王彥芬

摘要：企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本，提高管理效率。企業(yè)要想搭建完善的財(cái)務(wù)集中核算體系，要能夠認(rèn)清自身存在的問題，并找到合理的方式解決問題，只有這樣才能做到有的放矢，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程發(fā)生事項(xiàng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;優(yōu)化措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要方式。通過會(huì)計(jì)集中核算，建設(shè)完善化的管理制度體系，以科學(xué)方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性素質(zhì)，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的必要性和意義

（一）集中核算能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理力度

集中核算能對(duì)資金進(jìn)行有效地核算和監(jiān)督，利用資金作為穿線對(duì)整個(gè)經(jīng)營過程加以引導(dǎo)和監(jiān)督。資金是企業(yè)經(jīng)營管理的“血液”，會(huì)計(jì)集中核算能更好地保持“血液”暢通，促使企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算、核算、監(jiān)督和控制的作用，有效地調(diào)配企業(yè)人力、物力資源，從而能大大提高企業(yè)資源的使用效率。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享、有效提高工作效率

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的拓展應(yīng)用，企業(yè)信息資源共享互通已不再是難題。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在迫切需求。財(cái)務(wù)集中核算是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新型財(cái)務(wù)管理模式，是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度下，通過網(wǎng)絡(luò)建立數(shù)據(jù)中心，能夠幫助企業(yè)各部門更快地掌握有效信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象減少。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的綜合能力有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在不斷變化的過程中，給管理工作的開展帶來了一定的難度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還處于初級(jí)階段，整體的核算工作還有待完善，所以工作人員的綜合能力也存在素質(zhì)低下的情況，無法實(shí)現(xiàn)集中核算管理工作的有效開展，這項(xiàng)工作得不到充分落實(shí)。工作人員受到傳統(tǒng)思想理念的影響，還是采用以往的核算管理方式，不能保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無法將企業(yè)的發(fā)展情況清晰的體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)的建設(shè)與發(fā)展。

（二）缺乏完善的核算管理制度

集中核算管理工作在開展期間需要制定專門的管理制度，為核算工作的規(guī)范化開展奠定基礎(chǔ)。但是許多企業(yè)在制定管理制度的過程中，沒有從企業(yè)自身發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系不完善，導(dǎo)致存在一些管理上的漏洞，那么在實(shí)際落實(shí)的過程中不能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)分配，導(dǎo)致資金應(yīng)用不合理，從而限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，缺乏完善的核算管理制度也會(huì)對(duì)工作人員的態(tài)度產(chǎn)生影響，無法激發(fā)工作人員的工作積極性，沒有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面管理，很容易出現(xiàn)資金損失的情況。而且無法掌握當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理

集中核算與資金管理工作存在著較大差異，兩種工作的開展職能也有所不同，會(huì)計(jì)核算不光是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行核算，也起到了監(jiān)督管理的作用，可以將各部門工作的開展情況及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。但是在實(shí)際開展集中核算工作的過程中，這項(xiàng)工作的監(jiān)督管理職能無法充分發(fā)揮出來，無法幫助領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有一個(gè)正確的了解，不能將企業(yè)資金應(yīng)用現(xiàn)狀反映出來，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反饋錯(cuò)誤信息的情況，無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算的優(yōu)化措施

（一）制定科學(xué)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)方面工作，建立對(duì)應(yīng)機(jī)制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，控制貪污發(fā)生。在會(huì)計(jì)管理中引入集中核算制度，要制定對(duì)應(yīng)管理制度，把控財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭。

（二）強(qiáng)化部門溝通交流

集中核算是企業(yè)單獨(dú)部門，需財(cái)務(wù)出納、會(huì)計(jì)人員積極配合，各部門加強(qiáng)溝通，核算部門分擔(dān)財(cái)務(wù)部門壓力，財(cái)務(wù)部門配合核算部門工作，減少部門之間的沖突，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）統(tǒng)一核算流程

（1）財(cái)務(wù)處理流程。記賬分為單據(jù)記賬及平臺(tái)生成記賬憑證兩種，為確保賬務(wù)處理及時(shí)，雙方賬務(wù)一致，應(yīng)在會(huì)計(jì)集中核算中，設(shè)置業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)交易規(guī)則，科學(xué)管理內(nèi)部交易。（2）集中報(bào)賬流程。物資系統(tǒng)采購物資導(dǎo)致的付款流程，需在物資系統(tǒng)記錄物流過程，企業(yè)簽訂訂單后可請(qǐng)款，請(qǐng)款相關(guān)業(yè)務(wù)前端單據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)儲(chǔ)存，報(bào)賬管理記錄支付過程。

（四）合理分工

當(dāng)下企業(yè)發(fā)展繼續(xù)建立系統(tǒng)性工作體系，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算需求，分配各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，具體工作責(zé)任到人。此外，需對(duì)各個(gè)工作人員強(qiáng)化監(jiān)督，讓其按照規(guī)范化的工作流程開展工作，減少不必要的工作量，減輕工作人員壓力，提高工作積極性，以此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效果。

（五）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效率及質(zhì)量，必須健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度準(zhǔn)則，在核算管理中，為管理人員開放較大的管理職責(zé)權(quán)限，管理人員對(duì)企業(yè)涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)集中管理。為避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中企業(yè)總賬和明細(xì)賬目存在差異，要建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，確保核算工作可落實(shí)到實(shí)際中去，以此提高管理人員的工作效率。

（六）完善操作模式

管理人員要掌握新時(shí)期專業(yè)的核算操作模式，采用多元化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)，提高工作效率，減少人工操作的失誤，在現(xiàn)代化的軟件操作分析中完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)代化集中審計(jì)、監(jiān)督、管理等軟件的開發(fā)研究，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，落實(shí)新的集中核算模式，實(shí)現(xiàn)智能化儲(chǔ)存、查詢、分析。此外，為滿足核算及遠(yuǎn)程報(bào)賬需求，要求軟件兼容WIN7、WIN10計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)核算人員專業(yè)性調(diào)研分析，要求核算管理人員利用自身管理上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合信息化軟件操作，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算效率。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算需要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，提高核算人員能力，完善管理制度，發(fā)揮出監(jiān)督職能，合理調(diào)配人員，使集中核算可以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)可以隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，穩(wěn)步發(fā)展。

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