孔凡釗

摘要：建筑工程行業(yè)市場發(fā)展當(dāng)中質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心力量，因而在建筑工程當(dāng)中對工程質(zhì)量把控是極為重視的。建設(shè)工程監(jiān)理主要針對工程施工質(zhì)量采取了更加專業(yè)和規(guī)范的監(jiān)理方式，能夠優(yōu)化工程質(zhì)量管控效果。本文主要對建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的相關(guān)內(nèi)容進行分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理;工程項目管理;接軌

建設(shè)工程發(fā)展雖然處于提升速度較快的狀態(tài)，但是建設(shè)工程項目管理當(dāng)中還存在一些問題，抑制著工程管理質(zhì)量和水平的提升，主要就是由于缺乏專業(yè)化的管理理念和方法。而建設(shè)工程項目管理工作的有效執(zhí)行，是保證建筑工程質(zhì)量的有效方式。其中工程監(jiān)理是項目管理作用發(fā)揮的主控者，對工程項目管理質(zhì)量和效率有絕對性影響，因而促使建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌對建設(shè)企業(yè)發(fā)展尤為重要。

一、工程監(jiān)理與項目管理接軌的必要性分析

（一）強化建筑工程項目管理專業(yè)度

建筑工程建設(shè)數(shù)量持續(xù)增多，而且建筑工程項目建設(shè)在功能、結(jié)構(gòu)、形狀等方面己經(jīng)向著多樣化的方向拓展，再加上建設(shè)工程施工技術(shù)、設(shè)備材料等方面內(nèi)容也比較繁雜。工程監(jiān)理與項目管理的實施能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程進行有效控制，包括工程規(guī)范、工程質(zhì)量與工程進度等方面。目前建設(shè)項目管理理念與模式還處于不成熟的狀態(tài)，在很多管理工作規(guī)劃與執(zhí)行方面存在很多專業(yè)性的漏洞，將工程監(jiān)理與項目管理進行接軌能夠相互彌補，互相促進，從而提升建筑工程總項目管理的水平與專業(yè)性。

（二）有效保證建設(shè)工程監(jiān)管的公正性

工程監(jiān)理與工程項目管理之間有明顯的區(qū)別，建設(shè)工程監(jiān)理是接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。而建設(shè)工程項目管理工作是對工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)進行管理，并根據(jù)各項建設(shè)環(huán)節(jié)的需求為其提供可行性數(shù)據(jù)，例如在工程設(shè)計階段需要對其設(shè)計的技術(shù)、設(shè)備等使用進行可行性分析，以保證施工順利、高效的進行。因而工程監(jiān)理與工程項目管理是從不同的方面與角度對工程建設(shè)進行監(jiān)控和管理，這兩者進行接軌能夠更好的將其執(zhí)行作用進行發(fā)揮，提高建設(shè)工程監(jiān)管的公正性和客觀性。

（三）有效推動我國建設(shè)項目管理向國際化邁進

工程監(jiān)理目前己經(jīng)具有完善的執(zhí)行制度和規(guī)范，各方面的監(jiān)理方法和理念也都是采用專業(yè)化的方式，將其與工程項目管理進行接軌，能夠使工程項目管理與其同步發(fā)展，項目管理水平提升的速度會更快。工程監(jiān)理與項目管理的有效結(jié)合，就是建設(shè)工程完善執(zhí)行的一雙翅膀，各項環(huán)節(jié)執(zhí)行都在完全可控的環(huán)境中進行，工程建設(shè)質(zhì)量與效率自然會提升。而建設(shè)項目管理逐漸強化專業(yè)性和成熟度，可有效推動我國建設(shè)項目管理向國際化的方向邁進。

二、建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌策略分析

（一）盡快建立健全的相應(yīng)法律法規(guī)

建設(shè)工程項目的各項運行環(huán)節(jié)都需要在法律允許的范圍內(nèi)進行，因而無論是建設(shè)工程監(jiān)理還是工程項目管理的執(zhí)行都需要法律法規(guī)約束。而建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌后將形成新的工程監(jiān)管體系和模式，這樣一來，相應(yīng)的法律法規(guī)就會存在片面性的問題，還需要針對接軌后的監(jiān)管特點和情況建立健全的法律法規(guī)。工程監(jiān)理與項目管理執(zhí)行之前都會與委托方簽署相應(yīng)的合同，建立法律法規(guī)也會使合同的簽署更具法律意義，監(jiān)理與管理工作執(zhí)行也能夠得到指導(dǎo)和規(guī)范。

另外，建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理人員在接軌后需要通力合作，共同完成工程項目的監(jiān)管、控制工作和服務(wù)，因而統(tǒng)一其工作人員的理念和行為規(guī)范是必要的。監(jiān)理人員和管理人員要共同學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)，統(tǒng)一規(guī)范工作行為。因而政府部門也要盡快完善相應(yīng)法律法規(guī)的制定，讓監(jiān)理和管理人員能夠有所依據(jù)的進行規(guī)范學(xué)習(xí)，強化法律法規(guī)在建設(shè)工程監(jiān)管中的指導(dǎo)、約束作用。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理業(yè)務(wù)的接軌

在很多建設(shè)工程當(dāng)中，工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌還沒有成為工程管理的重點，其接軌的意識還沒有完全形成。建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理執(zhí)行的獨立性還比較強。但不難發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理與工程項目管理工作當(dāng)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容有很多都是相同的，若兩者獨立執(zhí)行很多工作將重復(fù)進行，既消耗人力，又會降低其工作效率，因而首先要強化工程監(jiān)理與工程項目管理接軌意識，然后將兩者的業(yè)務(wù)進行接軌，對相同業(yè)務(wù)進行整合。

項目管理企業(yè)可以對工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對工程項目的施工質(zhì)量、進度和工程成本進行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進行。雖然工程監(jiān)理的核心在于施工過程，但是其監(jiān)管理念和模式是專業(yè)和規(guī)范的，項目管理是對建設(shè)工程全生命周期進行管控，這兩者的結(jié)合將對建設(shè)工程監(jiān)管質(zhì)量提升會有較強的幫助。

（三）建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理施工階段的接軌

建設(shè)工程的施工階段是總工程質(zhì)量監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，在此階段工程監(jiān)理的有效執(zhí)行，能夠?qū)ζ滟|(zhì)量管控力度發(fā)揮起到推助作用。工程監(jiān)理人員要根據(jù)建設(shè)工程施工階段的實際情況，合理規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)管方案，以保證施工的進行能夠滿足工程質(zhì)量與規(guī)范的要求。首先，按照建設(shè)工程設(shè)計要求和國家建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定施工質(zhì)量管理體系和制度。對施工期間各項環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行管控，包括人員、技術(shù)、設(shè)備等等。

其次，對施工動態(tài)過程進行管控，施工需要嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求進行，才能達到設(shè)計方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理人員必須要對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行加強管控，務(wù)必保證施工各項因素都不能偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)軌道。建設(shè)工程施工當(dāng)中包含的內(nèi)容比較紛雜，監(jiān)理人員需要充分發(fā)揮調(diào)控功能，保證施工資產(chǎn)使用合理、有效，保證施工穩(wěn)定、順利進行，使施工能夠保證質(zhì)量的前提下，按照施工進度計劃完成并交付使用。

三、結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)理是近些年相對成熟的一套工程管理理念，而建設(shè)工程項目管理是一直都在實踐應(yīng)用的，目的都是為了保證建設(shè)工程能夠以穩(wěn)定、高效狀態(tài)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理的接軌能夠促進工程管控的有效性提升，這對于建設(shè)工程發(fā)展來說是非常強的助力。

參考文獻：

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