高向忠

摘要：目前，建筑安裝企業(yè)在進行資金管理工作時存在的主要問題就是：會計人員缺乏預(yù)算管理工作的意識。而且管理工作內(nèi)容及形式過于傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性。同時，實際的資金管理工作有待進一步優(yōu)化和完善，這與企業(yè)沒有定期對會計工作人員展開教育培訓(xùn)工作有關(guān)，導(dǎo)致他們還在使用傳統(tǒng)的管理工作方式，無法為企業(yè)的經(jīng)濟運行安全提供基礎(chǔ)保障。如何解決這些問題，就是新時期企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的基本工作任務(wù)之一。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè);資金管理;現(xiàn)存問題;解決對策

大多數(shù)建筑安裝企業(yè)都是以提高自身經(jīng)濟利益為主要發(fā)展目標的，這就突出體現(xiàn)了開展資金管理工作的重要作用。不過，結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展情況來看.目前還存在一些問題需要解決。

一、分析建筑安裝企業(yè)資金管理工作的不足之處

想要科學(xué)開展資金管理工作，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展，必須要明確影響資金管理工作安全與穩(wěn)定的因素有哪些，研究合理解決問題的可行對策。

（一）預(yù)算管理問題

在實際展開建筑安裝企業(yè)的資金管理工作時，必須要從預(yù)算管理的角度入手，分析企業(yè)在實際開展各項工作時，潛在的經(jīng)濟安全風險因素有哪些。結(jié)合這些具體問題擬定相應(yīng)的預(yù)防方案，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費問題。不過，從實際情況來看，許多建筑安裝企業(yè)使用的都是財務(wù)會計工作模式，注重的是對資金使用完成后的核算管理。會計人員缺乏預(yù)算工作的意識及能力，導(dǎo)致資金管理工作的安全性無法得到有效的保障，這是目前建筑安裝企業(yè)在研究如何優(yōu)化資金管理工作時需要解決的問題。

（二）管理創(chuàng)新性問題

我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，在這個時代背景下，資金管理工作的任務(wù)量不斷增加，傳統(tǒng)的管理工作內(nèi)容及形式已經(jīng)無法滿足建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展需求，這就要求企業(yè)積極展開創(chuàng)新研究工作。而想要保障各項工作的穩(wěn)步運行，就必須要重點加大資金投入，引進計算機工作設(shè)備。從而實現(xiàn)智能化的資金管理工作，這些都是新時期建筑安裝企業(yè)需要解決的主要工作難題。此外，大多數(shù)企業(yè)的資金流動過于頻繁，不利于資金的調(diào)配和使用，容易造成資金周轉(zhuǎn)不通的情況，還需要會計人員結(jié)合實際情況研究相應(yīng)的解決方案。

二、研究有效優(yōu)化建筑安裝企業(yè)管理內(nèi)容及形式的方法

針對于目前建筑安裝企業(yè)在資金管理工作中存在的實際問題，本文主要從以下幾個方面研究相應(yīng)的解決對策。

（一）與內(nèi)部管理機制有機結(jié)合

在進行資金管理工作時，想要讓員工意識到這項工作的重要作用，自覺規(guī)范自身的工作行為，就必須要在內(nèi)部建立嚴格的管理機制。結(jié)合國家的相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系，將資金運行的安全性與穩(wěn)定性和員工的工資福利待遇聯(lián)系起來，以此來提高員工工作的積極性和主動性，避免由于人為因素造成資金運行的安全風險問題。另外，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，方便員工之間相互傳遞信息，及時掌握資金的流動情況，為資金管理工作的有序運行提供基礎(chǔ)保障。

（二）對員工進行教育培訓(xùn)工作

人才是影響企業(yè)資金管理工作質(zhì)量及效率的關(guān)鍵因素，基于此，企業(yè)必須要面向社會招收高質(zhì)量的財務(wù)管理人才，組建一支專業(yè)的管理工作團隊。并定期結(jié)合時代發(fā)展要求，對人才展開教育培訓(xùn)工作，了解員工的工作優(yōu)勢及不足，分析目前企業(yè)資金管理工作的重點及難點所在。合理為員工分配具體的工作任務(wù)，如果員工出現(xiàn)工作態(tài)度不積極的問題，可以從思想教育的角度出發(fā)，結(jié)合政工工作的內(nèi)容和企業(yè)的文化建設(shè)工作，對員工進行思想教育。重點安排領(lǐng)導(dǎo)人員與員工進行溝通交流，了解員工出現(xiàn)問題的主要原因，幫助員工解決自身發(fā)展的問題，提高員工對企業(yè)管理工作的滿意度。另外，要注重于結(jié)合市場經(jīng)濟管理制度的變化情況，邀請專家為員工傳授新時期的資金管理工作技巧，以此來提高資金管理工作的全面性和合理性，真正解決目前企業(yè)資金運行管理工作的風險問題。

（三）智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)階段實際進行資金管理工作時，由于建筑安裝企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，同時，我國也進入了信息化時代，資金運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不斷增多‘在這種情況下，如何對資金使用情況進行合理的整理和分類，避免出現(xiàn)資金重復(fù)使用的問題，提高資金管理工作的質(zhì)量及效率，就是目前各個建筑安裝企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。這就需要企業(yè)意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺，及時收集市場上建筑安裝工作所需材料及基礎(chǔ)設(shè)施的價格變動情況，在項目開始之前做好資金的預(yù)算工作。并要求員工及時將每日工作數(shù)據(jù)記錄在平臺上，方便會計人員進行統(tǒng)一的整理。另外，通過網(wǎng)絡(luò)渠道，建筑安裝企業(yè)還可以與其他企業(yè)進行溝通交流，積極借鑒其他企業(yè)的先進財務(wù)管理工作經(jīng)驗，最終達到優(yōu)化資金管理工作內(nèi)容及形式，提高管理工作效果的目標。

三、結(jié)論

結(jié)合企業(yè)實際的資金管理工作情況來看，想要提高管理工作水平，就必須要在內(nèi)部建立健全的管理結(jié)構(gòu)體系，并應(yīng)當結(jié)合市場經(jīng)濟管理機制的變化情況，對會計人員進行思想教育及技能培訓(xùn)工作，提高整體會計團隊的工作能力。同時，企業(yè)應(yīng)當意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺，智能化的收集和整理企業(yè)經(jīng)濟運行情況，并實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。最后，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)還應(yīng)當積極總結(jié)工作經(jīng)驗，研究創(chuàng)新資金管理工作形式的可行措施。

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