陶靜

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)也得益于大數(shù)據(jù)的支持，向著更好的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源管理工作的整體質(zhì)量和效率都有了質(zhì)的飛躍，可以說，大數(shù)據(jù)所帶來的優(yōu)勢(shì)加快了人力資源管理工作的創(chuàng)新與變革?；诖?，本文將簡(jiǎn)單分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的創(chuàng)新途徑，旨在為事業(yè)單位及其他類型單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;影響;創(chuàng)新

合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提高單位的管理水平，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定個(gè)基礎(chǔ)。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)不僅能夠減少管理人員的工作量，還能夠?qū)芾砟Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，適當(dāng)降低人力資源管理工作的復(fù)雜性和難度。因此，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)來全面提升人力資源管理工作的整體質(zhì)量和效率。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用推動(dòng)了人力資源管理工作的改革，有利于人力資源管理工作的開展，同時(shí)也降低了信息泄露而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)人力資源管理工作有著較為直接的影響。在人力資源管理過程中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，如：招聘環(huán)節(jié)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行精準(zhǔn)定位，節(jié)省時(shí)間和人力，方便大范圍選拔人才，便于挑選更加優(yōu)質(zhì)的員工。從本質(zhì)上來看，大數(shù)據(jù)滲透到了人力資源管理的各大模塊中，讓各項(xiàng)工作都變得更加簡(jiǎn)潔化、高效化、高質(zhì)化，改變了傳統(tǒng)管理模式上的復(fù)雜性強(qiáng)、耗時(shí)耗力、管理效率低下等弊端。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，人力資源管理工作在各種政策制度的支持下，己經(jīng)得到了更好的發(fā)展，但是同時(shí)也受制于多種因素，使得當(dāng)前人力資源出現(xiàn)了部分不平衡的現(xiàn)象，特別是薪酬待遇不平衡的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，是導(dǎo)致人才流失的最為直接的原因。同時(shí)，由于部分管理體制沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新，導(dǎo)致無法為人力資源的各項(xiàng)決策提供有效的制度和政策支持，導(dǎo)致人力資源管理效率相對(duì)低下。此外，在管理手段上，事業(yè)單位更加傾向于自上而下的輸入式管理模式，還有一些單位使用的是傳統(tǒng)的管理手段，效率較為低下。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新途徑

基于上述內(nèi)容可知，當(dāng)前的人力資源管理工作還存在著很大的上升空間，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，人力資源管理工作也應(yīng)當(dāng)要不斷創(chuàng)新，可以參考以下幾點(diǎn)內(nèi)容展開適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

（一）數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新

各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)于人力資源管理工作有著非常重要的作用，是人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以適當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式相比較，借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新出的數(shù)據(jù)管理模式主要囊括了客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員變動(dòng)數(shù)據(jù)、人力資源質(zhì)量數(shù)據(jù)等，且借助計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備，在數(shù)據(jù)管理的方式上要更加方便。雖然數(shù)據(jù)管理方式不能夠完全進(jìn)行無紙化、全智能化管理，但是“以計(jì)算機(jī)管理為主、人工管理為輔”的數(shù)據(jù)管理模式要更具優(yōu)勢(shì)。如：全面收集客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其錄入到人力資源管理系統(tǒng)中，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)出現(xiàn)人員變動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如職位調(diào)動(dòng)、辭職、入職等，先及時(shí)將其錄入到系統(tǒng)中，然后產(chǎn)生紙質(zhì)材料予以存檔，逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理。此外，對(duì)日常工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也要借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)來對(duì)其進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析、整理和存檔等，方便后續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)的調(diào)取和使用。這樣的方式相較于人工的方式要有更高的便捷性。

（二）績(jī)效管理方式的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源管理工作中的績(jī)效管理方式也得到了一定的創(chuàng)新發(fā)展。很多單位都已經(jīng)開始逐漸建立健全的績(jī)效考核體系，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，強(qiáng)化評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的交流與溝通，制定了更加完善的評(píng)價(jià)考核與反饋體系。傳統(tǒng)的績(jī)效考核通常需要定性和定量方法，從海量的員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)中進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，耗時(shí)耗力的情況較為明顯。而通過大數(shù)據(jù)手段，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)中己經(jīng)存儲(chǔ)的各項(xiàng)員工工作相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過科學(xué)的算法，能夠快速分析出員工行為的實(shí)際效果、對(duì)單位的貢獻(xiàn)、個(gè)人價(jià)值等，幫助人力資源管理部門更好地展開工作。

（三）薪酬管理的創(chuàng)新

薪酬管理是人力資源管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，且是員工最為關(guān)注的方面。傳統(tǒng)的薪酬管理需要經(jīng)過人工統(tǒng)計(jì)與核算，需要收集的數(shù)據(jù)較多，耗費(fèi)了一定的時(shí)間、人力等。而在大數(shù)據(jù)的支持下，薪酬管理的模式也在不斷創(chuàng)新，相關(guān)管理人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取和處理，逐步展開數(shù)據(jù)的處理與分析工作，形成科學(xué)的考核結(jié)果。在單位內(nèi)部建立云平臺(tái)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，管理人員只需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，就能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的薪酬管理，利用定量和定性分析，就能夠?qū)⒏?dòng)類工資與員工的基本工資結(jié)合，做好薪酬管理。

（四）能力培訓(xùn)的創(chuàng)新

在人力資源管理工作中，員工能力的培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)。在日常培訓(xùn)的過程中，傳統(tǒng)的方式有分發(fā)資料、學(xué)習(xí)大會(huì)等方式，不僅無法照顧到每一個(gè)人，同時(shí)達(dá)到的培訓(xùn)效果也不盡人意。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，人力資源培訓(xùn)方式也在很大程度上得到了改善和創(chuàng)新。在智能終端、單位官方平臺(tái)等設(shè)備及技術(shù)的支持下，培訓(xùn)方式也開始多元化，如：人力資源部組織直播培訓(xùn)方式、資料分享培訓(xùn)方式、在線探討培訓(xùn)方式等，打破了傳統(tǒng)意義上的局限性，員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)接收入力資源部的培訓(xùn)，隨時(shí)隨地提升自身的意識(shí)和技能，隨時(shí)隨地相互交流和探討，對(duì)提升員工的綜合素質(zhì)有著重要的作用。同時(shí)，人力資源管理部門也可以通過培訓(xùn)過程中反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來分析員工的積極性、工作狀態(tài)和發(fā)展需求等，進(jìn)而為后續(xù)的管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理工作也逐漸向著更好的方向發(fā)展，在融合了新技術(shù)的同時(shí)也在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。為了更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)要意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)各方面工作產(chǎn)生的影響，進(jìn)而針對(duì)管理現(xiàn)狀，結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢(shì)展開創(chuàng)新，為人力資源的合理配置與單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓志奎.基于大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（03）：49-50.

[2]馬赫.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新模式研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（11）：173.

[3]鄭慶鳳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探究[J].人才資源開發(fā)，2019（18）：8-9.

[4]郭存紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)富時(shí)代，2020（01）：194+196.