蘭芳

摘要：目前，我國物流企業(yè)在運營及發(fā)展過程中，在財務管理上仍然存在一些問題與不足，對企業(yè)經濟效益帶來了不利的影響，而如何優(yōu)化企業(yè)財務管理，解決這些問題則是確保物流企業(yè)長遠發(fā)展的必要措施。本文主要針對財務管理對物流企業(yè)的作用展開分析，并提出了做好財務管理提高企業(yè)經濟效益的相關措施。

關鍵詞：物流企業(yè);財務管理;經濟效益

根據當前我國物流企業(yè)在財務管理方面的情況來看，仍然存在著資金利用率較低、融資難度較大、管理力度不足等問題，這對于物流企業(yè)的經濟效益以及發(fā)展來說非常不利。基于此，管理人員需要進一步提高對于財務管理的重視，提高財務管理的信息化水平，加強監(jiān)管力度，確保財務管理能夠為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

一、財務管理對物流企業(yè)的作用

現代物流企業(yè)通常都具有較高的現代化水平，而根據業(yè)務范圍基本可以劃分為兩種。一種為狹義的物流企業(yè)，多重點進行商品流動方面的經營物流活動，而另一種廣義物流企業(yè)則順應了現代化大物流的發(fā)展，在自身內部構建物資供應鏈，并將其與社會物流進行接軌，從而在提高物流效率的同時也提高了綜合效益。但這也針對物流企業(yè)內部財務管理有著更高的需求，根據物流企業(yè)的經營發(fā)展模式與目標分析，最主要的還是提高經濟效益，在保證經濟效益的基礎上降低運作成本投入。為了實現這一目標，則需要制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的長期或短期發(fā)展計劃，并有效開發(fā)企業(yè)各種資源的價值，同時及時規(guī)避投資風險和運營風險。這些都需要完善有序的財務管理工作作為支撐。若想成為現代化物流企業(yè)，必須要具有完善的管理制度和管理水平，才能夠實時了解企業(yè)內部財務部門的具體工作情況，而且還能夠把握企業(yè)的一系列財務活動狀況，可以有效提高管理工作的針對性和有效性，幫助企業(yè)獲得更高的經濟效益[1]。

二、做好財務管理提高物流企業(yè)經濟效益的相關策略

（一）實施全方位預算，加強財務管理的力度

在物流企業(yè)開展財務管理工作過程中，必須要綜合性考量，最主要的便是提高對財務管理工作本身的重視，為財務管理工作的開展基于支持和條件。物流企業(yè)最重視流通，流通有商品運輸流通和資金流通兩種，所以財務管理在物流企業(yè)中具有重要的地位，而物流企業(yè)還需要進一步提高財務預算管理的地位，上到企業(yè)的管理層，下至基層都要實施全面預算管理。物流企業(yè)財務管理人員也需要轉變傳統(tǒng)的單純收支統(tǒng)計上報的工作內容，結合企業(yè)的短期或長期發(fā)展目標合理調節(jié)財務管理內容和控制方式，使得財務管理本身充分迎合企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展模式。在財務管理過程中，還需要結合企業(yè)的營業(yè)目標、資金使用狀況、資金需求狀況等進行分析，設計合理的預算指標，提高財務預算的有效性。在完成企業(yè)的財務全方位預算之后，還需要把預算內容轉變?yōu)槊鞔_的預算目標來下發(fā)到企業(yè)中的其他部門或小組中，讓各個部門或小組都能夠明確自身的職責和工作目標，加強工作積極性。在財務管理評定過程中，需要結合預定的財務預算來對企業(yè)資金收支狀況進行審核與查驗，控制好財務管理工作，并對預算管理中存在的隱患或不足也要及時解決，通過這種方式來進一步改善企業(yè)的財務管理成效，從而促進物流企業(yè)管理目標和發(fā)展目標的達成。

（二）優(yōu)化機構體系，加強人員綜合素質

通常情況下，財務機構的內容便是財務信息的核算校對與統(tǒng)計，但針對財務方面的管理工作也必須增設專業(yè)的部門機構。才能夠保證財務工作的有效性，提高預算審核工作的有效性，所以需要積極引進高專業(yè)水平和高職業(yè)素養(yǎng)的綜合性財務管理人才，并對原有的人員通過培訓教育活動來提高其整體能力和意識，同時還要確保財務管理人員能夠熟練操作計算機，對于計算機有著較為透徹的了解，能夠通過計算機來實施財務管理工作，保證財務管理中的問題能夠得到及時解決。通過這種方式不但能提高人員的工作效率，而且還能進一步改善財務機構和財務管理機制，節(jié)約成本。同時針對財務管理人員以及財務工作人員進行定期的培訓活動，積極打造專業(yè)化的高技術人員團隊，提高財務管理工作的整體技術水平。針對財務人員也有兩個方面的要求，第一財務管理人員的工作內容需要進行拓展，不單單是針對資金的收支進行監(jiān)管，同時還需要積極防控金融風險。而管理模式也需要進行優(yōu)化，針對財務管理需要精確到量值，結合質與量的管控方法來提高財務預算的精度以及財務管理的力度，對財務人員實施實時化的監(jiān)管，保證財務工作中存在的問題能夠及時解決，需要審批的文件或報告能夠及時處理，及時反映市場情況等;另一方面便是財務人員的委任，多數物流企業(yè)都應用委派制度，在企業(yè)總部對人員進行統(tǒng)一調配，這樣可以提高財務人員對分支機構的獨立性，能夠避免分支機構對于人員的不良控制，同時也推動物流企業(yè)的發(fā)展和管理體系的改進，避免財務信息混亂或財務管理秩序混亂的問題[2]。

（三）提高財務管理信息化水平，加強財務管理效率

目前，隨著信息技術和計算機技術的發(fā)展與應用，各個行業(yè)和領域相繼向著信息化和自動化的方向轉變，物流企業(yè)也一樣。若想加強物流企業(yè)的信息化水平，對財務管理工作實施信息化也是至關重要的，需要結合財務管理的具體內容來改進其功能性和工作機制，提高信息化投入力度，進一步開發(fā)和引進財務信息化軟件。企業(yè)還需要改善財務機構的配置，通過培訓等方式提高人員的信息化技術，保證財務管理的整體效率。除此之外，還需要提高對于財務工作及財務管理工作的監(jiān)督管理，領導人員需要不定時進行巡查，若發(fā)現工作中的問題，需要及時明確人員責任，確保提高物流企業(yè)的經濟效益。

三、結束語

目前，隨著物流企業(yè)的發(fā)展，電子商務的普及，信息技術的不斷進步，物流企業(yè)雖然對財務管理工作有了更高的要求，但財務管理本身也有著更加有利的發(fā)展與改進條件。因此，財務管理需要充分順應時代發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展需求，積極探索，才能為物流企業(yè)帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]周珊萍.現代物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（09）：45-46.

[2]賀秋萍.淺析大物流背景下現代物流企業(yè)財務管理的優(yōu)化[J].中國集體經濟，2019（09）：148-149.