殷玲玲

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理方式的選擇和使用對于企業(yè)管理的整體成效起到極為關(guān)鍵的影響。其中，企業(yè)政工管理又在企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展過程中起到十分重要的作用。本文主要以新形勢下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為主要探討前提，從多個角度分析了企業(yè)政工管理對企業(yè)的重要作用，并結(jié)合我國各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出了一些科學(xué)有效的解決方式，以此來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新

近些年來，國家頒布了多項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的方針政策。這些新型方針政策的出現(xiàn)，為我國企業(yè)未來的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。但同時，也導(dǎo)致各企業(yè)在后期的發(fā)展過程中遇到了一些新的問題。面對這種情況，各企業(yè)首先要做到的就是要完善本企業(yè)的政工管理工作，并結(jié)合新形勢下國家頒布的各項(xiàng)政策，對企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此來拓展出更利于企業(yè)發(fā)展的新模式和新途徑。

一、政工工作在企業(yè)管理過程中起到的重要作用

（一）有利于增加員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)情節(jié)

員工是企業(yè)的主要組成部分，而為了能夠更好地區(qū)分不同類別員工之間的等級和水平，大部分企業(yè)都會增加績效考核這一環(huán)節(jié)。但實(shí)際上，績效環(huán)節(jié)的加入，也使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多員工之間私下競爭的情況。雖然適當(dāng)?shù)母偁幍拇_能夠刺激員工們工作的積極性，但是如果競爭方式不合理，那么便很可能會在競爭時出現(xiàn)摩擦問題，最終影響到員工們之間的和諧相處和員工感情。面對這種情況，政工管理便能夠有效的解決該方面問題，同時還能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況設(shè)立專門針對于員工矛盾問題的解決機(jī)制。這樣一來，不僅能夠減少員工間出現(xiàn)矛盾的次數(shù)，還可以使員工之間變得更加團(tuán)結(jié)、友善，最終推動企業(yè)的和諧進(jìn)步與發(fā)展。

（二）有利于提高員工們的綜合素質(zhì)

員工們技術(shù)水平的高低和綜合素質(zhì)的優(yōu)劣，直接決定著其所負(fù)責(zé)工作的完成效率和等級水平。因此，為了能夠進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的速度，就必須要從員工方面著手，從根本上提高員工們的綜合素質(zhì)。除此之外，綜合素質(zhì)水平的上升，還能夠使員工們更加準(zhǔn)確地按照上級下達(dá)的命令，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并同時端正自身的工作態(tài)度，進(jìn)而防止員工們出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的過激行為。同時，如果企業(yè)處于上升或升級時期，也要對員工們開展有關(guān)政工思想方面的特殊培訓(xùn)，從而為企業(yè)的升級和發(fā)展提供更大的便利。

（三）有利于營造良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍

一般來說，在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和了解的過程中，大多數(shù)人最先關(guān)注到的便是這個企業(yè)的文化。但實(shí)際上，企業(yè)文化不僅代表了一個企業(yè)的“門面”，更在企業(yè)間的競爭過程當(dāng)中發(fā)揮出極為關(guān)鍵的作用。但同時，企業(yè)文化并不只包括企業(yè)簡單的外部形象，更重要的一個方面還是企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)。在企業(yè)政工管理工作的幫助下，便可以使員工們產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部文化相一致的意識形態(tài)，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

二、新形勢下企業(yè)政工工作的管理方式

（一）建立健全政工管理工作的有效機(jī)制

眾所周知，科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于幫助企業(yè)維持正常的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，為了能夠進(jìn)一步完善我國企業(yè)政工管理工作的秩序，就必須要建立健全科學(xué)有效的管理體系。因此，在新形勢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要嚴(yán)抓本企業(yè)內(nèi)部管理制度體系的建立，以此來確保企業(yè)正常的生產(chǎn)和發(fā)展。

對此，首先就是要從我國的頂層設(shè)計(jì)方面著手。也就是說，國家要結(jié)合目前我國各企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，制定和下放有關(guān)企業(yè)政工管理的法律法規(guī)和方針政策。這樣一來，便能夠針對企業(yè)政工管理過程當(dāng)中存在的各項(xiàng)問題，進(jìn)行有效的預(yù)防和干涉，并為干預(yù)措施的開展提供可靠的法律支撐。其次，便是要嚴(yán)抓企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)基層管理工作。必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合國家頒布的方針政策下放各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作完成后還要及時的做好分析，總結(jié)工作，以此來確保企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行，并有效地杜絕在管理過程中有關(guān)政治問題的出現(xiàn)。

（二）最大化的利用好企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力

員工是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，所以為了能夠確保企業(yè)未來的長足發(fā)展，就必須要統(tǒng)籌好員工之間的關(guān)系。同時，企業(yè)人事部門還必須要了解每位員工的專業(yè)以及他們各自擅長的區(qū)域，之后再根據(jù)員工的不同情況為他們分配合理的工作任務(wù)。只有這樣，才能不斷擴(kuò)展企業(yè)的人才隊(duì)伍，并最終加快企業(yè)政治工作的實(shí)：施和完善。除此之外，企業(yè)還需要為員工們開設(shè)有關(guān)企業(yè)政治工作的特殊培訓(xùn)課程，以此來加深員工們對企業(yè)政治工作的了解和重視。通過這種途徑，還能夠更進(jìn)一步的了解員工們內(nèi)心的實(shí)際想法和對公司的認(rèn)識，最終培養(yǎng)員工們積極向上的意志和完善自我的心理，并為企業(yè)的發(fā)展和升級做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）加大企業(yè)員工政治培訓(xùn)方面的資金投入

隸屬于同一企業(yè)的員工，也可能會具有不同水平的思想意識。也就是說，在一個企業(yè)當(dāng)中，很可能會存在部分員工的思想意識觀念較為陳舊和落后，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的政工管理效率。面對這些問題，企業(yè)相關(guān)部門就必須要進(jìn)一步加大有關(guān)員工政治培訓(xùn)方面的支持和投資力度。但同時，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時，也要明確員工們真正缺乏的是什么，這樣才能使員工們更有針對性的對政治工作進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，最終幫助他們真正的認(rèn)識到企業(yè)政治工作的重要性。其次，便是舉辦一些企業(yè)內(nèi)部的特殊團(tuán)建活動。利用團(tuán)建的方式，不僅能夠使每位員工都盡情地抒發(fā)自己的所感所想，還可以幫助他們更好地利用政工工作解決實(shí)際問題，并于最終實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)獲得更快發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文的敘述不難得出，如果可以有效地實(shí)行企業(yè)政工管理方式，那么不僅能夠幫助企業(yè)獲得更快的發(fā)展和升級速度，還可以使企業(yè)中逐漸形成一種相對積極的內(nèi)部文化氛圍，最終提高企業(yè)整體的競爭力以及整體實(shí)力。但同時也要注意，政工管理方式的選擇以及創(chuàng)新，必須要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣，才可以使每位員工都真正地認(rèn)識到企業(yè)政工管理工作的重要性，并最終為政工工作的長期、持續(xù)開展提供保障。

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