張群

摘要：市場經(jīng)濟體制下，對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作有了更高的要求，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷強化內(nèi)部經(jīng)濟管理，保持高度的市場警惕性，與社會發(fā)展保持一致的步伐，不斷改善自身的不足，始終保持經(jīng)濟效益的穩(wěn)步上升，不斷提高自身的綜合實力。

關鍵詞：工程經(jīng)濟;工程管理;應用

21世紀是科技的時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，給建筑行業(yè)也帶來了更多的發(fā)展機遇，各建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在實際應用中，對于建筑物的結(jié)構(gòu)框架設計也有了更高的要求，單純的實用已不能滿足社會的需求，施工工藝難度的不斷增加，給整個行業(yè)也帶來了更大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要生存發(fā)展就必須順應市場的需求，不斷改進口身的工作模式，采用現(xiàn)代化先進的管理技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約資金投入。從經(jīng)濟效益著手，為企業(yè)管理提供全方位的保障。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

在建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工中，經(jīng)濟管理發(fā)揮著重要的作用，由于經(jīng)濟管理的性質(zhì)特殊，主要針對的是資金的管理和預算造價的準確性，這些還和現(xiàn)場施工中的技術(shù)應用有著密不可分的關系。在整個建筑施工過程中，提高企業(yè)的管理水平，確保施工過程中各道工序有序銜接，嚴格監(jiān)管工程質(zhì)量，從而有效提升經(jīng)管工作的科學合理性。此外，經(jīng)濟管理工作全面控制整個施工過程，使得各個流程之間的工作緊密關聯(lián)，確保工程進度符合施工需求。經(jīng)濟管理工作的提升對于企業(yè)內(nèi)部的資金鏈正常使用，內(nèi)部協(xié)調(diào)有序發(fā)展都起著至關重要的作用。經(jīng)濟管理工作全面掌控整個建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)是否合理，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，社會的進步發(fā)展都起著重要的推動作用。

二、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理體系亟待完善

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)濟管理工作在實際的使用中還有待完善，隨著施工技術(shù)的不斷改進，管理工作也要與時俱進，否則會成為企業(yè)的絆腳石。從我國建筑企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，有的企業(yè)成本管理中涉及到的部門較多，遇到問題時卻無人問津，誰也不愿承擔責任。這些狀況都是由于內(nèi)部責權(quán)劃分不明確，制度不完善導致的，因此，在企業(yè)發(fā)展中不斷完善成本管理制度，并在具體落實過程中嚴格執(zhí)行，在成本核算的過程中缺乏理論依據(jù)，導致結(jié)果與實際出現(xiàn)非常大的偏差。

（二）制度建設急需優(yōu)化

由于制度的缺失，在經(jīng)濟管理的實際運用環(huán)節(jié)，缺乏科學、合理的績效考核機制，責權(quán)劃分存在混淆，對于人員無明確的獎懲機制，長時間如此，使得員工產(chǎn)生了抵觸情緒，消極怠工，延誤工期，成本反而上升，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。因此建立健全合理的獎懲機制非常重要，確保制度的公平、公正，對于工作積極者應該適當獎勵，做到賞罰分明，從而調(diào)動更多人員的工作積極性，推進建筑工程的順利開展?？v觀我國目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀，大多數(shù)在管理上缺乏相應的制度約束，很多崗位明顯劃分不明確，給考核工作帶來了很大的困難，導致一部分員工無相應的制度管束，自由散漫，影響整個公司的工作氣氛。

三、建筑工程經(jīng)濟管理問題的措施

（一）建設完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制

好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的領路人，在建筑施工中能夠協(xié)助企業(yè)不斷提升，與市場保持一致，適應時代的發(fā)展需求，從而確保企業(yè)朝著初的目標不斷前進。要想不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從管理上入手，建立適合自身需求的管理體系，并確保其與市場同步，與國家的方針政策保持一致。此外，在制度的制定環(huán)節(jié)，要結(jié)合施工項目的工程造價明細，對于不同部門的責權(quán)要仔細劃分，確保整個制度切實可行。

（二）對監(jiān)管部門展開有效的管理

相關監(jiān)管部門在針對項目進行審批的時候，要適應市場經(jīng)濟的需求，對原有的工作流程作出相應的轉(zhuǎn)變，改變過去煩瑣復雜的審批程序，要本著高效負責的態(tài)度，更好地服務于企業(yè)。此外，要結(jié)合實際需求對于部門進行有效監(jiān)督，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時改正。按照國家相關法律加強監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量符合要求。

（三）加大合同管理力度

在整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)，表面上看施工企業(yè)似乎對整個項目的開展和分包單位具有一定的掌控權(quán)，但是從工程主體來看，他們之間的關系非常微妙，并不隸屬于上下級或者從屬關系，是為了共同利益而努力的互相合作關系。項目執(zhí)行部門的特殊性質(zhì)不難看出，其在合同的制定上更加側(cè)重自身的利益，在合同上會明確規(guī)定責任的承擔以防懲罰措施，通過合同條款對于執(zhí)行雙方進行約束，確保現(xiàn)場施工按照既定目標有序開展。在制定整個招標文件前，要先深入市場開展調(diào)查工作，對于建筑選材的市場價格進行深入調(diào)查，招標文件中的相關合同技術(shù)條款要由專業(yè)人員完成，后組成專業(yè)的設計檢查組，對于招標條款的各項合同規(guī)定嚴格審查，對于漏洞要及時改進，以免造成嚴重的束縛，影響雙方的利益。

（四）加大成本管理和質(zhì)量管理力度

工程項目的成本支出對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，其作用不可小覷，在成本管控上要結(jié)合運行體系，通過市場調(diào)查反饋，全面考慮，結(jié)合合同中的價格，綜合工程量制定適宜的成本方案，整個建筑項目以此為參考依據(jù)合理展開工作?，F(xiàn)場操作環(huán)節(jié)必須嚴格依照合同標準，有目的地完成預算策劃，確保其科學合理性，并將每個環(huán)節(jié)的預算進行細分。同時為了確保工程質(zhì)量，責任區(qū)域要明確劃分，充分調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)束語

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其迅猛的發(fā)展勢態(tài)帶動了各行業(yè)的共同進步，建筑企業(yè)更是如雨后春筍般應運而生，要想確保這些企業(yè)在發(fā)展中不斷提升自身的經(jīng)濟效益，就要加強內(nèi)部管理。企業(yè)的不斷增加使得市場競爭日益激烈，各建筑企業(yè)也在不斷改革尋找突破口，以適應市場的變換。企業(yè)領導者更加重視經(jīng)濟管理，但是由于我國起步較晚，在實際發(fā)展中還經(jīng)常會遇到各種難題，因此要虛心學習別人的先進管理經(jīng)驗，充實自身并加以完善，使其逐步適應自身的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，進而推動整個行業(yè)的共同進步。

參考文獻：

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