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        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

        2020-09-10 07:22:44閆志明
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用發(fā)展創(chuàng)新模式建筑工程管理

        閆志明

        摘要:現(xiàn)階段,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,社會(huì)在不斷進(jìn)步,從而促使人們的生活水平能夠獲得大幅度的提升。而人們對(duì)于建筑工程也提出了更多的要求。例如:建筑面積的擴(kuò)張、建筑舒適度以及設(shè)計(jì)風(fēng)格等,這些要求都需要在開(kāi)展建筑工程施工期間有所重視。另外,在開(kāi)展建筑工程施工期間,相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理工作同樣也不可缺少,只有不斷的將建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷的提升施工人員的技術(shù)能力、學(xué)習(xí)全新的建筑實(shí)施,才能夠確保建筑工程管理工作能夠順利開(kāi)展。因此,本文主要對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略與發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)深入、細(xì)致的分析。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

        在近些年中,由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們?nèi)找嬖龈叩囊?,建筑行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),而工程管理專業(yè)更是如此。加強(qiáng)建筑工程管理的工作,不但可以提升企業(yè)本身的影響力,同時(shí)也是建筑安全的保障,更是節(jié)省建筑預(yù)算的王道。下面就從建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展展開(kāi)具體的討論。

        一、當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題

        (一)建筑工程管理模式意識(shí)與方式落后

        當(dāng)下,我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理包含以下三方面,建筑企業(yè)對(duì)員工的管理、建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、建筑公司對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。在管理方式上,多數(shù)建筑企業(yè)無(wú)法跟隨時(shí)代及時(shí)更新管理模式,但是,傳統(tǒng)的命令式的管理模式,效率低下,難以推動(dòng)建筑工程水平的提升。傳統(tǒng)的命令式的管理模式,帶來(lái)的是建筑工程效率的停滯不前,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新與發(fā)展都造成了極大的障礙。

        (二)建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

        在最近大數(shù)據(jù)的調(diào)查中來(lái)看,建筑工程管理的質(zhì)量是存在著一定的欠缺的,這就使一些建筑隊(duì)伍在行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏具體可以體現(xiàn)在建筑工程的具體設(shè)計(jì),工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個(gè)人們對(duì)生活水平的追求日益提高的今天來(lái)說(shuō),單一的建筑工程方式已經(jīng)不能滿足要求,但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國(guó)的建筑行業(yè)中。因此,建筑行業(yè)的工程管理模式就勢(shì)必要進(jìn)行創(chuàng)新。除了上述中所提到的問(wèn)題,更重要的是建筑工程管理相關(guān)人員素質(zhì)參差不齊,并且也沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自已的核心工作,擔(dān)負(fù)起本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,也因此導(dǎo)致建筑工程管理工作的進(jìn)展效率低下。

        (三)缺乏科學(xué)管理模式

        建筑工程是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜的工程,涉及人員、成本、材料、施工等等方面,因此建筑工程管理模式影響著管理水平。目前建筑企業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式,使用人力進(jìn)行管理,這種管理方式與建筑工程的發(fā)展不相符,因此存在滯后性,影響建筑工程的效率,不利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,建筑企業(yè)采用統(tǒng)一的管理模式,沒(méi)有根據(jù)不同的部門制定具有針對(duì)性的管理方法,因此導(dǎo)致管理模式與實(shí)際應(yīng)用存在偏差,影響了工作人員的積極性,難以做出準(zhǔn)確的決策。

        二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

        (一)建筑管理觀念的有效調(diào)整

        在建筑工程單位發(fā)展期間,單位自身所擁有的管理理念對(duì)單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后,便會(huì)導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯(cuò)。因此,對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先,建筑工程單位對(duì)于先進(jìn)的管理知識(shí)必須要盡快掌握,從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項(xiàng)目的履約者,同時(shí)也將整體的項(xiàng)目管理工作予以承擔(dān),只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神,才能夠真正實(shí)現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對(duì)于建筑工程單位的管理人員來(lái)講,只有不斷的將自身所掌握的知識(shí)進(jìn)行豐富,將創(chuàng)新能力提升,才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?,?duì)建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行高效的應(yīng)對(duì)與處理,為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助。總而言之,建筑工程單位只有不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、提升創(chuàng)新理念,才能夠真正確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (二)建筑工程管理模式的創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

        企業(yè)的建筑工程管理囊括了企業(yè)建筑過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠優(yōu)化企業(yè)資源,使資源的分配更加高效合理。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用會(huì)使用大量的新技術(shù),這里的新技術(shù)不僅指管理方面的技術(shù),還包括許多建筑方面的新技術(shù),如遙感技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等。新技術(shù)的運(yùn)營(yíng)能夠提高企業(yè)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度,更加合理地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)控,提高資源的利用率。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式類似于國(guó)家單位的管理模式,各類問(wèn)題的反饋及意見(jiàn)指導(dǎo)是通過(guò)層層傳遞的方式進(jìn)行,這種情況下難免在傳遞過(guò)程中會(huì)造成數(shù)據(jù)的誤差,而管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用則很好地解決了這一問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,建筑工程管理的創(chuàng)新模式是應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類資源進(jìn)行分配,提高了資源利用的效率;其次,先進(jìn)的管理系統(tǒng)使得管理工作避免了很多無(wú)用功,按照資源就近原則,降低了相同勞動(dòng)力完成相同工作內(nèi)容的時(shí)間,壓縮了施工周期;最后就是創(chuàng)新模式的應(yīng)用使得獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制更加完善,能夠顯著提高施工人員的工作積極性,在提高施工效率和施工質(zhì)量的同時(shí)也間接提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (三)建筑管理創(chuàng)新迎合時(shí)代潮流

        建筑行業(yè)飛速發(fā)展,但是,相應(yīng)的建筑管理制度卻沒(méi)有跟上建筑行業(yè)進(jìn)步的步伐。建筑行業(yè)要積極迎合時(shí)代發(fā)展,市場(chǎng)的需求,使企業(yè)自身在資源上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式,無(wú)論是對(duì)建筑質(zhì)量,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,都有十分重要的意義。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,現(xiàn)如今,建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量正在層出不窮,但是,相應(yīng)的管理模式的應(yīng)用卻依然傳統(tǒng)的方式進(jìn)行,從而導(dǎo)致建筑工程管理工作的效率受到嚴(yán)重影響。因此,本文首先對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀展開(kāi)分析,從而對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略展開(kāi)探討,促使建筑工程管理工作的開(kāi)展效率能夠獲得提升,進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益,將建筑單位的工程管理能力大幅度的提升,促使其能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋俊紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾,2019(24):161-162.

        [2]孫巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾,2019(23):195-196.

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