張文彬

摘 要：本文主要闡述了井下作業(yè)特點(diǎn)，以及提高井下作業(yè)施工質(zhì)量的重要意義，制定了科學(xué)合理的井下作業(yè)施工質(zhì)量提升的方法，從多角度、全方面的分析井下作業(yè)施工質(zhì)量提升措施。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);施工階段;質(zhì)量控制

原油產(chǎn)量的增加、成本的控制與井下作業(yè)質(zhì)量有著密切的關(guān)系，是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。所以我們需要高度的重視石油企業(yè)井下作業(yè)質(zhì)量提升工作，無論是企業(yè)的運(yùn)行體系還是管理模式上，都要貫徹其中，保障井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。但是目前我國(guó)井下作業(yè)施工階段還存在一定的問題，直接影響了我國(guó)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要我們針對(duì)出現(xiàn)的問題，制定有效的井下作業(yè)施工階段質(zhì)量控制措施，保障油田經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 井下作業(yè)的特點(diǎn)

井下作業(yè)的主要特點(diǎn)就是以提供技術(shù)服務(wù)為輔，提供勞務(wù)和設(shè)備為主的一種施工工作，主要的內(nèi)容就是過程和服務(wù)，整個(gè)施工的流程是由每一道工序組成的，是產(chǎn)品制造的過程，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工階段的完成。因此井下作業(yè)施工階段的質(zhì)量管理和控制工作是十分重要的，井下作業(yè)施工質(zhì)量控制與其他產(chǎn)品質(zhì)量控制相比較，有著自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①井下作業(yè)過程中，很多的施工人員都是臨時(shí)雇傭，流動(dòng)性比較大，同時(shí)井下作業(yè)的工作量比較多，施工人員的技術(shù)水平參差不齊;②井下作業(yè)有著施工難度大、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的特點(diǎn)，因此施工過程中的通用性、批量性、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用程度比較低，井下作業(yè)施工中都是以班組為單位，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題很難對(duì)責(zé)任進(jìn)行追責(zé);③井下作業(yè)施工時(shí)，沒有固定的施工時(shí)間，同時(shí)作業(yè)涉及的內(nèi)容比較廣，造成施工隊(duì)伍比較分散，施工是天氣因素、環(huán)境因素、人為因素對(duì)施工階段質(zhì)量的影響比較大，施工質(zhì)量管理工作實(shí)施起來比較困難;④井下施工過程中，一些安全隱患的隱蔽性比較強(qiáng)，檢驗(yàn)起來比較困難，尤其是井下的管桿及井下工具，常規(guī)的檢驗(yàn)手段無法進(jìn)行檢驗(yàn)，只能一定時(shí)間后或者工序完成后間接進(jìn)行檢驗(yàn)。例如我們使用管柱試壓間接方式對(duì)井下管柱的密封性進(jìn)行檢驗(yàn)，保障油管絲扣的連接都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，密封效果良好，井下的整體情況利用地面上的方法間接進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)生故障，就要返工才能查找井下故障發(fā)生的原因所在，給施工進(jìn)程帶來了巨大的影響。

2 提高井下作業(yè)施工質(zhì)量的意義

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，對(duì)井下作業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)一步提升，最近幾年中我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，采油廠井下作業(yè)施工隊(duì)伍的選擇性更多，加大了隊(duì)伍之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，而施工質(zhì)量又是決定施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)條件。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的情況下，井下施工質(zhì)量的要求變得越來越嚴(yán)格，井下作業(yè)是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的典型代表，人們往往對(duì)質(zhì)量管理工作有所忽略，給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成企業(yè)的投資成本增加，企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力下降，所以井下施工隊(duì)伍想要的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要不斷的提升施工質(zhì)量水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作。

3 提高井下作業(yè)施工質(zhì)量的方法

3.1 規(guī)范施工方案設(shè)計(jì)是提高井下作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵和前提

3.1.1 把好參數(shù)優(yōu)選關(guān)

我國(guó)油田的分布比較分散，每個(gè)地區(qū)油井的情況和地層壓力參數(shù)等都有所差異，因此我們要根據(jù)實(shí)際的情況選擇合適的井液密度參數(shù)等，通過對(duì)相關(guān)資料的閱讀調(diào)查，計(jì)算出正確的數(shù)據(jù)參數(shù)，保障達(dá)到最佳的效果。

3.1.2 嚴(yán)把設(shè)計(jì)審批關(guān)

施工設(shè)計(jì)審批時(shí)主要采取的審核等級(jí)為二級(jí)或者四級(jí)，井下作業(yè)小隊(duì)中有資質(zhì)的技術(shù)人員主要對(duì)普通井施工地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫;施工設(shè)計(jì)中的各種數(shù)據(jù)參數(shù)和流程主要有作業(yè)公司相關(guān)技術(shù)人員審核;最終施工設(shè)計(jì)的審批主要有井下作業(yè)公司主管生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理審批。針對(duì)除了普通井以外的重點(diǎn)井，還要在原有的基礎(chǔ)上增加兩級(jí)審批，主要增加的審批為關(guān)鍵技術(shù)由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，施工設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)由主管生產(chǎn)的總工程師審批。井下施工作業(yè)過程前必須經(jīng)過層層的審批合格后才能繼續(xù)，審批施工合格證需要在現(xiàn)場(chǎng)存放，以備隨時(shí)的檢查使用。

3.1.3 強(qiáng)化設(shè)計(jì)交底工作

采油廠工程技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)的井需要填寫三級(jí)設(shè)計(jì)交底書，主要包括的內(nèi)容為施工目的、施工要求、施工數(shù)據(jù)參數(shù)等，同時(shí)還有井下技術(shù)狀況交底、施工周邊環(huán)境交底、使用的新技術(shù)新工藝交底，交底的過程中一定要高度的重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)中與HSE相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示。

3.1.4 強(qiáng)化了設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中的更改程序

施工過程中如果發(fā)現(xiàn)需要對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行更改，一定要首先填寫施工設(shè)計(jì)更改通知，按照相關(guān)的程序逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)，等待上級(jí)部門審批合格后才能進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的更改，不能私自對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，否則就會(huì)遭到處罰。

3.1.5 強(qiáng)化了施工后的效果評(píng)價(jià)

施工完成后需要對(duì)每一口井進(jìn)行后期的評(píng)價(jià)和跟蹤，主要的內(nèi)容為井的出液量、施工質(zhì)量、維修和保養(yǎng)時(shí)間等，只有定期的進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)才能保障油井運(yùn)行的安全、穩(wěn)定，并制定科學(xué)合理的預(yù)防和改進(jìn)措施。

3.2 充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)作用，做好標(biāo)準(zhǔn)與井下作業(yè)質(zhì)量的管理的有機(jī)結(jié)合

無論是生活還是工作中，標(biāo)準(zhǔn)化都是十分必要的，一旦沒有標(biāo)準(zhǔn)化的約束，就會(huì)造成工作混亂、沒有章法、嚴(yán)重的話直接影響施工質(zhì)量。井下作業(yè)施工工作是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大、內(nèi)容比較復(fù)雜的工作，施工質(zhì)量與施工技術(shù)和工藝有著密切的關(guān)系，是引發(fā)安全事故的主要原因之一。井下作業(yè)施工階段，每個(gè)流程都有自己嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是最近的幾年中石油企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量的管理和控制高度重視，每個(gè)小隊(duì)、班組都制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并且定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)石油企業(yè)井下作業(yè)施工質(zhì)量管理水平的不斷提升。

3.3 實(shí)施全面質(zhì)量管理，提高井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平

全面質(zhì)量管理的開展是十分重要的，全面質(zhì)量管理的內(nèi)容主要是指全員參與管理，并在長(zhǎng)期的管理過程中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量管理水平，全面質(zhì)量管理工作的開展與全方位管理、全過程管理、全員參加管理有著一定的聯(lián)系，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)就是全體員工進(jìn)行參與，全面管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程等，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，全面管理的開展也間接的促進(jìn)了井下作業(yè)施工質(zhì)量的提升。

3.4 合理有效的管理及激勵(lì)政策，有效地促進(jìn)井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制水平

井下作業(yè)施工質(zhì)量管理和控制都離不開有效的政策引導(dǎo)，一定要充分的發(fā)揮出每位從事施工質(zhì)量管理和控制工作人員的作用，認(rèn)清崗位職責(zé)，了解井下作業(yè)施工質(zhì)量管理和控制工作的重要性。同時(shí)還要有科學(xué)合理的政策激勵(lì)，定期在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣，給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，積極的調(diào)動(dòng)員工參與施工質(zhì)量管理與控制過程中，才能不斷的提升井下作業(yè)施工質(zhì)量管理和控制水平。

4 結(jié)語

井下作業(yè)施工質(zhì)量的提升不是一朝一夕就能完成的，是一項(xiàng)比較漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工需要共同的努力，不斷的探索與創(chuàng)新，建立以施工質(zhì)量為核心的管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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