yè)不注重自身發(fā)展機(jī)制、管理方式等全方位的創(chuàng)新，由此造成財(cái)務(wù)管理方面的諸多問題，這些問題反映的現(xiàn)象和造成的影響，不僅使得企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作失去效益，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升受到影響，甚至直接導(dǎo)致了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

（一）忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在整個(gè)企業(yè)中大多以輔助部門的角色存在，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此容易導(dǎo)致一些企業(yè)的管理者忽視其重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作，從而在預(yù)算管理過程中缺乏參與度。財(cái)務(wù)部只是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行中的必然需要。對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行管理的過程中，有許多管理層并不了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理所包含的具體內(nèi)容，通常將財(cái)務(wù)計(jì)劃替代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)能力差，影響財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行能力，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）未做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行和監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生實(shí)際作用的必要途徑。相比較而言，有更多的企業(yè)盡管重視對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行，但缺乏必要的監(jiān)督，這就造成在預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的隱患問題進(jìn)一步影響到了企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。不僅如此，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的監(jiān)督，也會(huì)使得主要工作達(dá)不到理想的目標(biāo)，從而最終又影響到了企業(yè)下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏全局性

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程需要掌握一定的方法和一定的手段，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合著企業(yè)發(fā)展來制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。而不是只顧眼前利益，在制定相關(guān)制度是存在著很大的局限性，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定過于空洞，沒有具體量化，和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展存在著不一致，沒有有效地與財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作有效銜接在一起，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度沒有對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到很好的指導(dǎo)作用。另外很多企業(yè)缺乏對于市場的了解和思考，制定的管理方案存在著很大的局限性，很難適應(yīng)市場變化。

二、有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的措施

（一）企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，應(yīng)提升企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視。首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性或剛性。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的核心，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)是總經(jīng)理，制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。再則財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各部門的目標(biāo)和責(zé)任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵(lì)制度相結(jié)合，把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來，這樣會(huì)更有利于各部門在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動(dòng)進(jìn)行自我糾正，調(diào)動(dòng)全員實(shí)行自我控制的積極性。另外，十分重要的一點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)該要科學(xué)建立財(cái)務(wù)預(yù)算分析機(jī)制。要知道，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算分析是十分重要的，可以說其能夠決定預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績評定以及整體的預(yù)算運(yùn)行效果，因此，在選擇預(yù)算分析方法的過程中，需要科學(xué)合理地進(jìn)行制定，最后找出其中的差異因素，保證在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的修正。

（二）做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督

一方面，企業(yè)將建立監(jiān)督小組作為監(jiān)督工作落實(shí)的保障，以此在進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)，能夠?qū)χ饕块T、主要人員的工作過程進(jìn)行及時(shí)管理和控制，尤其對于出現(xiàn)的一些問題，將利用監(jiān)督手段進(jìn)行及時(shí)解決，以此最終保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行的效果提升;另一方面，企業(yè)有關(guān)管理層需要建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行有效監(jiān)督。至此通過做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升。

（三）制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略投資的重要方向。戰(zhàn)略目標(biāo)確定需要企業(yè)站在宏觀的高度上，根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃的目標(biāo)以及企業(yè)自身發(fā)展的需求來制定最佳的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定，也直接決定了企業(yè)市場開拓的方向以及資金流動(dòng)的方向，因此這就需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中要綜合考慮到各種因素影響，從而以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的利益。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，不僅有利于提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，而且還能夠推動(dòng)其獲得可持續(xù)發(fā)展。然而，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中卻仍然存在著一些問題，所以，為了與市場變化的形勢相適應(yīng)，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體系，基于對財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的開展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并充分利用預(yù)算的輔助功能，做出科學(xué)決策。

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