閆愛(ài)軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升。與此同時(shí)，企業(yè)若想更健康的發(fā)展，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，則需要重視財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高?；诖?，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行論述，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控工作

通過(guò)將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中可以為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合管理工作發(fā)揮巨大的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要充分的意識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制制度的必要性，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體情況擬定相應(yīng)的審計(jì)制度，可以有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的規(guī)范化，使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。并且通過(guò)明晰各崗位職責(zé)，可以進(jìn)一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作導(dǎo)向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其可以勝任本職工作。

（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大，在分析未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)時(shí)，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務(wù)必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財(cái)管經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以采取外部審計(jì)等措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

據(jù)目前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的也沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能順利的進(jìn)行。同時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)都缺少會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作人員，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能正常的開(kāi)展。在我國(guó)的企業(yè)中，大型企業(yè)的數(shù)量很少，大部分的都是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)都有管理混亂的情況，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中順利的實(shí)施。

（二）會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)有很多從事會(huì)計(jì)工作的人員，但是會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)卻各不相同，但是大部分的會(huì)計(jì)工作人員都是從事基礎(chǔ)的工作，所以，我國(guó)缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高端管理型的人才。在現(xiàn)代企業(yè)中，基層會(huì)計(jì)人員頻繁更換，有些會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間不到一周就辭職，這種情況會(huì)使會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不能有效的銜接，在一定程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理工作信息化水平低

現(xiàn)如今，信息化技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中都離不開(kāi)信息化技術(shù)，企業(yè)管理工作也逐漸的應(yīng)用信息化技術(shù)。據(jù)目前來(lái)看，信息化的經(jīng)營(yíng)和管理方式都逐漸的應(yīng)用在大多數(shù)的企業(yè)中，特別是財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是，通常信息化技術(shù)只是應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)信息管理，沒(méi)有將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作使用信息化技術(shù)。因此，我們需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的信息化建設(shè)引起高度的重視，加快會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化的進(jìn)程，進(jìn)而有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的效率提升策略

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)

根據(jù)大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通常會(huì)忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，而這也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列問(wèn)題發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展?；诖?，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)首先提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作的重要性，然后在進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高管理質(zhì)量，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體的管理過(guò)程中，可以采用定期舉辦培訓(xùn)會(huì)議、研討會(huì)議的方式，使財(cái)務(wù)工作更全面，解決一些財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中涉及到的問(wèn)題。

（二）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具有完善的管控制度

內(nèi)控制度是企業(yè)合理運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，但基于我國(guó)企業(yè)的多樣性，內(nèi)控制度仍具有不成熟的特性。因此，針對(duì)不同企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，然后在進(jìn)行完善一些內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度更為符合企業(yè)的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體而言，企業(yè)在完善一些內(nèi)控制度的過(guò)程中，應(yīng)該積極向一些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)控制度、管理經(jīng)驗(yàn)等，使企業(yè)的發(fā)展更良好。針對(duì)一些企業(yè)缺少借鑒案例時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極參照相關(guān)制度，在具有內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、完善制度，從而使企業(yè)的內(nèi)控管理具有實(shí)用性、適用性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)具有規(guī)范性。

（三）財(cái)務(wù)管理過(guò)程的獨(dú)立性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控工作的重要管理項(xiàng)目，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的控制管理。為了提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率，企業(yè)應(yīng)合理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作進(jìn)行分析，如明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作崗位的職責(zé)、工作人員的職責(zé)等，針對(duì)一些不相容職務(wù)，企業(yè)管理人員應(yīng)分離不相容的職務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提高工作質(zhì)量。另外，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體情況、需求等，企業(yè)管理部門(mén)也可以合理設(shè)置一些崗位，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有科學(xué)合理性。例如，具體管控過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員、審批人員的工作，使執(zhí)行崗位工作人員與監(jiān)督崗位工作人員的工作分離開(kāi)。這樣便能夠通過(guò)分離不相容職務(wù)的方法，使監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理工作具有獨(dú)立性，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都可以通過(guò)借鑒其他先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，建立企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)的支持下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行分析與匯總，通過(guò)給企業(yè)管理層提供信息借鑒、項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及利潤(rùn)數(shù)據(jù)的分析使得企事業(yè)單位在發(fā)展目標(biāo)的假設(shè)中，為企業(yè)提供了方向，以及企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化與開(kāi)發(fā)。

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