胡志凌

摘要：在建筑施工企業(yè)經營管理期間，全面預算管理的實施對企業(yè)發(fā)展產生了較大影響。建筑施工企業(yè)為了實現健康穩(wěn)定發(fā)展，一定要開源節(jié)流。企業(yè)自全面預算管理工作實施以來，已經對自身經濟發(fā)展產生了較大影響。但具體實施期間，取得的效果并不十分理想，因此，文章就建筑施工企業(yè)全面預算管理問題展開詳細分析，然后提出了相關建議，希望能對建筑施工全面預算管理工作發(fā)展帶來一定幫助。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);全面預算管理;困境;措施

當前企業(yè)發(fā)展建設期間，全面預算管理作為重要管理模式。其主要是利用適當分權、授權、業(yè)績評價等方式，整合業(yè)務、信息、資金、人才等方面信息，并對企業(yè)資源進行合理分配，以此充分展現企業(yè)發(fā)展需求。另外，這一管理模式落實還有助于企業(yè)管理決策，有助于企業(yè)科學決策。

一、建筑施工企業(yè)全面預算管理的困境

（一）缺少預算管理認識

全面預算管理作為一項全過程系統(tǒng)化的管理模式，需要全員共同參與。但是很多建筑施工企業(yè)運營期間，缺少對全面預算管理工作重視，大部分認為預算管理多是形式化管理，難以發(fā)揮實效，預算編制及執(zhí)行之間沒有必然聯(lián)系。預算數據并不是源自業(yè)務部門，也沒能對歷年財務數據進行全面分析，數據隨意性較大。預算工作并沒有達到全員參與的效果，預算工作難以全面落實。

（二）沒能充分考慮不確定因素

建筑施工企業(yè)開展全面預算管理工作，主要是希望其可以充分掌握企業(yè)資金使用情況，便于全面預算管理工作合理開展，與此同時，在制定最佳預算編制內容期間對企業(yè)發(fā)展進行合理指導，從而逐漸減少企業(yè)經營期間遇到的財務風險，幫助企業(yè)更好的提升經濟效益。預算控制應在企業(yè)財務業(yè)務發(fā)生前期，但是現階段仍有很多企業(yè)全面預算編制工作致力于短期經濟活動，預算編制期間，沒能將預算中的不同成本風險充分考慮其中，也沒能科學判定各種不確定因素。另外，施工期間管理內容較多，投資金額與工程規(guī)模較大等，都會對企業(yè)全面預算管理工作產生影響。

（三）缺少預算管理信息交流平臺

施工企業(yè)中數據數量較多，其中不僅包含建筑類數據，還包含各種施工材料數據與歷史數據信息。因此為了確保全面預算管理工作開展，有必要加強數據管理。但是目前建筑企業(yè)數據標口徑不統(tǒng)一，信息化水平較低，這些都會增加全面預算管理難題，再加上企業(yè)全面預算管理成效不明顯，因而難以為企業(yè)提供科學決策依據。

二、解決建筑施工企業(yè)全面預算管理困境的措施

（一）提高全面預算管理工作認識

面對當前預算管理問題，建筑施工企業(yè)應改變傳統(tǒng)預算管理認識，加強預算管理工作重視，充分掌握預算及經營管理間的區(qū)別，樹立預算管理意識。預算管理機制樹立后，企業(yè)各大部門應認真遵照相關規(guī)章機制，積極開展全面預算管理。在此期間，還應確保各企業(yè)部門人員有效合作，充分發(fā)揮預算管理工作效用，以此為基礎，不斷提升企業(yè)資源與資金利用率。身為企業(yè)管理者，有必要將預算管理理念與企業(yè)管理工作相融，加強預算管理知識學習與培訓，提高管理人員預算管理意識。此外，還應努力清除所有障礙，遇到問題及時解決，確保預算管理工作科學開展。

（二）科學掌握提預算影響因素

編制全面預算期間，應全面分析建筑工程中的所有不確定成本因素。比如，常見的設計方案變更與工程量變化等，都會伴隨人工與機械設備需求數量的變化，最終對施工成本產生影響。再者，施工期間意外事故的出現，或者大范圍的停工等，都會導致施工順利進行。所以，為了保證預算與企業(yè)經營需求相符，施工企業(yè)全面預算管理編制期間，應充分把握上述因素，另外，還應加強對不確定因素分析，提前預留一部分預算追加。編制完預算信息后，還應繼續(xù)追蹤不同影響因素，在不確定因素控制期間，應進行合理調整，確保全面預算控制合理有效。

此外，受到工程項目周期長與分布廣等方面影響，將導致施工經營財務風險問題不斷增加，因此有必要加強企業(yè)資金預算管理。再者，在工程項目方面分析發(fā)現，建立項目部策劃組過程中，可以建立資金預算策劃小組。讓子公司財務人員領頭，與項目管理人員聯(lián)合，開展針對性施工項目資金預算，分級確認項目季度資金預算與年度資金預算等指標。加強成本預算、業(yè)務流程及資金預算間的聯(lián)系，對施工項目資金預算進行全面分析，加強項目全生命周期預算控制，保證施工項目資金預算合理準確。

（三）健全信息交流平臺

一，確保數據標準相互統(tǒng)一。與建筑施工企業(yè)特點相融，開展全面預算信息化管理，確保使用數據標準規(guī)范，防止因標準不統(tǒng)一對數據準確性產生影響。二，合理應用信息化技術，創(chuàng)建企業(yè)交流信息平臺，確保企業(yè)交流平臺網絡在企業(yè)所有管理部門中覆蓋。信息數據對接期間，還應建立完善數據庫。再者，選擇不同業(yè)務單位重要人員，建立全面預算管理交流小組，讓其接管相關管理工作。便于全面預算管理期間，財務部門應與協(xié)調小組進行洽談，加強企業(yè)經營計劃與關鍵指標分析，便于全面分解企業(yè)預算指標。將會計科目作為根基，對企業(yè)財務與經營科目進行重新梳理，確立二者間的關系，解決不同口徑差異問題，同時加強數據信息利用，確保經營和財務預算合理銜接。預算執(zhí)行控制期間，小組應對企業(yè)運行情況進行合理分析，認真總結相關經驗，同時按照部門費用差異與現金收支差異情況，提醒各大部門對預算進行合理控制。預算管理協(xié)調小組應加強預算追加申請認證，明確追加預算實際范圍與必要性。全面預算信息交流平臺的創(chuàng)建，能有效聯(lián)合信息流、業(yè)務流情況，以便幫助預算執(zhí)行單位合理決策，同時為分解預算指標提供一定技術支持，確保全面預算管理數據真實可靠。

三、結語

全面預算管理作為推動施工企業(yè)發(fā)展的主要措施，工作執(zhí)行期間，有必要加強預算編制、考核監(jiān)督等方面工作。為了提升全面預算管理應用成效，除了要積極落實全面預算管理理念外，還應充分發(fā)揮全面預算管理價值，最終不斷提升企業(yè)市場競爭力。

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