喬家琛

摘要：近年來，隨著我國醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，提升內(nèi)部管理核心競爭力成為了醫(yī)院降低成本增強(qiáng)效益的不二選擇，而強(qiáng)化資產(chǎn)的精細(xì)化管理是提升醫(yī)院內(nèi)部管理的重要舉措。鑒于此，本文就醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題以及對策展開深入的分析和探究，希望可以給我國醫(yī)院的相關(guān)管理人員提供一定的參考價值及理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;資產(chǎn)管理;存在問題;相應(yīng)舉措

資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐，對其進(jìn)行合理化、科學(xué)化的管理，不但可以提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，而且有利于醫(yī)院整體效益的不斷增加。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，新醫(yī)改政策的進(jìn)一步落實(shí)，醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作被提出了更高的要求，繼而各個醫(yī)院開始進(jìn)行了資產(chǎn)方面的積極調(diào)整，以此來適應(yīng)時代發(fā)展的不斷需求。但是，就現(xiàn)階段而言，醫(yī)院在開展資產(chǎn)管理工作的過程中依然還出現(xiàn)很多問題，對于醫(yī)院長久穩(wěn)定的發(fā)展造成了一定程度的阻礙。為此，如何將醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展中面臨的主要問題，也是本文研究的重點(diǎn)。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的常見問題

（一）資產(chǎn)管理體系還有待完善

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)吸收了很多優(yōu)秀的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也在逐步的將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為實(shí)際應(yīng)用中的管理手段和方法，但由于長期以來受傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的影響，很多問題還依然存在于醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作之中，使得資產(chǎn)管理方面的改革不能得到進(jìn)一步的落實(shí)。比如，某些科室的資產(chǎn)管理水平還處于很低的水平，使得科室的服務(wù)能力受到了一定程度的限制。只有每一個科室能夠相應(yīng)的進(jìn)行資產(chǎn)的有效管理，才能保證醫(yī)院的資產(chǎn)管理可以良性的發(fā)展下去。然而，照目前的情況來看，醫(yī)院各個部門對于資產(chǎn)的管理往往都是職責(zé)劃分不明確，不能將責(zé)任嚴(yán)格的落實(shí)到人，進(jìn)而無法將醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行全面覆蓋，造成醫(yī)院資產(chǎn)流失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益不能得到提升[1]。

（二）缺少正確的資產(chǎn)管理意識

在經(jīng)濟(jì)體制的影響下，基本上醫(yī)院的大部分資金都來自于政府的財政撥款，這在很大程度上讓醫(yī)院的相關(guān)人員對于資金管理缺乏有效的認(rèn)知。正因?yàn)獒t(yī)院資金管理方面意識的缺失，導(dǎo)致醫(yī)院資金的管控力度還相對較弱，使得醫(yī)院在資金管理的過程中經(jīng)常會遇到很多問題，間接影響了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展的過程中，有關(guān)資產(chǎn)管理方面的工作人員缺少正確的管理意識，對于醫(yī)院無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)不能做到規(guī)范化的管理，這對于醫(yī)院綜合實(shí)力的提高以及穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展是大大不利的。

（三）醫(yī)院內(nèi)部的審計工作有待提高

審計工作是財務(wù)管理工作的主要組成部分之一，在醫(yī)院的優(yōu)化管理中發(fā)揮著很重要的作用。但是，就目前的發(fā)展進(jìn)程而言，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)審計水平還有待提高，相關(guān)審計工作的質(zhì)量和效率比較低，大部分醫(yī)院的統(tǒng)計工作經(jīng)常是流于形式，沒有任何實(shí)際的作用和價值。由于醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)審計入員工作態(tài)度不認(rèn)真，使得醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)審計工作缺乏合理性、科學(xué)性，繼而相應(yīng)的醫(yī)院資產(chǎn)審計工作出現(xiàn)空白，造成醫(yī)院相關(guān)資產(chǎn)的利用效率大大降低。此外，醫(yī)院在購買一些醫(yī)療器械的時候，未能制定詳細(xì)的采購計劃，使得固定資產(chǎn)的采購出現(xiàn)一定的問題，從而使醫(yī)院資產(chǎn)的平穩(wěn)管理受到影響，降低了醫(yī)院的整體水平[2]。

二、提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的憂化舉措

（一）建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理體系

在醫(yī)院日常經(jīng)營的過程中，應(yīng)該重視資產(chǎn)管理體系的完善，并通過設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，針對醫(yī)院經(jīng)營中所涉及的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理，利用合理科學(xué)的方法來分配處理這些資產(chǎn)，以此來不斷的提升醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率。對于資產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的應(yīng)對和嚴(yán)格的把控，防止醫(yī)院資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。與此同時，加強(qiáng)對于醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理力度，并不斷的采取相應(yīng)的措施來幫助醫(yī)院樹立良好的口碑，提升醫(yī)院的品牌形象。在采購方面，制定統(tǒng)一規(guī)范的固定資產(chǎn)的采購流程，對于資產(chǎn)處置體系加以完善，從而最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的高效管理[3]。

（二）加強(qiáng)對于醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的重視

醫(yī)院資產(chǎn)是醫(yī)院得以經(jīng)營發(fā)展的重要保障，在日常的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)管理占有著很大的比重，且管理流程比較長，當(dāng)中涉及著很多部門，管理起來難度較大。鑒于這樣的情況，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式對于醫(yī)院的發(fā)展來說，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為醫(yī)院，應(yīng)加強(qiáng)對于資產(chǎn)管理的重視，定期組織資產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)，為醫(yī)院營造一個良好的資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)氛圍，讓各個部門的工作人員都能夠主動的參與到醫(yī)院資產(chǎn)管理的工作之中，從而為醫(yī)院未來更好的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，各個科室需要對資產(chǎn)管理責(zé)任進(jìn)行明確，以便于工作更加合理、規(guī)范的開展。

（三）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)審計工作

內(nèi)部審計工作的優(yōu)化有利于醫(yī)院資產(chǎn)管理體系的完善，通過在原有審計方法的基礎(chǔ)之上進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，可以更好的適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，最大限度的滿足人民群眾。在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部工作優(yōu)化的過程中，應(yīng)對審計工作模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對審計的工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和加強(qiáng)，以此來進(jìn)一步保證財務(wù)審計工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及嚴(yán)禁務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使得醫(yī)院內(nèi)部的審計能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。此外，在開展固定資產(chǎn)采購工作之前，審計部門有必要介入進(jìn)去，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，并積極參與事后的管理工作。通過這樣的形式，可以對資產(chǎn)采購的全過程進(jìn)行實(shí)時有效的管理。

三、結(jié)語

總的來說，想要醫(yī)院中的資產(chǎn)管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的發(fā)展，就必須解決醫(yī)院經(jīng)營過程中存在問題，通過建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)對于醫(yī)院資產(chǎn)管理的重視，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)審計工作等來進(jìn)一步提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平以及醫(yī)療服務(wù)能力，從而提高醫(yī)院的綜合競爭力，促進(jìn)醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀楊揚(yáng).醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題、成因及對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（22）：217-217.

[2]蔡敬華.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代國企研究，2016（12）：201-202.

[3]任瑩.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題及其對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（1）：170-171.