劉艷

摘要：經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展帶來日益激烈的市場競爭環(huán)境，財務(wù)管理作為企業(yè)日產(chǎn)管理中的重點(diǎn)工作，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否更好實(shí)現(xiàn)，也就意味著當(dāng)前財務(wù)管理工作已經(jīng)與企業(yè)的市場競爭力相掛鉤。為保證國有企業(yè)在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要借助精益化管理理念，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：精益化管理理念;國有企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用要點(diǎn)

在我國經(jīng)疥體制、政治體制不斷改革過程中，國有企業(yè)改革工作不斷深入。為了能夠更好適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需求，不僅需要從企業(yè)外部環(huán)境入手進(jìn)行優(yōu)化，同時也需要從企業(yè)內(nèi)部入手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要部分，財務(wù)管理一旦出現(xiàn)危機(jī)，則對整個企業(yè)運(yùn)營造成影響。因此，新時期必須強(qiáng)化對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，做好風(fēng)險防范工作，提升國有企業(yè)整體實(shí)力，為我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足

（一）財務(wù)管理意識薄弱

財務(wù)管理意識薄弱是國有企業(yè)財務(wù)管理有效性不足的主觀因素。當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部管理中忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，將管理重點(diǎn)放在了如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，使管理重心發(fā)生偏移，不重視構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率不高，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，財務(wù)管理只局限于某個環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)財務(wù)管理的效果不明顯，不利于調(diào)動全員積極開展財務(wù)管理工作。另外，企業(yè)不重視在財務(wù)管理上的成本投入，對財務(wù)管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和提升的積極性不高。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)人員規(guī)范開展財務(wù)活動提供制度保障，科學(xué)的財務(wù)制度可以約束財務(wù)人員的行為，促使其積極按要求開展財務(wù)工作。企業(yè)的財務(wù)管理制度需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，部分企業(yè)的財務(wù)管理制度相對落后，而且沒有做到定期對財務(wù)管理制度進(jìn)行更新，使財務(wù)制度落后于企業(yè)的實(shí)際工作需要，造成財務(wù)制度形式化，無法發(fā)揮對員工的約束作用。以國有企業(yè)為例，企業(yè)在制度確立過程中沒有實(shí)現(xiàn)不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責(zé)制度，使對財務(wù)人員的約束不強(qiáng)，在產(chǎn)生問題時無法責(zé)任到人進(jìn)行處罰，使企業(yè)財務(wù)制度的嚴(yán)肅性不能保證。

二、精益化管理理念在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

國有企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下三方面工作：一是企業(yè)的全面預(yù)算管理制度應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，努力做到全面而細(xì)致，結(jié)合先進(jìn)的管理系統(tǒng)，精確進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析，及時提出與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)報告。二是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)涉及日常經(jīng)營生產(chǎn)、投資活動、基礎(chǔ)建設(shè)等全面的資金活動，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資金的集中管理。三是企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)與其他各部門間建立有效的溝通聯(lián)系，以便對各部門的資金情況、成本控制工作等進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中問題及時調(diào)整，保證財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的目標(biāo)。

（二）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，國有企業(yè)的經(jīng)營活動越來越復(fù)雜，給財務(wù)管理工作帶來巨大的壓力，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的財務(wù)管理精益化，就需要合理借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性和技術(shù)性。例如，在進(jìn)行財務(wù)管理精益化建設(shè)時，根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，并嚴(yán)格監(jiān)控輸入、輸出數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，對財務(wù)管理系統(tǒng)的操作進(jìn)行規(guī)范，充分借助信息化技術(shù)優(yōu)勢，提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平。同時，財務(wù)管理人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息挖掘、分析功能，通過具體的數(shù)據(jù)分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)營情況、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等信息，以幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變國有企業(yè)財務(wù)管理職能

在相對于國有公司的工作中，要求相關(guān)的工作人員在工作的工程中要將財務(wù)報表詳細(xì)的做出來，這樣才能保障成本的精益化。在一體化的公司中，高度精細(xì)的管理工作一定要貫徹落實(shí)到各個層次，并且還要將國有公司各個反面的工作進(jìn)行精益化的概念灌輸，在經(jīng)過管理層的專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，最后達(dá)到公司上下管理體系的精益化。與此同時，國有公司在將重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)的精益化的同時還要添置合理的監(jiān)督人員，加大對財務(wù)流水的監(jiān)督力度，這樣就會形成一個完整的循環(huán)的工作體系，使得公司得到更高的管理。

（四）實(shí)施更加完善的財務(wù)管理風(fēng)險防范責(zé)任制度

針對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理問題，必須明確國有企業(yè)財務(wù)管理的主體，同時明確各級責(zé)任，制定有效的責(zé)任制度，有效提升企業(yè)財務(wù)部門風(fēng)險防范與監(jiān)督能力。第一，必須解決現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展中主體責(zé)任不明確問題，明確企業(yè)法人制度，明確企業(yè)各級權(quán)利，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，推動財務(wù)管理工作向著更加有效的方向發(fā)展;第二，對于企業(yè)權(quán)益、債務(wù)等問題，也需要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，利用債務(wù)智能化、重組方式，對企業(yè)債務(wù)問題進(jìn)行有效解決，為國有企業(yè)創(chuàng)造更有利的環(huán)境;第三，做好國有企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，定期開展培訓(xùn)、考核，提升其業(yè)務(wù)能力，確保其在風(fēng)險防范工作中能夠承擔(dān)更重要的責(zé)任。當(dāng)然，在人員培訓(xùn)中必須同時兼顧人員人品素質(zhì)，減少由于內(nèi)部人員腐敗引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

精益化管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用是未來企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)步的重要趨勢之一。努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)精益化管理，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策意義重大。為此國有企業(yè)必須樹立起精益化管理理念，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，使得精益化管理真正融入到日常生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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