王俊玲

摘要：伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提出，高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，并逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興力量。同時(shí)，由于外部市場環(huán)境的不斷變化，高新技術(shù)企業(yè)面臨的不確定因素越來越多，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，各種新的產(chǎn)品也層出不窮，這些都對高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。高新技術(shù)企業(yè)要想在今后發(fā)展中立于不敗之地，必須建立健全高效的內(nèi)部控制體系，這已經(jīng)成為我國高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ稀１疚膰@高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特殊性、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)剖析和研究了現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理層意識(shí)、內(nèi)部控制制度體系、內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部控制專業(yè)人員素質(zhì)等方面存在的問題，并提出了高新技術(shù)企業(yè)在應(yīng)對以上問題應(yīng)該采取的相關(guān)對策，旨在推動(dòng)內(nèi)部控制控在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部有效開展和執(zhí)行，為高新技術(shù)企業(yè)的健康長久發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);內(nèi)部控制;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息報(bào)告的真實(shí)可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹落實(shí)，保證經(jīng)營活動(dòng)效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。它應(yīng)該貫徹全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益等基本原則。

（二）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特殊性

在國家的各項(xiàng)科技創(chuàng)新鼓勵(lì)和各項(xiàng)稅收優(yōu)惠、政府補(bǔ)助等優(yōu)惠政策扶持下，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅猛，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐，而高新技術(shù)企業(yè)相較于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這也導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制具有其自身的特殊性。其自身的特殊性在于：

1.高風(fēng)險(xiǎn)性

高新技術(shù)企業(yè)快速增長，為企業(yè)創(chuàng)造較高收益的同時(shí)也伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新成果一旦獲得市場的認(rèn)可，便能迅速占領(lǐng)市場，甚至在一段時(shí)間內(nèi)形成壟斷，為企業(yè)帶來巨額的利潤。企業(yè)在獲得巨額利潤的同時(shí)也面臨市場變化、人才流失、技術(shù)創(chuàng)新周期等諸多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。基于高新技術(shù)企業(yè)高收益高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，高新技術(shù)在內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要對風(fēng)險(xiǎn)有足夠地認(rèn)知，做好各種防范措施，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.高創(chuàng)新性

高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，需要較高的技術(shù)創(chuàng)新性。高新技術(shù)的高速發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心，有了創(chuàng)新企業(yè)才能在市場中立于不敗之地，否則很容易在市場競爭中被淘汰?；诖耍咝录夹g(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制也要不斷的創(chuàng)新，跟上企業(yè)管理的步伐。

3.資金密集

高新技術(shù)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其資金運(yùn)作具有一定的特殊性。高新技術(shù)企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為一體，其資金運(yùn)作更具復(fù)雜性、多樣性。如產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)周期的長短，能否將研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品以及企業(yè)未來收益的不確定性等，這些都對企業(yè)資金管理提出了較高的要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定與之相匹配的內(nèi)部控制措施。

4.人才密集

高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)和智力密集型企業(yè)，需要投入大量的人才資本。企業(yè)人員素質(zhì)、能力的高低決定了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要大量的高精尖人才，高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)一般由技術(shù)人員掌握，一旦技術(shù)人員流動(dòng)較大，將會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，企業(yè)需要關(guān)注人員的流動(dòng)性，建立以人為本的管理理念。

（三）高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的查找錯(cuò)誤和揭露舞弊，而是涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，呈現(xiàn)出多元化、縱深化的發(fā)展態(tài)勢。因此，高新企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的具有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

1.有助于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任何企業(yè)的發(fā)展都需要有其發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)也不例外，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就需要將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合、合理組織，并充分利用，這也意味著這些資源需要在一定的控制下進(jìn)行運(yùn)營。而健全有效的內(nèi)部控制，可以充分利用企業(yè)內(nèi)各部門的相關(guān)制度及有關(guān)報(bào)告，把企業(yè)的研發(fā)、銷售、職能等各部門及其工作整合在一起，推動(dòng)各部門間密切合作，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.有助于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在其運(yùn)營中不可避免的出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，而高新技術(shù)企業(yè)更是以高風(fēng)險(xiǎn)著稱，內(nèi)部控制的實(shí)施恰恰能對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避發(fā)揮作用。在企業(yè)的日常管理中，內(nèi)控控制可以通過建立一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，有效防止企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于控制過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，及時(shí)規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和反映，也是企業(yè)所有利益相關(guān)者決進(jìn)行各項(xiàng)決策的重要依據(jù)，其最基本的質(zhì)量特征就是決策有用性，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與否，直接決定著信息使用者決策的有效性，決策導(dǎo)向的信息受制于內(nèi)部控制，沒有完備的內(nèi)部控制便不能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也就是說企業(yè)內(nèi)部信息使用者需要利用信息監(jiān)控和控制企業(yè)行為，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也需要依賴于內(nèi)部控制系統(tǒng)來確保提供相關(guān)、可靠和及時(shí)的信息。由此建立健全完善的內(nèi)部控制是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的重要保障。

4.有助于在企業(yè)貫徹實(shí)施國家方針政策

在國家科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)政策的支持下，高新技術(shù)企業(yè)得到了快速發(fā)展，同時(shí)得到了國家的重點(diǎn)支持，可以享受一系列的國家與地方政策優(yōu)惠政策，如：各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策、人才優(yōu)惠政策、資金優(yōu)惠政策等，這些政策、法規(guī)的有效貫徹執(zhí)行需要健全完善的內(nèi)部控制制度的監(jiān)督保證。

二、目前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制面臨的主要問題

（一）管理層內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱

高新技術(shù)企業(yè)大多由優(yōu)秀的技術(shù)專業(yè)人才牽頭組建，隨著公司發(fā)展這些人員大部分成為了公司的管理層，這也注定了企業(yè)管理層會(huì)將大部分的精力投入到技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)上，相對于內(nèi)部控制會(huì)更加注重公司的生產(chǎn)研發(fā)和銷售。對內(nèi)部控制管理的正確認(rèn)知也不夠，沒有意識(shí)到內(nèi)部控制管理對于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，這些也導(dǎo)致了企業(yè)對內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)部控制有效推動(dòng)執(zhí)行的動(dòng)力不足，影響了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的推行效果，不能有效發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)雖建立了內(nèi)部控制制度，但由于我國內(nèi)部控制制度較西方國家來說發(fā)展較晚，且高新技術(shù)企業(yè)具有其自身的特殊性，僅參考傳統(tǒng)行業(yè)制定的內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。有些企業(yè)的內(nèi)控制度制定僅局限于財(cái)務(wù)部門相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，未能涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和所有人員，不具有全面性和系統(tǒng)性;有些企業(yè)雖制定了內(nèi)部控制制度，但是在其實(shí)際執(zhí)行過程中，還存在著存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，尤其是當(dāng)企業(yè)的短期利益與內(nèi)部控制制度相沖突時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)人決策凌駕于制度之上的現(xiàn)象。以上種種行為都影響到了內(nèi)部控制的執(zhí)行的有效性。

（三）內(nèi)部控制環(huán)境有待完善

控制環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與框架，影響企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識(shí)，是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響著內(nèi)部控制實(shí)施的效果。雖然現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制方面取得了一定的進(jìn)展，但是由于高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，仍然存在內(nèi)部控制環(huán)境弱化的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為：首先，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。在一些高新技術(shù)企業(yè)中雖然設(shè)置了“三會(huì)”，但一股獨(dú)大的治理結(jié)構(gòu)在高新技術(shù)企業(yè)中普遍存在董事長被賦予了絕對的權(quán)利，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用弱化，甚至形同虛設(shè)，無法形成真正的互相制約、相互牽制的治理機(jī)制，影響內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行以及執(zhí)行效果;其次，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部合理，責(zé)權(quán)不匹配。部分高新技術(shù)企業(yè)中存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置層級過多，信息溝通不暢等問題。由于各職能部門的權(quán)責(zé)不明確，存在職能交叉或缺失的情況，導(dǎo)致工作中互相推諉扯皮，企業(yè)運(yùn)行效率低下。

（四）內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

監(jiān)督是內(nèi)部控制體中不可或缺的一部分，是內(nèi)部控制得到有效實(shí)施的有力保障，具有非常重要的地位?，F(xiàn)階段部分高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督還不完善，體現(xiàn)為：首先，部分企業(yè)未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，或者將內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)立在財(cái)務(wù)部，由于內(nèi)部審計(jì)得不到重視，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員的工作的獨(dú)立性得不到保證，導(dǎo)致審計(jì)部門不能很好的發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督作用;其次，企業(yè)注重工作的結(jié)果，不注重工作的過程，缺乏事前、事中控制，沒有形成事前、事中、事后控制體系，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督的作用不能正常發(fā)揮。

（五）內(nèi)部控制專業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力日益增加，企業(yè)要想健康長久發(fā)展處于市場的主導(dǎo)地位，需不斷提升自身的內(nèi)部控制水平。而高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上的專業(yè)人才缺少是一普遍問題，專業(yè)人才的缺失影響了內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)度和有效性。部分企業(yè)的內(nèi)部控制人員由財(cái)務(wù)人員兼任，內(nèi)部控制需要高素質(zhì)復(fù)合型的高級財(cái)務(wù)人員，但由于企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中不注重人員的綜合素質(zhì)，在后續(xù)的教育和培養(yǎng)環(huán)節(jié)不注重提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、國際慣例等方面不精通或知識(shí)更新不及時(shí)，缺乏對內(nèi)部控制體系的深入理解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)督意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果不佳。

三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議

（一）提升管理層對內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)程度

公司管理層是公司重要的高級管理人員，他們的管理決策對公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，因此管理層對內(nèi)部控制的認(rèn)知水平和重視程度，關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制能否得到有效地推行。高新技術(shù)企業(yè)提升內(nèi)部控制管理的有效性，需要管理層提升內(nèi)部控制意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，只有管理層認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的積極作用和深遠(yuǎn)意義，才能促使管理層在實(shí)際工作中積極推行、支持內(nèi)部控制工作，推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部控制在企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

（二）建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度

高新技術(shù)企業(yè)的高速健康發(fā)展，離不開健全、科學(xué)的內(nèi)部控制制度的保駕護(hù)航。高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合自身的特殊性，兼顧國家頒布的各項(xiàng)政策法規(guī)，明確內(nèi)部控制目標(biāo)，遵循內(nèi)部控制的五原則，制定適合高新技術(shù)企業(yè)自身特點(diǎn)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，需深入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提倡全員參與，明確相關(guān)部門人員的職責(zé)和權(quán)限，建立彼此牽制、彼此制約，具有較強(qiáng)實(shí)操性的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，做好內(nèi)部控制的貫徹落實(shí)，及時(shí)監(jiān)控制度的實(shí)施效果，確保內(nèi)部控制度的有效推行。

（三）改善內(nèi)部控制環(huán)境

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制建立與實(shí)施的基礎(chǔ)，控制環(huán)境設(shè)定了企業(yè)內(nèi)部控制的基調(diào)，影響員工對內(nèi)部控制的意識(shí)。高新技術(shù)企業(yè)在其不斷發(fā)展中，需重視內(nèi)部控制環(huán)境的塑造與改善。首先，完善法人治理結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、企業(yè)章程以及國家法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各自的工作職責(zé)和職責(zé)權(quán)限，建立有效的制衡機(jī)制。企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策或者聯(lián)簽制度。任何單獨(dú)個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。其次，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配體系。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、高效、精簡、制衡的原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到各機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉或缺失，形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

任何制度的有效運(yùn)行都離不開監(jiān)督機(jī)制，高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制也不例外。通過監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，改善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性?；诖烁咝录夹g(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。首先，建立隸屬于公司最高管理層的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并給予人力和財(cái)力等方面的支持，樹立內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性，同時(shí)培訓(xùn)和提升審計(jì)人員的專業(yè)能力，確保內(nèi)部監(jiān)督的有效實(shí)施。其次，建立閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需要建立管理層對員工自上而下的監(jiān)督機(jī)制，也要建立員工對管理層自下而上的監(jiān)督機(jī)制，形成相互監(jiān)督。做好內(nèi)部控制的事前、事中、事后監(jiān)控工作，注重事務(wù)過程控制和事后評價(jià)。最后，不定期引入外部中介機(jī)構(gòu)對公司的內(nèi)部控制的有效性和效率結(jié)果進(jìn)行審計(jì)、評價(jià)，同時(shí)根據(jù)中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)或不規(guī)范之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)

任何制度的建立和有效地執(zhí)行都離不開專業(yè)人員的努力。高新技術(shù)企業(yè)一方面應(yīng)該注重內(nèi)部控制方面專業(yè)人才的引進(jìn)，通過專業(yè)的人做專業(yè)的事，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的科學(xué)性和可行性。另一方面高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制專業(yè)人才或財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。不僅要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能以及現(xiàn)行政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更需要注重對職業(yè)道德、法律法規(guī)、廉潔自律等方面的培養(yǎng)，不斷提升內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位也日益凸顯。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，高新技術(shù)企業(yè)要想立于不敗之地，必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過健全內(nèi)部控制體系，繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督職能，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)健康長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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