汪琴

摘要：經(jīng)濟師本身就具有相應的專業(yè)基礎，并對某一領域內(nèi)的發(fā)展情況和趨勢較為了解，可以在適當?shù)臅r候給予建議和決策，幫助企業(yè)在競爭激勵的經(jīng)濟市場中穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟師人力資源管理就是對經(jīng)濟師和相關工作之間的關系和矛盾運用科學方法進行協(xié)調(diào)處理，對經(jīng)濟師的潛能充分有效發(fā)揮，通過各方面的努力實現(xiàn)組織目標。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟師;人力資源管理;問題;措施

從公司的角度上來說，對于進入公司的所有人才，企業(yè)都會進行一定程度的系統(tǒng)化評估與管理，換言之，也就是我們最常提及的人力資源管理，人力資源的管理工作本身是一項長期性的系統(tǒng)化工作，對于企業(yè)而言，如果希望能夠有更加長遠的發(fā)展，那么人才一定就是其發(fā)展過程中的核心競爭力，因此企業(yè)勢必對人才進行管理。讓企業(yè)人才的競爭能力有所提升，才能使得企業(yè)在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟。對此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展形式以及當下的市場情況來對未來的人才進行引進以及培養(yǎng)，而提高人力資源工作的效率，將大大地為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的不足和弊端

（一）針對管理體系

企業(yè)人力資源管理工作高效完成的前提是規(guī)范的人力資源管理體系。但是當前我國企業(yè)中并沒有建立健全完善的人力資源管理體系，對于人力資源管理中的對象有關內(nèi)容和方式也沒有明確界定和劃分。除此之外絕大多數(shù)企業(yè)的高層領導過于制約，使工作人員無法自主開展人力資源管理工作，能做的也只是對上級指示進行傳達，沒有實現(xiàn)獨立管理的真正價值，也就沒有體現(xiàn)出人力資源管理的實際意義，不利于企業(yè)人力資源利用率的提升。

（二）針對晉升機制

企業(yè)需要對員工的工作熱情有效激發(fā)，確保員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)的工作和發(fā)展中，這也是人才管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要為表現(xiàn)好的員工和為公司謀求利益的員工給予相應的激勵和晉升。部分企業(yè)并不具備完善合理的晉升體系，無法對員工的工作能力給予全面培養(yǎng)和檢測，員工會因為企業(yè)的嚴重制約不能積極投入工作，容易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，不利于對企業(yè)工作效率的有效提升。

（三）針對員工

任何事物都處于發(fā)展和變化中，不存在一成不變的現(xiàn)象，而當前我國部分企業(yè)卻處于這一狀態(tài)，在企業(yè)的人員流動方面，老員工在這一方面概率不高，但是新員工能的入職率卻很低。企業(yè)高層認為老員工對崗位職責和事物較為熟悉，能夠使企業(yè)的利益得到最大化，并且可以縮減新員工的培養(yǎng)資金，企業(yè)中多為老員工，沒有新員工，就會使企業(yè)的思想和知識過于陳舊，使企業(yè)因為沒先進技術水平的員工使技術創(chuàng)新和發(fā)展一直在停留在原地。

二、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理優(yōu)化措施

（一）完善人力資源管理體系

如果沒有完善的管理體系作為經(jīng)濟師人力資源管理工作的基礎，那么也就根本無法使管理工作發(fā)揮出其原有的效果。為了可以建立健全我國各企業(yè)單位現(xiàn)存的人力資源管理體系。首先，要以經(jīng)濟發(fā)展特征為基礎，并結(jié)合新時代發(fā)展要求，對其進行創(chuàng)新和改革。絕對不能出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，否則不僅不能使管理體系發(fā)揮出應有的效果，還會阻礙單位的正常發(fā)展。只有不斷對制度進行改革和創(chuàng)新，才可以使管理體系與時俱進，并與新時代經(jīng)濟發(fā)展要求相適應。其次，管理體系必須要與本單位的發(fā)展狀況保持一致，以此來確保最終形成的管理體系，能夠適用于單位的后期發(fā)展，并為其提供更強大的助力。

（二）加強規(guī)劃，完善管理機制

事實證明，制定完善的企業(yè)單位人力資源管理體系至關重要。只有這樣，才能更好地對本行業(yè)當下的經(jīng)濟狀況、發(fā)展目標有一個更加清晰的認識，創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升，促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統(tǒng)的人力資源管理體系可以最大限度地實現(xiàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。比如，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)單位未來的發(fā)展目標與發(fā)展前景;制定合理的傭金制度，科學依據(jù)員工的貢獻給予其相應的回報。有了強大的體系作支撐，行業(yè)才會獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。第二，健全管理培訓機制。管理培訓機制的建立健全是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。對于企業(yè)單位而言，必須采用先進的管理方式和現(xiàn)代化的培訓技術，而這也對經(jīng)濟師人力資源管理有了更加嚴格的要求。具體來看，主要應做好以下幾方面。根據(jù)企業(yè)單位需求確立人才標準、制訂培訓計劃;建立完整的制度對培訓人員和管理人員形成一定的約束，以達到更加理想的培訓目的;合理安排培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓方法;設立獎懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟師的人才;分析企業(yè)單位現(xiàn)狀及其經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進經(jīng)濟師人力資源管理結(jié)構、管理水平的提升。

（三）明確經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要性

企業(yè)單位人力資源管理之所以還存在有些許問題，其原因主要在于很多企業(yè)單位人員都沒有重視經(jīng)濟師在人力資源管理中存在的重要性，導致經(jīng)濟師不能在人力資源管理中得到科學合理的應用?；诖耍瑸楦纳七@一現(xiàn)象企業(yè)單位必須明確經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要性，在縱觀整個市場對人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎上，積極引進經(jīng)濟師人力資源管理機制，讓經(jīng)濟師人力資源管理在最大限度上促使企業(yè)單位在今后得到不錯發(fā)展，為人力資源管理樹立正確的競爭意識與觀念，讓人力資源管理效率得以提升。

人力資源本身作為物資創(chuàng)造和積累的資本以及利用和開發(fā)的資源，可以推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，是社會有效變革的中堅力量。因此企業(yè)只有通過建立完善管理體系、確保發(fā)展規(guī)劃的科學合理、激發(fā)員工的競爭意識、加大對員工的培訓力度、有效運用薪酬體系等措施，從多方面著手在提升人力資源管理效率的同時推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。

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