路普飛

摘要：施工現(xiàn)場的工作管理主要作用有，穩(wěn)定工程的施工進程、完善現(xiàn)場施工的安全建設(shè)以及實現(xiàn)文明施工等。工程的現(xiàn)場管理在部分工程的施工過程中存在疏于管理的現(xiàn)象，不僅造成工期的延誤，還增加了施工安全的風(fēng)險因素。對此，在當(dāng)前的工程建設(shè)中，需要針對現(xiàn)有的情況采取相應(yīng)的措施進行施工現(xiàn)場管理的完善。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場管理;問題;對策

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

（一）缺乏施工質(zhì)量和安全意識

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團隊為了加快施工進度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

（二）缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專門的施工團隊進行管理。但是在建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時，管理人員有時不是其施工團隊的，很難管理施工人員，無法對其進行合理的調(diào)動。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時就會對施工團隊管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導(dǎo)致施工本可以避免的人力和財力的浪費。

（三）監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務(wù)越來越重，為了分擔(dān)這些工作任務(wù)，我國開始進行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對我國的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

（一）建立健全的現(xiàn)場管理機制

現(xiàn)場管理機制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確?，F(xiàn)場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實際的數(shù)量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實處?，F(xiàn)場管理機制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對供應(yīng)商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個項目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應(yīng)商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

（三）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機制，根據(jù)施工部門，逐級進行責(zé)任制定，進而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對每一個施工細(xì)節(jié)進行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質(zhì)量進行測評，制定獎勵機制，對工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

（四）加強管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對內(nèi)部人員進行管理時，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應(yīng)該加強人員的培訓(xùn)和教育，增強管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識，使其在開展管理工作時，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進行及時的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實時監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業(yè)還要制定獎罰機制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快，各個區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾?。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的各項違規(guī)問題，從而進一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

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