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        基層財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)淺析

        2020-09-10 07:22:44尼志靜
        環(huán)球市場 2020年10期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)伍建設(shè)對策建議

        尼志靜

        摘要:財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱。財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),光其是基層財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),則是新時(shí)代做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障。本文結(jié)合河南省上蔡縣基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍存在人員知識(shí)陳舊、職業(yè)素養(yǎng)不高、學(xué)歷偏低等問題,根據(jù)出現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的對策建議。

        關(guān)鍵詞:基層財(cái)政隊(duì)伍;隊(duì)伍建設(shè);對策建議

        一、引言

        俗語說:“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政是財(cái)政系統(tǒng)的基石,它直接關(guān)系到基層政府能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政作為政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁,直接關(guān)系到黨和政府在群眾心中的形象。尤其是在扶貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期,財(cái)政干部隊(duì)伍的水平?jīng)Q定著財(cái)政管理水平和職能的發(fā)揮,因此基礎(chǔ)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。本文立足于上蔡縣基層財(cái)政伍的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)的對策建議,期冀能為基層財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)的順利執(zhí)行提供參考。

        二、上蔡縣基層財(cái)政隊(duì)伍現(xiàn)狀

        上蔡縣是國家級貧困縣,有26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處財(cái)政所,除了四個(gè)辦事處為6個(gè)編制外,其余的都是7個(gè)編制,實(shí)有人數(shù)182人,45周歲以上的人員占90%,大專以上學(xué)歷的占80%以上,中級職稱的人員占40%。

        三、上蔡縣基層財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

        (一)隊(duì)伍學(xué)歷水平偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊

        現(xiàn)有人員大多是2005年機(jī)構(gòu)改革時(shí)保留下來的,45周歲以上的人員占90%,80后不到2%,由于體制的原因,至今沒有輸入新鮮血液,人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象,有的財(cái)政所甚至出現(xiàn)斷層?;鶎雨?duì)伍理論基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng),對財(cái)政政策和管理知識(shí)掌握不充分,知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊,專業(yè)水平良莠不均,基層隊(duì)伍人員的知識(shí)還停留在原來取消農(nóng)業(yè)稅以前的水平,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,難以適應(yīng)公共財(cái)政改革的形勢要求,成為農(nóng)村綜合配套改革的絆腳石。

        (二)職業(yè)道德修養(yǎng)不夠自律意識(shí)不強(qiáng)

        大部分人員不是財(cái)經(jīng)類學(xué)校畢業(yè)的,未進(jìn)行過財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),再加上自律意識(shí)不強(qiáng),違法、違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于財(cái)政所屬于雙重領(lǐng)導(dǎo),鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,支出手續(xù)辦理程序不健全。

        雖然在實(shí)行了鄉(xiāng)財(cái)縣管以后,由于在師資力量、經(jīng)費(fèi)投入等方面原因,縣局很少對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),即使有培訓(xùn),大多是有針對性的工作培訓(xùn)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)的質(zhì)量和效果也差強(qiáng)人意,且人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,也大大的影響財(cái)政工作的開展。

        (三)交流機(jī)會(huì)少缺乏激勵(lì)活力

        自從2005年機(jī)構(gòu)改革以來,由于體制或信息不發(fā)達(dá)的原因,業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流指導(dǎo)較少,有的同志從上班就在一個(gè)工作崗位上干,沒有換過崗位。大部分同志前途看不到希望,缺乏創(chuàng)新活力,產(chǎn)生得過且過,做一天和尚撞一天鐘的悲觀思想。

        (四)不務(wù)正業(yè)越位缺位嚴(yán)重

        財(cái)政所人員不僅要干好自己的本職工作,還經(jīng)常參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的各項(xiàng)工作,如計(jì)劃生育、綜合治理、環(huán)境整治、秸桿禁燒、安全生產(chǎn)、新農(nóng)合征收等。這些工作占據(jù)大量時(shí)間,導(dǎo)致本職工作深入思考較少。

        (五)人員少且工作壓力大

        由于財(cái)政所處于財(cái)政管理體系的終端,直接面對的是千家萬戶,項(xiàng)目多,涉及面廣,特別是財(cái)政職能轉(zhuǎn)變以后,各項(xiàng)惠農(nóng)扶貧資金發(fā)放,如家電補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼等,這些直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,所以補(bǔ)貼兌付程序和標(biāo)準(zhǔn)要求較高,致使業(yè)務(wù)量十分繁重,再加上實(shí)有人員少,一兼數(shù)職、一人多崗現(xiàn)象十分突出,很難做到管理和監(jiān)督相分離,無形中形成資金的潛在風(fēng)險(xiǎn)。還要應(yīng)付各項(xiàng)資金檢查,責(zé)任大壓力大、風(fēng)險(xiǎn)更大。

        (六)待遇低付出收入不成正比

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員屬于事亞編制,大多數(shù)同志沒有職稱,工資待遇低,生活沒有保障,工作壓力大,補(bǔ)貼少。由于體制和業(yè)務(wù)性質(zhì)的原因,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員很難得到提拔,許多優(yōu)秀人員得不到重用,形成得過且過,干多干少都一樣的風(fēng)氣。

        四、解決上蔡縣基層財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)的對策建議

        (一)加強(qiáng)職業(yè)道德教育提高政治思想素質(zhì)

        以現(xiàn)在紀(jì)委推行的以案促改為契機(jī),大力開展職業(yè)道德教育,財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)政策宣傳,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn),形成一個(gè)高壓趨勢,營造一個(gè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)良好的政治環(huán)境。

        (二)拓寬渠道加強(qiáng)交流

        打破原本有的用人模式,加大上下、左右交流力度,創(chuàng)造一個(gè)能上下交流的良好氛圍。一方面,從機(jī)關(guān)抽調(diào)一批熱愛基層工作的年輕干部,到財(cái)政所掛職鍛練,既可以解決人員不足的燃眉之急,又可以鍛練機(jī)關(guān)年輕干部。另一方面,從基層選派一些優(yōu)秀的具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)同志,分享其處理應(yīng)對復(fù)雜多變突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而形成一個(gè)取長補(bǔ)短、互補(bǔ)互助的良好機(jī)制。

        (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高干部綜合素質(zhì)

        加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)即要注重學(xué)習(xí)的方式方法,又要注重學(xué)習(xí)成績和效果。如可以通過組織縱向、橫向?qū)W習(xí)交流,集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、邀請財(cái)經(jīng)專家進(jìn)行授課、脫產(chǎn)進(jìn)修或根據(jù)工作需要制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式。積極的緊跟公共財(cái)政政策,及時(shí)了解改革動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確把握好改革與現(xiàn)實(shí)工作聯(lián)系的契合點(diǎn)和著力點(diǎn),通過以會(huì)代訓(xùn)、以考促學(xué),獎(jiǎng)勵(lì)職稱考過人員,營造一種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核相結(jié)合的長效機(jī)制。

        (四)完善考核制度樹立良好風(fēng)氣

        建立健全崗位責(zé)任制考核辦法等一系列規(guī)章制度,形成業(yè)務(wù)能力、培訓(xùn)考核、民主測評三位一體的科學(xué)考評體系,將考評結(jié)果與個(gè)人利益、職位升遷、評先評優(yōu)等結(jié)合起來,全面提升基層財(cái)政所管理服務(wù)水平。樹立立黨為公、執(zhí)政為民的良好風(fēng)氣。

        五、結(jié)語

        隨著公共財(cái)政體制改革的不斷深入及財(cái)政職能轉(zhuǎn)變,為加強(qiáng)基層財(cái)政隊(duì)建設(shè)贏來了重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有提高基層隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平,才能更好的適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化的要求。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)政隊(duì)伍,才能為國家打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)提供最有力的保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]新時(shí)代加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].綏化學(xué)院學(xué)報(bào),2020(02).

        [2]基層財(cái)政部門財(cái)務(wù)管理改進(jìn)思路探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21).

        [3]關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)的研究和思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018(04).

        [4]新時(shí)期推進(jìn)基層財(cái)政信息化建設(shè)的策略研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(04).

        [5]如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理[J].經(jīng)營管理者,2016(23).

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