韋旋海

摘要：近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進作用，但是建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也同樣面臨著諸多的問題，因此在建筑工程管理中進行精細化管理則顯得至關(guān)重要，它的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也能夠促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。為此本文主要從精細化管理的相關(guān)概述、重要作用以及當下存在的重要問題和精細化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用等幾個方面加以了重要的論述。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;重要作用

在建筑工程管理中通過運用精細化管理不僅有利于促進建筑施工的發(fā)展，而且它對于建筑工程管理也有著巨大的推動作用，降低了建筑工程施工過程中的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，以至于讓企業(yè)得到更好的發(fā)展前景，所以這就需要我們不斷的完善和創(chuàng)新建筑工程管理水平，實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

一、精細化管理概述

精細化管理作為一種全新的管理模式，在此過程中需要企業(yè)不斷的細化工作并加強重視工程的質(zhì)量，精細化管理具有規(guī)范化以及個性化和精細化等方面的特征，而開展精細化管理最為主要的目的也是為了能夠充分的滿足我國建筑企業(yè)的發(fā)展需求，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，在具體的開展過程中，企業(yè)應(yīng)當明確自身的發(fā)展目標并結(jié)合企業(yè)的實際情況采取有針對性的管理措施，將員工的積極性進行充分的調(diào)動，促進員工之間的密切協(xié)作，提高精細化管理的效果，進而可以實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、建筑工程實施精細化管理的重要作用分析

在建筑工程管理中通過運用精細化管理不僅能夠達到優(yōu)化建筑工程施工方案的目的，以確保建筑工程施工方案具有科學(xué)性以及合理性。同時還能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量。精細化管理最大的優(yōu)勢之處在于企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展目標的情況下將工作任務(wù)進行細化，同時將具體責(zé)任落實到個人，這樣一來能夠有效的避免推卸責(zé)任的事件產(chǎn)生，除此之外，精細化管理的應(yīng)用還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的施工成本，強化對原材料的合理管控，減少資源浪費的情況產(chǎn)生。

三、精細化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的不足之處

（一）安全意識淡薄

安全是企業(yè)發(fā)展過程中的基石，就當前而言在建筑工程管理中普遍存在著一些問題，例如建筑材料缺乏有力的保管措施導(dǎo)致材料浪費、損壞的現(xiàn)象十分嚴重，同時部分施工人員在具體的施工過程中對安全意識較為淡薄，沒有做好有關(guān)的預(yù)防措施，在這種情況下發(fā)生事故的概率將會大大的增加，同時也無法對建筑工程的質(zhì)量以及效率得到保證等等。

（二）建筑工程質(zhì)量無法保障

經(jīng)濟利益最大化是所有企業(yè)所共同追求的終極目標，但是有少數(shù)施工企業(yè)為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，會觸碰法律的底線，使用不達標的建筑施工材料、縮短施工周期等手段來達到最終的目的。在建筑工程中建筑施工材料作為十分重要的一部分，它對建筑工程的質(zhì)量起到了極其重要的作用，如若在這一個環(huán)節(jié)無法得到保障，那么必然會造成建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保障，同樣的也就無法滿足業(yè)主的需求，為后期埋下重要的安全隱患。

（三）建設(shè)項目施工管理效率低

建筑工程施工管理是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有很大一部分的施工企業(yè)對于施工管理的重要性還存在著許多不足之處，如不能科學(xué)、有效的對建筑材料加以管控，以至于不達標的建筑材料頻頻進入到施工現(xiàn)場，再加之相關(guān)的監(jiān)管人員也未能嚴格的落實好自身的工作職責(zé)，沒有及時發(fā)現(xiàn)這一問題，導(dǎo)致后期出現(xiàn)返工，延誤工期，效率極其低下。

四、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）安全精細化管理

科學(xué)、合理的開展安全精細化管理的目的在于減少事故發(fā)生的幾率，所以在此過程中相關(guān)的管理人員務(wù)必要密切注視施工人員的身體健康情況，同時也要構(gòu)建安全施工系統(tǒng)并不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，強化施工人員的安全責(zé)任意識，以確保各項工作能夠得以順利開展，具體來說就是在開展建筑工程施工時，務(wù)必要嚴格按照既定的施工方案進行切勿依照經(jīng)驗隨之開展，對于原材料的保存也要設(shè)立專門的保存點，同時安排專人進行管理，除此之外，還要認真做好施工現(xiàn)場的環(huán)境工作，嚴格依照有關(guān)標準對各項原材料進行逐一分類。

（二）質(zhì)量精細化管理

構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量驗收體系對確保建筑工程的整體質(zhì)量有著十分積極的作用，對每個項目的質(zhì)量進行評估時可以依照標準來嚴格進行評判，只有這樣才能在一定程度上保障建筑工程的質(zhì)量，才能更好的滿足于廣大群眾的需求。除此之外，也可以構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體系，充分的借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來對建筑工程管理實施精細化管理。

（三）建立精細化管理考核機制

一個項目往往需要投入大量的人力、物力以及財力才能夠得以完成，建立健全完善的管理評估機制能夠在一定程度上幫助企業(yè)在人力資源管理上獲得進步，基于該評估機制下，只要各部門能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成任務(wù)的團隊或者可以均可獲得相應(yīng)的獎勵，相反，未按時完成工作責(zé)任的團隊或者個人則必須要接受相應(yīng)的懲罰措施，只有將精細化管理和員工的薪酬體系掛鉤才能夠充分的調(diào)動員工的積極性，才能夠體現(xiàn)出精細化管理的作用。

（四）對整體的工程施工流程進行精細化監(jiān)控

通過在建筑工程管理中應(yīng)用精細化管理能夠達到嚴格監(jiān)控整個施工過程的目的，有利于建筑施工企業(yè)把控整體的施工進度情況，因此在這整個環(huán)節(jié)中務(wù)必要安排專人進行管理，并且合理運用適宜的施工技術(shù)措施來對施工質(zhì)量進行監(jiān)管?？偠灾?，精細化管理的應(yīng)用還是具有諸多優(yōu)勢的，能夠消除施工現(xiàn)場中存在的潛在問題，為建筑工程管理人員實現(xiàn)全過程的精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中通過運用精細化管理能夠在一定程度上提升管理人員的效率，同時也能夠提高工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)在市場激烈的競爭中保駕護航。當前而言，工程施工管理中使用精細化管理的效果已經(jīng)成為來衡量企業(yè)實力的重要指標，因此這就提倡企業(yè)積極的應(yīng)用精細化管理，充分的將精細化管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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