焦惠楹

摘要：本文擬通過制定發(fā)展戰(zhàn)略、加強部門交流、規(guī)避財務(wù)風險等三個方面對企業(yè)應(yīng)用管理會計開展全面預算管理工作的積極性做出探討，并從提高成本管控水平、培養(yǎng)高素質(zhì)管控人才兩個角度對完善預算管理體系提出建議，望為研究人員提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);全面預算管理;成本管控

企業(yè)全面預算管理，指企業(yè)通過控制預算對各部門的資源調(diào)動情況起綜合組織與控制作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中維護秩序的必要手段之一。而管理會計主要針對企業(yè)經(jīng)擠管理體系進行風險排查與策略調(diào)整工作，從宏觀上協(xié)助企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)科學健康發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用

（一）推動企業(yè)在全面預算管理體系下制定發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，隨著市場競爭日趨白熱化，許多企業(yè)在控制預算方法上做出調(diào)整，從一開始單純重視成本與利潤的比值漸漸轉(zhuǎn)向?qū)︻A算管理技術(shù)的重視?？茖W的預算管理能夠保障企業(yè)資金高利用率，加強企業(yè)對市場的適應(yīng)和抗風險能力，協(xié)助企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略，維持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)良性循環(huán)，促進企業(yè)積極發(fā)展。

管理會計隊伍建設(shè)是對全面預算管理技術(shù)加強關(guān)注與應(yīng)用的關(guān)鍵。2019年12月21日，由優(yōu)才（中國）CMA舉辦的“聚焦科技創(chuàng)新，贏在管理會計”主題管理會計實踐論壇在北京市隆重開展，線下邀請700人參與論壇會議，線上觀看直播人數(shù)更高達10萬人，在線交流新時代下管理會計隊伍應(yīng)為企業(yè)發(fā)展與決策帶來提高與轉(zhuǎn)變的方向，為管理會計的職業(yè)價值提升與整體素質(zhì)進步帶來前瞻性展望。

（二）保障全面預算在企業(yè)管理中的重要性

1.加強部門間交流合作

管理會計隊伍建設(shè)能夠推進企業(yè)全面預算管理工作科學有效開展，對企業(yè)的內(nèi)部管理具有積極作用。通過預算管理制度逐步落實，企業(yè)各部門間均要對集體資源配置進行協(xié)調(diào)與商討，促進企業(yè)各部門間交流合作與相互監(jiān)督，為企業(yè)運轉(zhuǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境，增強企業(yè)核心凝聚力，打造奮發(fā)向上的企業(yè)文化，推動企業(yè)綜合竟爭力全面提升。

2.對預算不足導致的財務(wù)風險進行規(guī)避

基于管理會計下的企業(yè)全面預算管理能夠?qū)Y金分配與投入過程中出現(xiàn)的異常及疑似風險進行有效規(guī)避，以免對企業(yè)財務(wù)運行造成影響，誘發(fā)更大經(jīng)濟損失。管理人員可對與預算參考指標有明顯差異的項目進行研究分析，結(jié)合實際變量做出策略調(diào)整建議或完善監(jiān)督系統(tǒng)，推動企業(yè)建立科學預算機制，加強企業(yè)綜合實力[1]。

二、加強企業(yè)管理會計建設(shè)，完善全面預算管理體系

（一）提高成本管控水平

1.優(yōu)化成本管理意識與方法

2019年8月，為促進企業(yè)項目成本管控工作進一步落實與細化，四川省第四建筑有限公司帶領(lǐng)旗下資源、施工、財務(wù)等管理部門120余人召開工程項目成本管控學習會，以加強管控力度促進整體利潤提升為目的，對勞務(wù)、資源、項目等成本管理工作進行方法探討與工作思想強化，促進各部門管理意識全面提升。

成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項成本進行分析、核算、控制與決策調(diào)整的綜合管理體系，能夠促進企業(yè)在增產(chǎn)的同時盡量節(jié)約成本，開發(fā)更大利潤，并對原有的預算管理模式進行規(guī)范化改革，建立清晰透明的成本管理機制，對企業(yè)員工在工作中的成本意識進行約束與引導，提高員工對企業(yè)成本的重視?，F(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)進行成本管理的方法仍處于落后狀態(tài)，應(yīng)結(jié)合發(fā)達國家的企業(yè)成本管理方式，引入作業(yè)成本法或成本企劃改革，加強科學理念對實際工作的指導作用，優(yōu)化成本管理技術(shù)。

2.加強對項目成本的精細化管理

項目成本管控力度不足基本由三個原因?qū)е拢喉椖窟M行前各部門缺乏協(xié)調(diào);對項目進行中的成本支配缺乏戰(zhàn)略性眼光;忽略過程只看結(jié)果。項目的開展并非由單一部門獨自完成，參與部門越多，成本的預算及管理工作便越復雜，需要管理會計工作推進全面預算管理體系，加強對項目成本的精細化管理，促進企業(yè)資金高效利用。

成本項目精細化可從項目開展前、施行中、開展后三個方面進行調(diào)整：開展前應(yīng)加強各部門間協(xié)調(diào)與溝通工作，做好策劃與分工預算;施行中要盡量控制成本，對每項支出做好記錄工作，待項目結(jié)束后進行經(jīng)驗總結(jié)與改進探討;開展后應(yīng)做好成本監(jiān)督工作，加強對項目成本支出過程的規(guī)范化管理[2]。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計隊伍

1.加強績效考核制度

2019年6月，德康控股召開全面預算管理及績效考核工作會議，對以“加強績效考核，鼓勵員工積極性，優(yōu)化預算管理，促進增產(chǎn)節(jié)支”為核心的2019年企業(yè)預算管理模式和推行的兩種績效考核方法進行詳細解讀，向公司發(fā)展與員工素質(zhì)提出更高要求。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過提高績效考核促進各部門間工作質(zhì)量與效率雙重提升，加深員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與支持，強化企業(yè)人才培養(yǎng)模式，節(jié)約企業(yè)在人力成本與部門發(fā)展上的投入，推動企業(yè)對預算進行合理分配，是管理會計下對全面預算管理體系進行完善的重要措施。

2.科學報告并分析企業(yè)預算管理方案

管理會計應(yīng)對企業(yè)預算管理方案進行科學分析及整理上報工作。企業(yè)整體預算由各部門綜合提出，相當于數(shù)個局部數(shù)據(jù)進行集合，需要管理會計工作對數(shù)據(jù)進行宏觀整合與分析，并從企業(yè)整體角度提出全面預算管理建議，幫助企業(yè)在接下來的決策中規(guī)避財務(wù)風險，順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造更高效益。

為加強分析報告科學合理性，管理會計應(yīng)做好以下三點工作：第一，對企業(yè)財務(wù)狀況加強關(guān)注，實時監(jiān)測財務(wù)流程，能夠在風險出現(xiàn)的第一時間進行上報并提出針對性建議;第二，對實際變量進行分析，加強企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力;第三，勤于總結(jié)過往預算管理中取得的經(jīng)驗與教訓，并和其他企業(yè)進行對比，為企業(yè)全面預算管理體系的升級提供有效參考。

三、結(jié)論

綜上所述，全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，引導企業(yè)財務(wù)及資源進行科學合理調(diào)配，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動并非單一部門獨立運作，需要多個部門相互協(xié)調(diào)配合，基于管理會計下的全面預算管理在此過程中提高各部門間凝聚力與工作效率，促進公司綜合實力不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]薛夢瑩.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2020（08）：49.

[2]路帥.基于管理會計下的企業(yè)全面預算管理措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（03）：44-45.